【課程背景】

一個出色的管理者不僅自我管理能力強，而且能夠通過團(tuán)隊管理不斷促進(jìn)部屬員工的成長，最終實現(xiàn)團(tuán)隊的高績效與執(zhí)行力文化。在實際的管理工作中，如何更明確地管理目標(biāo)、分解目標(biāo)并實現(xiàn)目標(biāo)，是每一個團(tuán)隊管理者的首要職責(zé)，為此，本課程從管理者實際管理技能需求出發(fā)，通過高效團(tuán)隊管理的五項修煉，幫助團(tuán)隊管理者逐步掌握團(tuán)隊管理過程中的工具、方法與技巧，進(jìn)而提升整個團(tuán)隊的工作績效，成就高績效的團(tuán)隊文化。

【課程受益】

通過學(xué)習(xí)高效團(tuán)隊管理的五項修煉，使公司團(tuán)隊管理者能夠清晰地認(rèn)知自身的角色與定位，同時掌握切實有效的“高效團(tuán)隊”打造技能與方法。在面對由于各種原因造成的員工效率低下時，可以進(jìn)行針對的、有效的、及時地過程管理，保證團(tuán)隊擁有持續(xù)高效的生產(chǎn)力、戰(zhàn)斗力。

【課程對象】企業(yè)各層級團(tuán)隊管理者、新晉團(tuán)隊經(jīng)理、部門主管

【講授方式】講授+案例分析+互動問答+現(xiàn)場演練

【講授時長】2-4天

【課程大綱】

ü  課程開篇前言 ：

分組：個人介紹呈現(xiàn)、小組角色分工

一詞：一詞定義團(tuán)隊（TEAM）

二語：二語定義管理（有效、資源）

三法：三法建設(shè)團(tuán)隊（監(jiān)督、檢查、控制）

四心：四心團(tuán)隊管理（向上、向下、平行、對外）

五煉：五煉高效團(tuán)隊（角色、目標(biāo)、計劃、培育、文化）

視頻：團(tuán)隊及團(tuán)隊的力量

互動：目前團(tuán)隊管理中三個難點

ü  第一項修煉：我是誰—團(tuán)隊角色

角色：團(tuán)隊管理者的三類角色

誤區(qū)：團(tuán)隊管理者的四個誤區(qū) 

轉(zhuǎn)變：團(tuán)隊管理者的五個轉(zhuǎn)變

互動：如何轉(zhuǎn)換為團(tuán)隊管理者

課程小結(jié)（C位分享法） 

ü  第二項修煉：要去哪—團(tuán)隊目標(biāo)

價值：團(tuán)隊目標(biāo)的三大價值

原則：團(tuán)隊目標(biāo)設(shè)立原則（SMART）

步驟：團(tuán)隊目標(biāo)設(shè)立七個步驟

法則：任務(wù)轉(zhuǎn)目標(biāo)三步法

互動：用SMART原則制定你的團(tuán)隊目標(biāo)

課程小結(jié)（C位分享法）

ü  第三項修煉：該做啥—團(tuán)隊計劃

目標(biāo)分解五步驟

目標(biāo)分解八問法（6W2H）

目標(biāo)分解四維度度（BSC）

互動：如何分解企業(yè)目標(biāo)到各個崗位

課程小結(jié)（C位分享法）

ü  第四項修煉：怎么做—團(tuán)隊培育

培育有方：工作授權(quán)（授權(quán)的六個等級）

培育有方：員工溝通（四種風(fēng)格類型DISC）

培育有方：績效管理（PDCA法、績效面談十原則）

培育有方：員工激勵（八種有效員工激勵方式）

互動：你是哪一類型溝通風(fēng)格

互動：進(jìn)行一次員工績效面談

課程小結(jié)（C位分享法）

ü  第五項修煉：咋升華—團(tuán)隊文化

三步：高效團(tuán)隊管理三步曲（機制、執(zhí)行、氛圍）

機制：規(guī)范、協(xié)作、分享

執(zhí)行：措施、檢查、獎罰

氛圍：標(biāo)桿、關(guān)懷、活動

分享：如何讓團(tuán)隊執(zhí)行有力

課程小結(jié)（C位分享法）

課程總結(jié)：五項修煉—助你打造高績效團(tuán)隊