5年前，UberCab（Uber的前身）通過提供智能手機(jī)叫車服務(wù)而轟動(dòng)了整個(gè)舊金山。自此以后，Uber更以燎原野火之勢(shì)蔓延全球。其估值仍在持續(xù)攀升，并吸引了越來越多的投資者。在政府和對(duì)手的倒逼下
新一季蘋果新品上市，就像很多年前一樣，大家仍然對(duì)此趨之若鶩。這是沉甸甸的品牌價(jià)值。如何讓用戶像愛蘋果一樣，愛上你的產(chǎn)品？客戶信任你才是關(guān)鍵。全球領(lǐng)先的智能化營(yíng)銷服務(wù)商Webpower調(diào)查發(fā)現(xiàn)，信
在當(dāng)今的市場(chǎng)中，一定要讓你的產(chǎn)品成為人們口中談?wù)摰脑掝}，讓消費(fèi)者自發(fā)為你打廣告，否則，你的產(chǎn)品將很難在這個(gè)營(yíng)銷手段滿天飛的市場(chǎng)中存活下來，無數(shù)活生生的例子告訴我們，口碑會(huì)帶來意想不到的成功。 下面，
這是一個(gè)屬于自媒體的時(shí)代，有句話是這么說的，人人皆是媒體，每個(gè)人都可以發(fā)出自己的聲音。這話聽著往往很激動(dòng)，仔細(xì)想想?yún)s不是那么回事，不過是一些新媒體企業(yè)和自媒體人為了給自己造勢(shì)而硬戴上的帽子。
要有小眾思維 有一個(gè)觀點(diǎn)，那就是每個(gè)人都有自己的偏愛，我們將這種偏愛叫個(gè)性化需求，客戶最愿意為這種個(gè)性化需求掏腰包，這個(gè)觀點(diǎn)我想大家都認(rèn)可。如果你的客戶能夠發(fā)出這樣的聲音：“這就是我日里思
聯(lián)網(wǎng)公司為什么搞了那么多瀏覽器，如QQ瀏覽器、搜狗瀏覽器、360瀏覽器、百度瀏覽器、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)終端的UCWEB流量器，等等。這不是重復(fù)浪費(fèi)和制造競(jìng)爭(zhēng)嗎？ 其實(shí)這些瀏覽器是在爭(zhēng)奪互聯(lián)網(wǎng)的入口，
KPI是一個(gè)著名的績(jī)效考核體系，其原理是根據(jù)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)和模式，找出幾個(gè)關(guān)鍵性的考核指標(biāo)對(duì)員工進(jìn)行考核。已經(jīng)在企業(yè)的管理實(shí)踐中施行了很長(zhǎng)時(shí)間了。而且確實(shí)為企業(yè)的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 但是
通常來說，一個(gè)消費(fèi)者進(jìn)行線上消費(fèi)要經(jīng)過五個(gè)階段，第一個(gè)階段是接觸階段，第二個(gè)階段是了解階段，第三個(gè)階段是信任階段，第四個(gè)階段是交易階段，第五個(gè)階段是分享階段。O2O的商業(yè)模式設(shè)計(jì)的落腳點(diǎn)主要在這
當(dāng)下，最令產(chǎn)品研發(fā)部和企劃部焦慮的是客戶到底需要什么樣的產(chǎn)品？那么實(shí)力雄厚的手機(jī)巨頭諾基亞生產(chǎn)出來的手機(jī)，愣是沒人喜歡，最后不得不落得個(gè)被微軟收購(gòu)。而一個(gè)英語教師，從來沒搞過什么手機(jī)，生產(chǎn)出一個(gè)
要想將客戶留在平臺(tái)上，除了從時(shí)間、資料和行為成本的付出上做文章，還要讓用戶把平臺(tái)當(dāng)成家，在平臺(tái)上有回家一樣的歸屬感?！凹摇边@個(gè)字所包含的意義太豐富了，安全、溫暖、理解、互助等等。但這些意義都離不
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