白睿：建設(shè)企業(yè)組織能力，推動(dòng)全員能力提升

【課程大綱】

1. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)與組織的平衡

1)     理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)與組織之間的平衡關(guān)系是企業(yè)發(fā)展成功的必要條件

2)     經(jīng)營(yíng)管理涉及的內(nèi)容

3)     組織管理涉及的內(nèi)容

4)     企業(yè)成長(zhǎng)之痛：不同的發(fā)展階段，應(yīng)該關(guān)注和發(fā)展不同的重點(diǎn)領(lǐng)域

5)     保持企業(yè)基業(yè)常青的四個(gè)首要管理實(shí)踐和四個(gè)次要管理實(shí)踐

6)     企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的路徑分析

7)     組織能力包含的內(nèi)容分析

8)     員工思維模式、員工治理模式、員工能力模式

2. 建設(shè)組織管理平臺(tái)：戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、職位

1)     系統(tǒng)的基于戰(zhàn)略的人力資源管理發(fā)展模型介紹

2)     案例展示：重視公司戰(zhàn)略的梳理，方法與技術(shù)

3)     通過(guò)戰(zhàn)略梳理獲得的結(jié)果：產(chǎn)品、市場(chǎng)、目標(biāo)等

4)     理解組織結(jié)構(gòu)對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的支撐性影響

5)     組織結(jié)構(gòu)的基本知識(shí)介紹

6)     不同的戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)組織結(jié)構(gòu)形態(tài)的要求

案例：組織結(jié)構(gòu)是所有變革中最為有效也是最為艱難的一種變革

7)     組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化后的后繼工作：保障組織結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定運(yùn)行

8)     職位體系的建設(shè)是所有人力資源管理的基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)

9)     職位設(shè)置的理論知識(shí)簡(jiǎn)介

10)  職位設(shè)置的幾個(gè)特別注意點(diǎn)

11)  做好職位中的職責(zé)梳理：方法與工具介紹

案例展示：某公司部門(mén)職責(zé)分配

3. 企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的分解方法

以下內(nèi)容通過(guò)許昌某企業(yè)的完整案例逐漸呈現(xiàn)

1)     公司戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)轉(zhuǎn)換成可評(píng)價(jià)的指標(biāo)

2)     基于戰(zhàn)略目標(biāo)與策略，構(gòu)建各職能規(guī)劃

3)     基于職能規(guī)劃提取各職能KPI

4)     如何構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)：方法與經(jīng)驗(yàn)分享

5)     基于KPI構(gòu)建行動(dòng)計(jì)劃，做為行動(dòng)的指南

6)     指標(biāo)的評(píng)價(jià)與考核

7)     理解績(jī)效管理的難：績(jī)效管理全模型介紹

8)     根據(jù)層級(jí)的不同設(shè)置不同的評(píng)價(jià)方式：述職、評(píng)價(jià)

9)     提取崗位與員工指標(biāo)的方法與注意點(diǎn)

10)  設(shè)置指標(biāo)的三大原則

11)  案例分析與研討，理解什么是績(jī)效，定性與定量的選擇

12)  理解關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的意義和作用

13)  案例展示：指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)的理解

14)  指標(biāo)數(shù)量與權(quán)重的確定

15)  選取指標(biāo)的四個(gè)原則

16)  員工考核指標(biāo)的來(lái)源：基于職責(zé)和規(guī)劃

4. 保障組織能力提升的其它工作

1)     如何選擇與面試人才

案例分享：應(yīng)該招聘怎樣的人

互動(dòng)分享：你在面試中的困惑與難題

2)     做好招聘工作的4S模型：標(biāo)準(zhǔn)、篩選、評(píng)估、鞏固

3)     做好面試的準(zhǔn)備工作

4)     面試方法與技巧介紹

5)     做好人才梯隊(duì)工作

6)     任職資格體系介紹

案例展示：任職資格標(biāo)準(zhǔn)包括哪些內(nèi)容

7)     如何構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)

8)     任職資格的認(rèn)證工作

9)     建立任職資格體系的結(jié)果應(yīng)用介紹

10)  薪酬體系的建設(shè)

