精講TD頂層設(shè)計+底層邏輯+方法剖析+案例講解+工具模板

【互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)精品TD內(nèi)訓(xùn)課程】

互聯(lián)網(wǎng)人才發(fā)展全景提升訓(xùn)練營

從碎片化員工管理到人才聚合，迎接時代挑戰(zhàn)

【課程背景】

人才的迭代升級才是企業(yè)發(fā)展的動力。很多企業(yè)意識到了人才的重要性，但是沒有意識到人才發(fā)展管理的系統(tǒng)性。仍然停留在缺人時候招人，招人之后發(fā)現(xiàn)不合適冷落，業(yè)務(wù)瓶頸的時候裁人，還在人事管理的初級階段中入轉(zhuǎn)調(diào)離，沒有形成對各類人才的選育用留。本訓(xùn)練營將解決企業(yè)人才的實際問題：

?   如何系統(tǒng)思考人才的問題，快速找到人才問題的干預(yù)點？

?   面對新業(yè)務(wù)新模式，組織變革和轉(zhuǎn)型，人才如何適應(yīng)并激勵？

?   如何通過機制和激勵，激活組織，賦能個體？

【課程理念】

不僅提供優(yōu)質(zhì)教學(xué)，還有督導(dǎo)+訓(xùn)練+互動交流，真正對學(xué)習(xí)結(jié)果負責(zé)。

名師實戰(zhàn)授課：人力資源管理行業(yè)頭部名師，諸如實戰(zhàn)人才哲學(xué)，深入淺出，為學(xué)員打造人才管理整體思維。

系統(tǒng)課程體系：專業(yè)團隊53本書+6大名企+1年精心打磨，全面覆蓋人才管理核心內(nèi)容。

高效實操教學(xué)：課程新穎，故事教學(xué)，案例教學(xué)，工具教學(xué)，講復(fù)雜專業(yè)知識拆解為生動教學(xué)內(nèi)容。

【課程邏輯】

人才戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃是TD的頂層架構(gòu)，在這個層面應(yīng)當(dāng)以管控、風(fēng)險預(yù)警為目標(biāo)進行設(shè)計。而到了運營層面，則分為組織職位管理和人才管理兩大模式，職位管理從組織架構(gòu)出發(fā)，結(jié)合組織盤點、職位通道和職位矩陣進行全面的職位體系規(guī)劃，形成有效的標(biāo)準(zhǔn)體系；而人才管理則從人才架構(gòu)出發(fā)，通過人才盤點、人才梯隊和學(xué)習(xí)地圖等進行人才建設(shè)，當(dāng)人才標(biāo)準(zhǔn)和職位標(biāo)準(zhǔn)匹配上的時候，效能即達到最大化。

【適合對象】

ü  企業(yè)正在組織與人才變革期的高管；

ü  互聯(lián)網(wǎng)等變化較大的行業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)，團隊領(lǐng)導(dǎo)；

ü  系統(tǒng)學(xué)習(xí)人才發(fā)展的專家、意見領(lǐng)袖、高校師生；

ü  沒接觸過人才發(fā)展，想了解或者從事人才發(fā)展專業(yè)經(jīng)理級以上人員；

ü  職業(yè)生涯規(guī)劃中希望能夠從事人才發(fā)展工作；

ü  人力資源經(jīng)理，人力資源總監(jiān)，HRBP，COE，SSC，OD，TD，LD，咨詢顧問，人才發(fā)展顧問、組織發(fā)展顧問。

【課程收益】

1. 從人才戰(zhàn)略頂層設(shè)計到工具落地，完整打造一條企業(yè)人才戰(zhàn)略的實操之路。

2. 提高企業(yè)中高層管理者對人才戰(zhàn)略實施的聯(lián)動、以強大的人才戰(zhàn)略支撐業(yè)務(wù)創(chuàng)新及戰(zhàn)略落地。

3. 打造戰(zhàn)略級人才的識別、供給、培養(yǎng)全程邏輯，建設(shè)企業(yè)內(nèi)部關(guān)鍵人才培養(yǎng)基地。

4. 系統(tǒng)掌握“人才戰(zhàn)略、人力資源規(guī)劃、人才地圖、人才盤點、導(dǎo)師制、學(xué)習(xí)地圖、人才梯隊、儲備人才、干部管理”9大技能

