強(qiáng)有力的執(zhí)行才是企業(yè)成功的關(guān)鍵所在!什么是執(zhí)行力？怎樣加強(qiáng)公司執(zhí)行力度？這是所有企業(yè)都在思考和實(shí)踐的問(wèn)題。其實(shí)，執(zhí)行力就是管理者為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略和階段性目標(biāo)而具有的計(jì)劃、指揮、跟進(jìn)、協(xié)調(diào)能力。追求的最高境界是一切都在管理者的掌控之中，就是“管到每個(gè)人每天的每一件事”。知道每個(gè)人在干什么，干的如何，需要哪些幫助……那么，作為企業(yè)管理者，你拿什么提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力？

    確保執(zhí)行力貫穿始終，對(duì)執(zhí)行的過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、控制、執(zhí)行力不暢的病因分析及解決方法，如何激勵(lì)你的團(tuán)隊(duì)、員工開(kāi)始，提高執(zhí)行力是企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急！

    《狼性團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行力》將為你帶來(lái)新的思維方式與行為模式……

培訓(xùn)收益 :

☆增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行效力 

☆學(xué)會(huì)應(yīng)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員動(dòng)力偏差，加強(qiáng)執(zhí)行力度 

☆如何讓員工從優(yōu)秀到卓越，提升忠誠(chéng)度和敬業(yè)精神 

☆如何用高效執(zhí)行方法來(lái)鍛造向心力，用感恩的心做事 

☆如何領(lǐng)導(dǎo)、管理、執(zhí)行、教練，做全方位的成功領(lǐng)袖 

☆激勵(lì)團(tuán)隊(duì)士氣、激發(fā)工作熱情 

☆自我認(rèn)知與職業(yè)規(guī)劃，提升職業(yè)化水平

學(xué)員對(duì)象

中基層管理者

培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

1-2天

  課程大綱 

　第一單元  執(zhí)行力的心態(tài)和信念

一、問(wèn)題的終結(jié)者

A、稱(chēng)職的需要： 

B、負(fù)責(zé)任而不是抱怨和推卸：有擔(dān)當(dāng) 

C、壓事而不是挑事：

二、承諾誓死完成：決心   

三、堅(jiān)決服從，找方法不找借口 

1、支持團(tuán)隊(duì)的決策 

2、堅(jiān)決服從上級(jí)的命令 

　心理根源挖掘：找借口是因?yàn)槟悴辉敢?/p>

四、堅(jiān)持原則 

案例與情景演練： 

A、地鐵上三個(gè)吵鬧的小孩 

B、警察與間諜 

C、領(lǐng)導(dǎo)與貪污犯 

——你怎么做？

——柳傳志怎么做的？

五、崗位價(jià)值 

1、好人品的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：

2、工資構(gòu)成：崗位價(jià)值

第二單元   高效執(zhí)行力的底線

一、什么是底線 

什么是底線？就是做不到這一點(diǎn)，就會(huì)死！

最基本的做不到，其他一切都沒(méi)有意義。 

先保證底線結(jié)果，再考慮完美。

范例： 

二、執(zhí)行力的三個(gè)底線 

1、恪盡職守，守好本職/主業(yè)：

2、常規(guī)工作挑不出毛病： 

3、無(wú)低級(jí)錯(cuò)誤： 

范例： 

執(zhí)行人才三大標(biāo)準(zhǔn)： 

信守承諾：錯(cuò)過(guò)主持人

結(jié)果導(dǎo)向：我要的結(jié)果是什么 

永不言敗：方法至少有三種

　　第三單元   高效執(zhí)行力的習(xí)慣

一、執(zhí)行前的復(fù)述 

參考資料：5W1H 

二、鎖定責(zé)任 

1、一對(duì)一責(zé)任——千金重?fù)?dān)眾人挑，人人頭上有指標(biāo)！

2、只出選擇題，不出問(wèn)答題

3、下達(dá)指令清晰，高效 

三、商業(yè)人格 

成年人邏輯：我不是小孩子了,我要履行自己的責(zé)任! 

社會(huì)人心態(tài)：用社會(huì)標(biāo)準(zhǔn)看待公平，而不用“內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)”攀比！

經(jīng)濟(jì)人品格：追求自己經(jīng)濟(jì)利益，而不損害他人利益! 

職業(yè)人精神：奉行價(jià)值交換，提供商業(yè)結(jié)果! 