11)  討論與互動(dòng)：薪酬要解決什么問(wèn)題

12)  案例展示，薪酬體系建設(shè)的基礎(chǔ)：職位評(píng)估

13)  薪酬體系建設(shè)涉及的四個(gè)方面：策略、結(jié)構(gòu)、水平、來(lái)源

14)  固定工資與浮動(dòng)工資之間的差異與應(yīng)用

案例展示：獎(jiǎng)金的設(shè)置方法與思路

【講師簡(jiǎn)介】

白睿

白睿，組織發(fā)展專(zhuān)家，上市公司組織發(fā)展總監(jiān)、上海交通大學(xué)特聘講師、中國(guó)社會(huì)科學(xué)院大學(xué)特聘講師，暢銷(xiāo)書(shū)作者、《首席人才官商業(yè)與管理評(píng)論》金牌作者、中國(guó)人力資源實(shí)踐創(chuàng)新（企業(yè)）評(píng)選評(píng)審。投資咨詢(xún)公司高級(jí)合伙人、人力資源高級(jí)咨詢(xún)師、中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)理事。

白睿老師國(guó)外大學(xué)MBA學(xué)位，擁有外資和內(nèi)資企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)和國(guó)際和國(guó)內(nèi)咨詢(xún)背景。對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略管理、組織管控、組織發(fā)展、組織設(shè)計(jì)、績(jī)效管理、薪酬激勵(lì)、人才發(fā)展等方面有前瞻性理解和全面的咨詢(xún)實(shí)踐。對(duì)于如何根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略幫助企業(yè)進(jìn)行組織轉(zhuǎn)型和構(gòu)建高績(jī)效組織的領(lǐng)域，具有深入的洞察和成功的經(jīng)驗(yàn)。

曾多年游歷海外，結(jié)交多位來(lái)自日本、澳大利亞等國(guó)的管理學(xué)大師，共同致力于管理史的研究，探求企業(yè)發(fā)展的過(guò)去和未來(lái)。

白睿老師授課風(fēng)格熱情、生動(dòng)、幽默，深入淺出，能將西方先進(jìn)的知識(shí)體系和管理理念與中國(guó)的實(shí)際情況有機(jī)結(jié)合，課程內(nèi)容具有極強(qiáng)的實(shí)用性和實(shí)操性。

精通現(xiàn)代企業(yè)管理，曾經(jīng)在國(guó)內(nèi)和國(guó)際知名管理咨詢(xún)公司擔(dān)任合伙人，先后為多家企業(yè)提供過(guò)內(nèi)訓(xùn)及管理咨詢(xún)服務(wù)，涉及領(lǐng)域?yàn)閼?zhàn)略管理、股權(quán)激勵(lì)、組織發(fā)展、績(jī)效管理、薪酬激勵(lì)等。涉及行業(yè)有金融、地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)金融、IT、制造、連鎖、餐飲和旅游地產(chǎn)等。

之后又在國(guó)內(nèi)大型上市公司、金融投資集團(tuán)任組織發(fā)展總監(jiān)等高級(jí)管理崗位。具有百億級(jí)上市集團(tuán)公司總部的組織發(fā)展總監(jiān)的管理、決策經(jīng)驗(yàn)。擅長(zhǎng)公司頂層戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與內(nèi)外資源的協(xié)調(diào)重構(gòu)，在公司內(nèi)外部結(jié)構(gòu)優(yōu)化與治理方面擁有豐富的實(shí)操管理經(jīng)驗(yàn)，擅于梳理解決大中型企業(yè)子集團(tuán)/控股公司經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中遇到的實(shí)際問(wèn)題。經(jīng)歷投后管理、并購(gòu)人力資源管理、戰(zhàn)略澄清、組織再造、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估模型、人才盤(pán)點(diǎn)、績(jī)效管理體系等重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施。主導(dǎo)并參與制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。牽頭搭建《集團(tuán)戰(zhàn)略綱領(lǐng)》《組織發(fā)展手冊(cè)》《集團(tuán)制度匯編》《企業(yè)文化手冊(cè)》《流程手冊(cè)》，并且提供信息支持及戰(zhàn)略規(guī)劃，參與收購(gòu)、兼并項(xiàng)目，主導(dǎo)集團(tuán)層面全流程，圓滿(mǎn)推動(dòng)并完成組織發(fā)展變革。指導(dǎo)各成員企業(yè)完善組織發(fā)展職能，創(chuàng)新組織建設(shè)理論和工具，保證組織建設(shè)工作完全支撐企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)。對(duì)子公司進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、組織評(píng)估和推行多層次的激勵(lì)管理。

