在建筑業(yè)嚴(yán)峻的宏觀形勢與不樂觀的發(fā)展趨勢下，工程物資管理成為的建筑工程企業(yè)成本管理的“重中之重”。 因此，材料管理是生產(chǎn)建筑產(chǎn)品的重要物質(zhì)保證；材料管理是提高工程質(zhì)量的重要保障；材料管理是降低工程成本的重要手段；材料管理是減少生產(chǎn)經(jīng)營資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)的重要措施；材料管理是提高勞動生產(chǎn)率的重要途徑；材料管理是提高勞動生產(chǎn)率的重要途徑。 通過課程學(xué)習(xí)，達(dá)到8大方面的收益：1、工程項目物資核算分析與管理中會出現(xiàn)的哪些問題；2、從企業(yè)管理系統(tǒng)角度看工程物資的怎樣核算與如何管控；3、工程項目物資在計劃階段如何管理與如何優(yōu)化；4、工程項目物資在采購階段如何管理與如何優(yōu)化；5、工程項目物資在儲備階段如何管理與如何優(yōu)化；6、工程項目物資在供應(yīng)階段如何管理與如何優(yōu)化；7、工程項目物資在施工階段如何管理與如何優(yōu)化；8、工程物資核算分析價值與財務(wù)管理的核心點(diǎn)。