一、產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的重要性

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什么是產(chǎn)品戰(zhàn)略

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什么是公司戰(zhàn)略

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產(chǎn)品戰(zhàn)略和公司戰(zhàn)略的關系

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產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃的基本流程

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公司戰(zhàn)略規(guī)劃之產(chǎn)品線組合戰(zhàn)略

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產(chǎn)品線戰(zhàn)略規(guī)劃流程

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案例分析：杰出的產(chǎn)品成就杰出的企業(yè)

二、市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃體系(MM：Market Management)

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市場管理（MM）方法論簡介

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市場管理（MM）方法的在中國企業(yè)中的應用

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市場管理（MM）方法在中國企業(yè)實際操作中的問題

三、 MM方法之“了解市場”

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如何設定愿景、使命和目標

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驅(qū)動對市場的分析

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確定潛在的機會和目標

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初步確定產(chǎn)品業(yè)務設計

四、 MM方法之“市場細分”

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確定市場細分邏輯

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對市場進行細分

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初步確定目標細分市場

五、 MM方法之“產(chǎn)品組合分析”

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市場吸引力分析

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競爭地位和差距分析

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財務分析

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如何排序并選擇投資機會

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確定細分市場的SWOT分析

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確定產(chǎn)品業(yè)務設計

六、 MM方法之“制定細分市場業(yè)務計劃”

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確定細分市場的目標

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細分市場的價值定位和競爭分析

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確定細分市場的行動計劃

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各個部門的協(xié)同，制定業(yè)務戰(zhàn)略和計劃

七、 MM方法之“整合和優(yōu)化產(chǎn)品線規(guī)劃”

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產(chǎn)品線內(nèi)的融合和優(yōu)化業(yè)務計劃

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跨產(chǎn)品線的融合和優(yōu)化業(yè)務計劃

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制定整個公司和產(chǎn)品線的產(chǎn)品路標規(guī)劃

八、 MM方法之“管理業(yè)務計劃并評估績效”

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確保業(yè)務計劃的執(zhí)行

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評估業(yè)務和流程的績效

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對業(yè)務計劃進行必要的修改

九、案例討論：產(chǎn)品線戰(zhàn)略規(guī)劃的經(jīng)驗及教訓