課程內容綱要及安排：

上午 9:00-12:00

第一章 優(yōu)化招聘面試管理

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招聘決策：招聘崗位的工作分析（崗位勝任力模型運用）

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挖掘崗位工作價值，讓崗位JD更具吸引力

- 專業(yè)技術類崗位JD如何寫

- 研發(fā)類崗位JD如何寫

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檢查評估：試用與轉正的管理

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新型招聘渠道，解決你的精準投放

- 新型招聘渠道（五類）

- 其他招聘渠道（二類）

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建立屬于你的“招聘人才庫”

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社交新媒體在招聘工作中的應用

第二章  招聘面試工作卓越方法

?   如何操作結構化面試 “八步法”

?   結構化面試流程以及常用問題

?   有經驗的人員面試：SMART法則、一對一面談、情境模擬

?   案例分享：如何與業(yè)務部門高效達成人才需求共識？

下午

13:30-17:00

第三章  中高端人才的測評方法

?   人才測評與識別方法

1）心理測驗 2）知識技能測驗 3）無領導小組討論

4）案例分析 5）情景模擬 6）管理游戲

7）行為事件訪談 8）文件筐測試 9）命題演講

?   實戰(zhàn)案例：因低效決策而流失的關鍵人才

第四章  招聘面試中的心理戰(zhàn)術

?   面試過程中考官的聽、說、答

?   面試人有效傾聽的技巧

?   如何回答應聘者的疑問

?   如何識別應試者的謊言

?   如何維護應聘者自尊

?   面試結束后的工作：面試記錄、面試評估表

?   如何打造與宣傳你的雇主品牌

課程總結與互動交流