【課程綱要】

第一節(jié)：高屋建瓴：從人才戰(zhàn)略到人力資源規(guī)劃

1、開篇思考：哪一類人是戰(zhàn)略執(zhí)行的成敗關(guān)鍵

2、紅黃藍灰：人才4色類型

3、4類人才特征及適用人力資源方式

4、OD的組織架構(gòu)，TD的人才架構(gòu)長什么樣？

5、科學(xué)人才觀的6大核心內(nèi)容

6、人力資源規(guī)劃3大步驟

第二節(jié)：管中窺豹：從招聘人才地圖到業(yè)務(wù)全景圖

1、企業(yè)用人3大需求直指人才管理短板

2、招聘部門的組織架構(gòu)完型

3、如何知道螞蟻金服組織架構(gòu)？

4、白睿：人才地圖3組信息組合法

5、人才地圖的最主要應(yīng)用

6、業(yè)務(wù)全景圖助力企業(yè)競爭戰(zhàn)略實現(xiàn)

第三節(jié)：庖丁解牛：從組織盤點到人才盤點

1、高速發(fā)展企業(yè)的最大弊病

2、組織盤點到人才盤點全景邏輯

3、組織人才盤點方案實施路徑

4、組織人才盤點的奧義

5、人才盤點2大核心成果

6、6區(qū)域法看人才盤點內(nèi)容

7、人才盤點會議為什么是校準(zhǔn)會？

第四節(jié)：拾級而上：從職業(yè)通道到人才梯隊建設(shè)

1、平衡單方法設(shè)計個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

2、員工職業(yè)發(fā)展的4種軌跡

3、職業(yè)通道4字母類型

4、員工職業(yè)生涯發(fā)展通道設(shè)計整體框架

5、橫3步縱3步設(shè)計方法

6、123人才梯隊建設(shè)模型

7、疏通人才梯隊3種干預(yù)方法

第五節(jié)：量體裁衣：從導(dǎo)師制到學(xué)習(xí)地圖繪制

1、傳幫帶是不是已經(jīng)被時代拋棄？

2、導(dǎo)師制實施4要素

3、導(dǎo)師與學(xué)員的篩選與配對

4、導(dǎo)師制3大難點：期望與承諾、禮儀與尊重、激勵與挑戰(zhàn)

5、組織視角：一名學(xué)員在學(xué)習(xí)地圖里的發(fā)展路徑

6、個人視角：一名學(xué)員在學(xué)習(xí)地圖里的發(fā)展路徑

7、SCL學(xué)習(xí)地圖構(gòu)建模型

第六節(jié)：鐘靈毓秀：從青黃不接到良將如云儲備人才方案

1、人才爭奪戰(zhàn)是對人才未來的投資之戰(zhàn)

2、儲備人才培養(yǎng)全圖

3、培養(yǎng)前的人才定位與測評

4、培養(yǎng)過程中的導(dǎo)師制與分層制

5、培養(yǎng)后的儲備人才輸出應(yīng)用

6、人才培養(yǎng)快速成長計劃月歷

第七節(jié)：中流砥柱：從人浮于事到干部管理體系搭建

1、華為干部管理7部曲

2、干部管理的使命、責(zé)任以及擔(dān)負的義務(wù)

3、干部管理責(zé)任制：職責(zé)分工與考核標(biāo)準(zhǔn)

4、干部選拔與培養(yǎng)機制

5、干部評價與獎懲機制

6、利用干部管理工具進行例行的規(guī)范化管理

【白睿老師個人基本信息】

白睿

白睿，組織發(fā)展專家，上市公司組織發(fā)展總監(jiān)、上海交通大學(xué)特聘講師、中國社會科學(xué)院大學(xué)特聘講師，暢銷書作者、《首席人才官商業(yè)與管理評論》金牌作者、中國人力資源實踐創(chuàng)新（企業(yè)）評選評審。投資咨詢公司高級合伙人、人力資源高級咨詢師、中國人力資源開發(fā)研究會理事。

白睿老師國外大學(xué)MBA學(xué)位，擁有外資和內(nèi)資企業(yè)管理工作經(jīng)驗和國際和國內(nèi)咨詢背景。對企業(yè)的戰(zhàn)略管理、組織管控、組織發(fā)展、組織設(shè)計、績效管理、薪酬激勵、人才發(fā)展等方面有前瞻性理解和全面的咨詢實踐。對于如何根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略幫助企業(yè)進行組織轉(zhuǎn)型和構(gòu)建高績效組織的領(lǐng)域，具有深入的洞察和成功的經(jīng)驗。

曾多年游歷海外，結(jié)交多位來自日本、澳大利亞等國的管理學(xué)大師，共同致力于管理史的研究，探求企業(yè)發(fā)展的過去和未來。

白睿老師授課風(fēng)格熱情、生動、幽默，深入淺出，能將西方先進的知識體系和管理理念與中國的實際情況有機結(jié)合，課程內(nèi)容具有極強的實用性和實操性。

精通現(xiàn)代企業(yè)管理，曾經(jīng)在國內(nèi)和國際知名管理咨詢公司擔(dān)任合伙人，先后為多家企業(yè)提供過內(nèi)訓(xùn)及管理咨詢服務(wù)，涉及領(lǐng)域為戰(zhàn)略管理、股權(quán)激勵、組織發(fā)展、績效管理、薪酬激勵等。涉及行業(yè)有金融、地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)金融、IT、制造、連鎖、餐飲和旅游地產(chǎn)等。

