在房住不炒的整體基調下，宏觀調控政策趨嚴，拿地難融資緊，房地產開發(fā)企業(yè)面臨現(xiàn)金流、償債、回款的壓力。項目管理如何對準財務結果?如何控制運營成本?如何制定運營管理的目標對準“現(xiàn)金與利潤”兩個焦點?如何制定各部門的綜合評價體系？以地產巨頭的案例貫穿全部課程，通過由簡入深的系統(tǒng)性學習，構建地產項目總的財務思維模式，分析地產項目財務管理的基本面，掌握日常業(yè)務與財務的關聯(lián)點，理解項目經(jīng)營的對財務結果的影響等。解惑高管在項目財務管理的難題，解決實際工作中財務管理壁壘，以期從日常項目財務管理的“泥潭”里解放出來，幫助經(jīng)營管理目標的實現(xiàn)。 【培訓對象】：房地產開發(fā)項目總經(jīng)理及高級管理人員