課程通過大量的案例分析與實例演練，從公司財務運作體系的角度理解管理的核心邏輯——資源管控、現(xiàn)金流管控、利潤管控，掌握企業(yè)預算編制的基流程、主要方法及執(zhí)行中的跟蹤控制的有效方法；理解并構建適合自己公司的預算管理體系；掌握利潤預測與管理等財務工具；掌握高周轉對企業(yè)利潤及現(xiàn)金流管的價值暨貢獻；學會通過預算管理對公司經(jīng)營進行有效的監(jiān)控與考評；熟練掌握科學的預算管理體系，充分運用預算管理工具控制公司的整體運作。