之后又在國內(nèi)大型上市公司、金融投資集團任組織發(fā)展總監(jiān)等高級管理崗位。具有百億級上市集團公司總部的組織發(fā)展總監(jiān)的管理、決策經(jīng)驗。擅長公司頂層戰(zhàn)略設(shè)計與內(nèi)外資源的協(xié)調(diào)重構(gòu)，在公司內(nèi)外部結(jié)構(gòu)優(yōu)化與治理方面擁有豐富的實操管理經(jīng)驗，擅于梳理解決大中型企業(yè)子集團/控股公司經(jīng)營管理過程中遇到的實際問題。經(jīng)歷投后管理、并購人力資源管理、戰(zhàn)略澄清、組織再造、業(yè)績評估模型、人才盤點、績效管理體系等重點項目實施。主導(dǎo)并參與制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。牽頭搭建《集團戰(zhàn)略綱領(lǐng)》《組織發(fā)展手冊》《集團制度匯編》《企業(yè)文化手冊》《流程手冊》，并且提供信息支持及戰(zhàn)略規(guī)劃，參與收購、兼并項目，主導(dǎo)集團層面全流程，圓滿推動并完成組織發(fā)展變革。指導(dǎo)各成員企業(yè)完善組織發(fā)展職能，創(chuàng)新組織建設(shè)理論和工具，保證組織建設(shè)工作完全支撐企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)。對子公司進行業(yè)績評價、組織評估和推行多層次的激勵管理。

線下課程《OD組織發(fā)展與組織》已經(jīng)開講4年，共計72場，近8000人受益，浙江大學(xué)單場即1000人進行了學(xué)習(xí)。

案例升級版課程《22大案例解讀組織發(fā)展》僅1年時間，受邀33場，遍布北京、上海、深圳、杭州、成都、重慶、沈陽、武漢、南京、西安、廈門、青島、鄭州、溫州、銀川、貴州、菏澤……等全國各大城市。

線下組織診斷課《5工具+7模式組織診斷實踐課》2019年秋季首發(fā)，各大傳統(tǒng)型頭部企業(yè)和創(chuàng)新型企業(yè)紛紛報名。部分培訓(xùn)客戶：阿里、百度、滴滴、美團、華為、小米、OPPO、網(wǎng)易、科大訊飛、豬八戒、學(xué)而思、廣聯(lián)達、宜信、嗶哩嗶哩、貝殼租房、中都物流、36Kr、Disney、諾亞財富、中國智能交通、瑞穗銀行（中國）、碧桂園、寶能、東風(fēng)汽車、威馬汽車、廣汽蔚來、上汽大眾、雷霆游戲、網(wǎng)龍、華潤制藥、易果生鮮、好太太、廣州建筑、中航國際、京東、中南置地、二更網(wǎng)絡(luò)、廈門路橋、如涵文化、暢讀科技、沃爾瑪、美聯(lián)英語、鏈家、吉利、英語流利說、世紀(jì)互聯(lián)、中融信托、尚德機構(gòu)、中信書店、漢能、Softbank（中國）、360金融、趣頭條、Westpac banking corporate（中國）、招銀云創(chuàng)、Paypal、商湯科技……等。

【主講品牌課程】

1.   《22大案例解讀組織發(fā)展》

2.   《5方法+7模式組織診斷實踐技能》

3.   《組織設(shè)計與業(yè)務(wù)流程再造》

4.   《八步法引導(dǎo)式組織改革實戰(zhàn)》

5.   《OD視角下薪酬體系六模式設(shè)計》

6.   《重新定義績效：組織發(fā)展視角體系搭建》

7.   《非人力資源管理者的人力資源管理》

主要著作

【1】《組織診斷》（法制出版社，2021）

【2】《降本增效3板斧7要務(wù)》（中國鐵道出版社，2022）

【3】《改寫人力資源管理——組織發(fā)展七項全能》（法制出版社，2019）

【4】《組織發(fā)展核能》（法制出版社，2019）

【5】《組織賦能——OD實踐者全流程顧問》（法制出版社，2019）

【6】《全面薪酬體系設(shè)計新實戰(zhàn)》（人民郵電出版社，2021）

【7】《人力資源管理全程實操指南》（法制出版社，2019）

【8】《培訓(xùn)管理全流程實戰(zhàn)方案》（法制出版社，2019）

【9】《招聘管理全流程實戰(zhàn)方案》（法制出版社，2019）

【10】《薪酬管理全流程實戰(zhàn)方案》（法制出版社，2019）

【11】《績效管理全流程實戰(zhàn)方案》（法制出版社，2019）