【培訓(xùn)收益】

如果我們的組織要在這個(gè)動(dòng)蕩的時(shí)代生存下來并興旺發(fā)達(dá)，那就需要有更好的領(lǐng)導(dǎo)能力，這已成為不言而喻的真理。領(lǐng)導(dǎo)有方的公司懂得，領(lǐng)導(dǎo)者是后天造就的，而不是先天生成的，因而他們?cè)敢鉃榕囵B(yǎng)公司未來的經(jīng)理人進(jìn)行投資。

通過學(xué)習(xí)，才能成為真正的領(lǐng)導(dǎo)者，運(yùn)籌帷幄，讓領(lǐng)導(dǎo)者永遠(yuǎn)散發(fā)魅力，永遠(yuǎn)不乏追隨者。

【課程大綱】：

第一講：領(lǐng)導(dǎo)者具備的品質(zhì)

1.品格；

2.影響力；

3.責(zé)任感；

4.態(tài)度；

5.精神；

6.眼光與遠(yuǎn)見

思考：

（1）你的人生使命是什么？

（2）你的人生目標(biāo)是什么？

（3）到底有什么可以震撼你內(nèi)在的心靈？

（4）什么能讓你哭？

（5）什么能讓你再累也提得起精神？

（6）什么能引發(fā)你的夢(mèng)想？

第二講：領(lǐng)導(dǎo)者如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)前進(jìn)

1.領(lǐng)導(dǎo)者能讓執(zhí)行工作任務(wù)的人獲得主人翁的責(zé)任感

2.領(lǐng)導(dǎo)者能創(chuàng)造一種使每個(gè)成員都愿意各負(fù)其責(zé)的環(huán)境；

3.領(lǐng)導(dǎo)者能促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員能力進(jìn)步；

4.領(lǐng)導(dǎo)者善于學(xué)習(xí)和接受新事物

第三講：領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的基本素質(zhì)

  20大素質(zhì)解析

第四講：領(lǐng)導(dǎo)者的自我能力培養(yǎng)

1.培養(yǎng)人事管理能力；

2.培養(yǎng)決策能力；

3.培養(yǎng)信譽(yù)度能力；

4.培養(yǎng)寬廣胸懷能力；

5.培養(yǎng)“背叛經(jīng)驗(yàn)”能力

6.培養(yǎng)傾聽能力

第五講：現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者面臨的領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境

  1.客觀形勢(shì)更趨復(fù)雜，領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)更加繁重；

2.領(lǐng)導(dǎo)對(duì)象更有思想，領(lǐng)導(dǎo)工作更加難做

第六講：現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)能力培養(yǎng)與提升

1.從繁瑣領(lǐng)導(dǎo)向簡(jiǎn)約領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變；

2.從顯性領(lǐng)導(dǎo)向隱性領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變；

3從人治領(lǐng)導(dǎo)向法治領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變；

4.從無限領(lǐng)導(dǎo)向有限領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變；

5.從常規(guī)領(lǐng)導(dǎo)向創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變；

第七講：有影響力的領(lǐng)導(dǎo)者十五大特征

  15大特征解析

第八講：領(lǐng)導(dǎo)要掌握的三原則

  1.不要先入為主，先下結(jié)論；

  2.分清秘書班子與智囊團(tuán)的不同；

  3.永遠(yuǎn)不要忘記自己的職責(zé)，不要為部下所左右。

第九講：領(lǐng)導(dǎo)者要特別注意的五件事情

   1.善于網(wǎng)絡(luò)人才，建立自己的智囊團(tuán)；

2.學(xué)會(huì)分工受權(quán)；

3.牢記合作共榮；

   4.尊重你的下屬，盡力為他們提供成長(zhǎng)發(fā)展的機(jī)會(huì)；

   5.要有寬容的心態(tài)和素質(zhì)，能容忍下屬對(duì)自己的不滿；

第十講：領(lǐng)導(dǎo)者要從以下幾個(gè)方面鍛煉提高自己

  1.跟那些你要影響的人交換意見；

  2.在處理事情時(shí)，要多考慮符合人性的方法；

  3.審視自己是否故步自封，要積極支持推動(dòng)進(jìn)步的行為；

  4.每天擠出一點(diǎn)時(shí)間與自己交談，從事有益的思考；

第十一講：領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)技巧

  1.做好追隨者工作方法；

  2.為員工創(chuàng)造心情舒暢的工作環(huán)境；

  3.領(lǐng)導(dǎo)者主要工作目標(biāo)是放手用人，人盡其才；

  4.領(lǐng)導(dǎo)者要善于發(fā)現(xiàn)人才，請(qǐng)仔細(xì)觀察你的員工；

  5.主管是導(dǎo)演；

  6.要訓(xùn)練屬下，教會(huì)工作，然后授權(quán)；

  7.運(yùn)用制度進(jìn)行管理；

  8.主動(dòng)地夸獎(jiǎng)人，滿足人類本性的需要；

  9.學(xué)會(huì)如何主持會(huì)議；

  10.解決下屬爭(zhēng)執(zhí)時(shí)，學(xué)會(huì)如何做公斷；

  11.正確解決部下的激烈的沖突；

  12.能任用他們，他們聽我的，我得天下；

  13.禮賢下士，為我所用。