線(xiàn)下課程《OD組織發(fā)展與組織》已經(jīng)開(kāi)講4年，共計(jì)72場(chǎng)，近8000人受益，浙江大學(xué)單場(chǎng)即1000人進(jìn)行了學(xué)習(xí)。

案例升級(jí)版課程《22大案例解讀組織發(fā)展》僅1年時(shí)間，受邀33場(chǎng)，遍布北京、上海、深圳、杭州、成都、重慶、沈陽(yáng)、武漢、南京、西安、廈門(mén)、青島、鄭州、溫州、銀川、貴州、菏澤……等全國(guó)各大城市。

線(xiàn)下組織診斷課《5工具+7模式組織診斷實(shí)踐課》2019年秋季首發(fā)，各大傳統(tǒng)型頭部企業(yè)和創(chuàng)新型企業(yè)紛紛報(bào)名。部分培訓(xùn)客戶(hù)：阿里、百度、滴滴、美團(tuán)、華為、小米、OPPO、網(wǎng)易、科大訊飛、豬八戒、學(xué)而思、廣聯(lián)達(dá)、宜信、嗶哩嗶哩、貝殼租房、中都物流、36Kr、Disney、諾亞財(cái)富、中國(guó)智能交通、瑞穗銀行（中國(guó)）、碧桂園、寶能、東風(fēng)汽車(chē)、威馬汽車(chē)、廣汽蔚來(lái)、上汽大眾、雷霆游戲、網(wǎng)龍、華潤(rùn)制藥、易果生鮮、好太太、廣州建筑、中航國(guó)際、京東、中南置地、二更網(wǎng)絡(luò)、廈門(mén)路橋、如涵文化、暢讀科技、沃爾瑪、美聯(lián)英語(yǔ)、鏈家、吉利、英語(yǔ)流利說(shuō)、世紀(jì)互聯(lián)、中融信托、尚德機(jī)構(gòu)、中信書(shū)店、漢能、Softbank（中國(guó)）、360金融、趣頭條、Westpac banking corporate（中國(guó)）、招銀云創(chuàng)、Paypal、商湯科技……等。

【主講品牌課程】

1.    《22大案例解讀組織發(fā)展》

2.    《5方法+7模式組織診斷實(shí)踐技能》

3.    《組織設(shè)計(jì)與業(yè)務(wù)流程再造》

4.    《八步法引導(dǎo)式組織改革實(shí)戰(zhàn)》

5.    《OD視角下薪酬體系六模式設(shè)計(jì)》

6.    《重新定義績(jī)效：組織發(fā)展視角體系搭建》

7.    《非人力資源管理者的人力資源管理》

主要著作

【1】《組織診斷》（法制出版社，2021）

【2】《降本增效3板斧7要?jiǎng)?wù)》（中國(guó)鐵道出版社，2022）

【3】《改寫(xiě)人力資源管理——組織發(fā)展七項(xiàng)全能》（法制出版社，2019）

【4】《組織發(fā)展核能》（法制出版社，2019）

【5】《組織賦能——OD實(shí)踐者全流程顧問(wèn)》（法制出版社，2019）

【6】《全面薪酬體系設(shè)計(jì)新實(shí)戰(zhàn)》（人民郵電出版社，2021）

【7】《人力資源管理全程實(shí)操指南》（法制出版社，2019）

【8】《培訓(xùn)管理全流程實(shí)戰(zhàn)方案》（法制出版社，2019）

【9】《招聘管理全流程實(shí)戰(zhàn)方案》（法制出版社，2019）

【10】《薪酬管理全流程實(shí)戰(zhàn)方案》（法制出版社，2019）

【11】《績(jī)效管理全流程實(shí)戰(zhàn)方案》（法制出版社，2019）