組織的成功，僅僅依靠產(chǎn)品或品牌是不夠的，員工的忠誠(chéng)與敬業(yè)是其成功的關(guān)鍵。如何為員工創(chuàng)建快樂(lè)的工作氛圍、高效的工作環(huán)境、融洽的工作關(guān)系，同時(shí)有效解決勞動(dòng)關(guān)系糾紛等相關(guān)問(wèn)題，是擺在組織管理者眼前的重要工作
《如何重新定義人才》 將人才轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略影響力，形成從戰(zhàn)略地圖到人才地圖 戰(zhàn)略性職位的4個(gè)要素： 1、戰(zhàn)略影響力 2、績(jī)效變動(dòng)性 3、頂級(jí)人才影響 4、頂級(jí)人才稀缺性
1. 有效認(rèn)知績(jī)效管理及規(guī)避績(jī)效管理誤區(qū)； 2. 熟悉并掌握績(jī)效管理工作在HR管理中的全流程； 3. 掌握輕松開(kāi)展績(jī)效管理的技巧與方法。
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