第一節(jié) 淡馬錫資本運(yùn)營(yíng)模式 一、新加坡國(guó)有投資公司簡(jiǎn)介 二、新加坡淡馬錫模式及內(nèi)涵 三、淡馬錫模式的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與發(fā)展 四、新加坡淡馬錫資本運(yùn)營(yíng)模式 五、新加坡淡馬錫公司模式的治理 六、新加坡淡馬錫公司模式經(jīng)驗(yàn)與啟示 第二節(jié) 國(guó)有資本投資及運(yùn)營(yíng)公司之頂層設(shè)計(jì) 一、此輪國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革的重點(diǎn) 二、國(guó)有資產(chǎn)管理體制的思路原則與任務(wù) 三、國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)的職責(zé)與界定 四、國(guó)資監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)一級(jí)企業(yè)監(jiān)管舉措 五、央企與國(guó)有投資運(yùn)營(yíng)公司的區(qū)別和監(jiān)管差異 六、國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)如何試點(diǎn)與如何進(jìn)行授權(quán) 七、國(guó)有資本的進(jìn)退重組與職工安置問題 八、國(guó)有資本的進(jìn)退重組與職工安置問題 第三節(jié) 國(guó)有資本投資及運(yùn)營(yíng)公司之體系運(yùn)作 一、國(guó)有資本投資公司的對(duì)象 二、國(guó)有資本投資公司的功能與作用 三、國(guó)有資本投資公司對(duì)國(guó)有企業(yè)的影響 四、國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司的對(duì)象 五、國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司的功能與作用 六、國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司對(duì)國(guó)有企業(yè)的影響 七、國(guó)資管理體系運(yùn)作新架構(gòu)之總結(jié) 第四節(jié) 國(guó)有資本投資之混合所有制實(shí)務(wù) 一、為何推進(jìn)混合所有制 二、混合所有制誰能“混” 三、混合所有制跟誰“混” 四、混合所有制怎么“混” 五、混合所有制“混”什么 第五節(jié) 國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司之資本運(yùn)作實(shí)務(wù) 一、國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)的三級(jí)模式簡(jiǎn)介 二、資本運(yùn)營(yíng)主要方式與路徑 三、采用IPO上市或掛牌新三板 四、國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)其他方式 五、國(guó)有企業(yè)改制股權(quán)激勵(lì)簡(jiǎn)介 總結(jié)