短片欣賞：《兩個(gè)小寶》

四、馬上行動(dòng)，全力以赴 

五、愛(ài)上執(zhí)行：痛苦+堅(jiān)持=快樂(lè) 

1、如果你在工作中沒(méi)能找到快樂(lè)，那是因?yàn)槟阃度氲牟粔?nbsp;

2、如果你在工作中感覺(jué)到痛苦，那是因?yàn)槟氵€處在初級(jí)階段 

3、世上絕大多數(shù)痛苦的事，只要能堅(jiān)持18個(gè)月，就能找到快樂(lè)

　　短片欣賞：《馬拉松》

六、完成馬上回報(bào) 

1、回報(bào)和匯報(bào)的區(qū)別：

2、別讓領(lǐng)導(dǎo)猜：讓領(lǐng)導(dǎo)心安 

3、回報(bào)方式多種：電話、短信、郵件、網(wǎng)上留言、定時(shí)不定時(shí)

4、簡(jiǎn)練方法：

七、如高提高執(zhí)行效率 

1、主次分明，抓重點(diǎn) 

2、統(tǒng)籌規(guī)劃，將月度任務(wù)分解到周、天 

　　3、每周總結(jié)，改進(jìn)，提升工作效率

　　第四單元   請(qǐng)給我結(jié)果

一、要功勞，不看苦勞 

3個(gè)案例分析： 

哲理小故事：青蛙和水鳥(niǎo) 

二、過(guò)程不代表結(jié)果 

思考：上一天班公司就該給一天的錢(qián)么？

工資是靠什么換來(lái)的？

工資高低/合理晉升，靠什么來(lái)衡量？

趣味問(wèn)題：

短片欣賞：《瑛姑和黃蓉》

三、完成任務(wù)不等于執(zhí)行 

1、員工的困惑 

2、什么是任務(wù)，什么是結(jié)果 

案例分析：發(fā)通知——九段秘書(shū)的差別 

案例：九段秘書(shū)的啟示 

四、怎樣做結(jié)果？ 

三大原則：客戶原則、交換原則、檢查原則 

短片欣賞：《海爾》 

五、做結(jié)果的兩種思維：外包思維、果因思維

第五單元   制度執(zhí)行力

一、制度執(zhí)行力

1、設(shè)定目標(biāo)

2、假設(shè)做不到？ 

3、實(shí)施計(jì)劃、措施 

4、假設(shè)做不到？ 

5、檢查/監(jiān)督機(jī)制 

6、假設(shè)沒(méi)用？ 

7、獎(jiǎng)懲 

　案例分析：諸葛亮怎么能不失街亭？ 

　思考：如何用制度執(zhí)行力的流程來(lái)最大限度的保證目標(biāo)的達(dá)成？ 

二、監(jiān)督和檢查制度化 

　　過(guò)程檢查：人們不會(huì)做你希望的、人們只會(huì)做你檢查的；過(guò)程不檢查，結(jié)果準(zhǔn)抓瞎！

第六單元   高效執(zhí)行力的持續(xù)基因

一、執(zhí)行真經(jīng)24字真經(jīng) 

認(rèn)真第一，聰明第二 

結(jié)果提前，自我退后 

鎖定目標(biāo)，專(zhuān)注重復(fù) 

二、結(jié)果提前，自我退后 

互動(dòng)：學(xué)話 

三、鎖定目標(biāo)，專(zhuān)注重復(fù) 

　　案例：中美戰(zhàn)俘對(duì)比、老虎伍茲

　　第七單元   10倍速執(zhí)行力法門(mén)

一、多做有累積的事，世界上的事分三種：

1、可累積2、不可累積3、貶值 

　 作業(yè)：我的職業(yè)/事業(yè)的增值之道…… 

二、透過(guò)學(xué)習(xí)激發(fā)潛能 

1、不斷學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn) 

2、不斷挑戰(zhàn)自己，激發(fā)未知潛能 

三、優(yōu)勢(shì)發(fā)揮與生涯規(guī)劃 

　　1、找到自己的優(yōu)勢(shì)并強(qiáng)化它 

2、生涯規(guī)劃——目標(biāo)——?jiǎng)恿Α删?nbsp;

四、讓做結(jié)果成就你無(wú)悔人生 

附件：結(jié)果不能通過(guò)思考獲得

　　結(jié)果面前人人平等