“2019年可能會是過去十年里最差的一年，但卻是未來十年里最好的一年！”

      ——美團CEO王興

最近這兩年，有點冷。幾乎所有行業(yè)，都遇到了增長寒冬。

有很多傳統(tǒng)的中小民營企業(yè)，或者個人創(chuàng)業(yè)者，他們考慮的，并不是“發(fā)展”，而是“生存”——“生存”，仍然是他們當前面臨的最大困境。

經(jīng)濟寒冬中

中小民營企業(yè)生存舉步維艱

回首過去的2018年，是實體經(jīng)濟發(fā)展困難的一年。不要說中小民營企業(yè)，就是有點名氣的大公司，在發(fā)展中都遇到了很大的瓶頸。

2018年9月，萬科在深圳舉辦了一場秋季例會，會場屏幕與側(cè)墻上“活下去”的字樣十分引人注目。

作為多年的行業(yè)龍頭，萬科在吶喊：“活下去”，并將其作為企業(yè)的“當務之急”，而這只是2018年整個經(jīng)濟寒冬環(huán)境下的一個縮影。

逢8必有難，10年一次的經(jīng)濟魔咒如約而至。2018年，所謂“10年一次，逢8必現(xiàn)”的經(jīng)濟市場危機預計還將延續(xù)到2020年，實體店大量關閉、企業(yè)大量裁員，眾多中小民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)者首當其沖。

中小民營企業(yè)和個人創(chuàng)業(yè)者在這樣的經(jīng)濟寒潮中，企業(yè)規(guī)模不大，很難通過貸款渡過危機；缺少核心競爭力，抗風險能力弱。

房租在漲，產(chǎn)品不動銷，市場沒把握在萎縮，業(yè)績完不成，營銷成本不斷上漲，客流在減少，訂單流失，競爭在加劇，好人才請不起，現(xiàn)有團隊能力有限……對于中小民營企業(yè)或者個體創(chuàng)業(yè)者來講，要在這樣的市場環(huán)境中生存下來十分艱難。

想要解決企業(yè)困境，核心問題只有兩個字：                                                                

增長！

不增長，就是等死亡！

增長！增長！增長！如何增長，就是這些企業(yè)當前必須解決的難題。

營銷管理，最重要的是管什么？

抓住最后一波流量紅利實現(xiàn)線上突圍

         2018以來互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟整體增速放緩，互聯(lián)網(wǎng)的下半場，流量紅利消失，傳統(tǒng)中小型實體企業(yè)如何借助互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級？

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