通過本課程的學(xué)習(xí)，達(dá)成項(xiàng)目管理者清晰投資的預(yù)期目標(biāo)，圍繞投資項(xiàng)目整個(gè)生命周期，按照客觀規(guī)律的要求，通過組織高效項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，在有限資源條件下，運(yùn)用系統(tǒng)工程、經(jīng)濟(jì)分析方法和現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)等各種有效手段，對(duì)投資項(xiàng)目全部運(yùn)行過程（投資項(xiàng)目分析論證和評(píng)價(jià)決策、投資項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)和實(shí)施管理，以及投資項(xiàng)目竣工收尾和總結(jié)評(píng)價(jià)）涉及的工作進(jìn)行規(guī)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和總結(jié)評(píng)價(jià)，以達(dá)到投資項(xiàng)目能夠確保質(zhì)量、縮短工期、降低成本和提高投資效益。