《商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目總之財(cái)務(wù)管理思維構(gòu)建與能力提升》以萬(wàn)達(dá)等商業(yè)地產(chǎn)巨頭的案例貫穿全部課程，通過(guò)由簡(jiǎn)入深的系統(tǒng)性學(xué)習(xí)，構(gòu)建商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目總的財(cái)務(wù)思維模式，分析商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的基本面，掌握日常業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的
多國(guó)企業(yè)是一個(gè)非常獨(dú)特的組織，它既是國(guó)際貿(mào)易的媒介與促成者，同時(shí)也是其諸多關(guān)系企業(yè)所在國(guó)家的重要生產(chǎn)者與經(jīng)銷(xiāo)者。多國(guó)企業(yè)的成功經(jīng)營(yíng)來(lái)自于發(fā)掘各國(guó)市場(chǎng)在產(chǎn)品、生產(chǎn)要素與金融資產(chǎn)上的不完全性并進(jìn)而從中獲取
企業(yè)管理者:到了月末，財(cái)務(wù)部送來(lái)厚厚的財(cái)務(wù)報(bào)表給我，我哪有時(shí)間看完，連翻完都困難！于是我把它們推到一邊，就問(wèn)一個(gè)問(wèn)題：賬上還有多少錢(qián)？翻開(kāi)財(cái)務(wù)部門(mén)送來(lái)的財(cái)務(wù)報(bào)表，滿(mǎn)眼都是數(shù)字，我本來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)就懂得不多，
管理駕駛艙是基于ERP的高層決策支持系統(tǒng)。通過(guò)詳盡的指標(biāo)體系，實(shí)時(shí)反映企業(yè)的運(yùn)行狀態(tài)，將采集的數(shù)據(jù)形象化、直觀化、具體化。充分融合了人腦科學(xué)、管理科學(xué)和信息科學(xué)的精華，以人為產(chǎn)品的核心，從管理者的決策
房地產(chǎn)企業(yè)的資金來(lái)源主要有自有資金、通過(guò)預(yù)售方式而獲取的銷(xiāo)售收入；從銀行獲取的開(kāi)發(fā)貸款以及從資本市場(chǎng)上獲得的融資………然而，本輪宏觀調(diào)控措施對(duì)上述渠道都構(gòu)成了負(fù)面影響,隨著銀行貸款以及信托的償還期日益
如何抓住中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的機(jī)遇？如何與金融投資和資本市場(chǎng)深度合作？實(shí)現(xiàn)產(chǎn)融結(jié)合，為企業(yè)發(fā)展提供新的增長(zhǎng)新動(dòng)力，是擺在每一家企業(yè)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。課程從傳統(tǒng)與前沿、國(guó)內(nèi)與國(guó)際、現(xiàn)狀與趨勢(shì)等多個(gè)角度，為企業(yè)高級(jí)管理
房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)有些稅種不清楚，找許愿老師！房地產(chǎn)企業(yè)管理人員不懂稅收，找許愿老師！進(jìn)入地產(chǎn)行業(yè)時(shí)間不長(zhǎng)，不懂怎么納稅，找許愿老師！房地產(chǎn)建安行業(yè)是涉及稅種有10大稅種，為最多的行業(yè)。 《房地產(chǎn)建安企業(yè)
課程將通過(guò)貼切的案例分析與實(shí)戰(zhàn)演練，為學(xué)員展示一個(gè)系統(tǒng)、科學(xué)的預(yù)算管理體系，幫助學(xué)員：掌握促進(jìn)企業(yè)部門(mén)與部門(mén)之間的相互溝通技巧；明確并量化公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是以企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃為導(dǎo)向，以戰(zhàn)略目標(biāo)為起點(diǎn)，以全面
你的企業(yè)集團(tuán)是否在財(cái)務(wù)信息管理中，許多模塊還留下空白，財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)化程度低下，財(cái)務(wù)流程僵化化……人才成本及運(yùn)營(yíng)成本壓力山大? 究竟還有哪些財(cái)務(wù)模塊可以利用財(cái)務(wù)共享中心來(lái)集中化處理?財(cái)務(wù)流程有沒(méi)有可以繼
經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，通過(guò)并購(gòu)整合資源，獲得專(zhuān)利與核心技術(shù)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈布局，實(shí)現(xiàn)品牌與市場(chǎng)價(jià)值的提升，已經(jīng)成為企業(yè)快速擴(kuò)張，實(shí)現(xiàn)核心價(jià)值的重要手段。并購(gòu)是為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略構(gòu)想而進(jìn)行優(yōu)化資源配置功能的重要體現(xiàn)
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