從業(yè)務部門到企業(yè)老板，都希望不斷為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值！如果您是一位CEO ，希望企業(yè)不斷創(chuàng)造更多價值，您能想像有多少潛在需要解決的問題嗎？怎樣衡量一個企業(yè)為股東創(chuàng)造的價值？業(yè)務與財務在整個運營過程中的“貢獻點”有哪些？業(yè)務與財務如何“貢獻”價值？如何進行“配合”？如何發(fā)揮“1+1>2”的效能？從業(yè)務部門到企業(yè)老板總，要充分展開分析財務在整個運營過程中的各項價值貢獻點。要將財務管理知識融合到企業(yè)業(yè)務流程中，充分發(fā)揮財務管理的影響力。 課程從實踐案例中提煉出可借鑒的通用模型，操作性極強。讓財務及非財人員能按照經營思路，從整個價值鏈角度考慮財務管理，參與構建企業(yè)經營的財務管控體系，把握各自在企業(yè)經營中的角色，掌握企業(yè)經營常見的財務問題及解決辦法。在價值驅動力和價值創(chuàng)造之間建立起緊密聯系，進而實現有盈利的“可持續(xù)發(fā)展之路”。