設(shè)備“點(diǎn)檢定修制”概念、特點(diǎn)、推行條件、基本內(nèi)容

“點(diǎn)檢定修制”是一種制度兩個(gè)方面，它的實(shí)質(zhì)就是設(shè)備點(diǎn)檢制與設(shè)備定修制的有機(jī)結(jié)合。        

1、設(shè)備點(diǎn)檢制

（1）設(shè)備點(diǎn)檢制的內(nèi)涵

所謂點(diǎn)檢，就是按照“五定”的方法（定點(diǎn)、定標(biāo)準(zhǔn)、定方法、定周期、定人員）對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面的管理。其實(shí)質(zhì)是按照預(yù)先設(shè)定的部位（包括結(jié)構(gòu)、零部件、電氣儀表等），對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、測(cè)定，了解和掌握設(shè)備劣化的程度和發(fā)展趨勢(shì)，提出防范措施并及時(shí)加以處理。確保設(shè)備性能穩(wěn)定，延長(zhǎng)零部件壽命，達(dá)到以最經(jīng)濟(jì)的維修費(fèi)用來完成設(shè)備維修的目的。

（2）點(diǎn)檢制的特點(diǎn)

設(shè)備點(diǎn)檢制是實(shí)現(xiàn)設(shè)備可靠性、維護(hù)性、經(jīng)濟(jì)性，并使這“三性”達(dá)到最佳化，實(shí)行全員設(shè)備管理的一種綜合性的基本制度：

① 生產(chǎn)工人負(fù)責(zé)日常設(shè)備管理，這是推行點(diǎn)檢制的基礎(chǔ)。全員設(shè)備維修管理的觀念，要求檢修的分類與分工，生產(chǎn)操作方與設(shè)備維修方的分工都要明確。

② 有一支專門從事點(diǎn)檢工作的點(diǎn)檢員隊(duì)伍，按設(shè)備區(qū)域進(jìn)行管理。企業(yè)設(shè)備管理重心下移到點(diǎn)檢員。這些專業(yè)點(diǎn)檢員既從事點(diǎn)檢作業(yè)，又從事設(shè)備管理的職能。操作、點(diǎn)檢、維修三方之間，點(diǎn)檢是管理方，處于核心地位，是設(shè)備維修的責(zé)任者、組織者和管理者。

③ 有一支專業(yè)化的檢修隊(duì)伍，成立檢修中心，承擔(dān)公司的設(shè)備日修、定修、年修。對(duì)于力量不足的項(xiàng)目由外協(xié)單位承擔(dān)。

④ 有一套科學(xué)的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程，合理的責(zé)權(quán)關(guān)系和推進(jìn)工作的組織體制。

⑤ 有比較完善的儀器、儀表、檢測(cè)手段、辦公條件和維修設(shè)施的現(xiàn)代化裝備。

⑥ 推行以作業(yè)長(zhǎng)制為中心的現(xiàn)代化基層管理方式。點(diǎn)檢人員要實(shí)行八項(xiàng)工作一貫負(fù)責(zé)制：

a、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定和調(diào)整；

b、點(diǎn)檢作業(yè)的實(shí)施；

c、檢修計(jì)劃的編制和管理；

d、備件資材計(jì)劃的編制和管理；

e、事故故障的處理和管理；

f、檢修的實(shí)施和管理；

g、設(shè)備的劣化傾向管理和改善活動(dòng)；

h、實(shí)績(jī)分析和總結(jié)提高。

⑦ 有一個(gè)完善的操作、點(diǎn)檢、檢修三位一體的全員設(shè)備管理體制。

2、設(shè)備定修制

（1）定修的概念

定修是企業(yè)根據(jù)設(shè)備預(yù)防維修的原則，在推行點(diǎn)檢制掌握設(shè)備的實(shí)際技術(shù)狀態(tài)。在預(yù)定設(shè)備零部件使用壽命周期的基礎(chǔ)上，按照嚴(yán)格的定期檢修周期、規(guī)定的檢修時(shí)間，并以最精干的基本人數(shù)的檢修力量，安排連續(xù)生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)備在停機(jī)時(shí)間最短、生產(chǎn)物流損失最小、能源介質(zhì)損失最少、修理負(fù)荷最均衡、檢修效率最高的一種最經(jīng)濟(jì)的檢修方式，是現(xiàn)代化設(shè)備實(shí)現(xiàn)預(yù)防維修的最佳形式。

（2）定修模型

通過設(shè)備點(diǎn)檢的實(shí)施，取得設(shè)備狀態(tài)的情報(bào)，掌握設(shè)備的實(shí)際技術(shù)狀態(tài)，然后根據(jù)設(shè)備劣化狀態(tài)進(jìn)行分析、判斷，做出有效的維修對(duì)策，并制定出需要進(jìn)行檢修或更換的檢修項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)施，藉以使設(shè)備恢復(fù)和保持性能。同時(shí)不斷匯總、分析點(diǎn)檢和定修實(shí)績(jī)，掌握設(shè)備的使用壽命周期，設(shè)定出設(shè)備的定修周期，并進(jìn)行綜合調(diào)整，使各生產(chǎn)主作業(yè)線設(shè)備的定（年）修周期、定修時(shí)間、工序組合、施工日、檢修負(fù)荷達(dá)到平衡，從而以最少的維修費(fèi)用來取得最大的維修效益。企業(yè)從全局的利益出發(fā)，既照顧生產(chǎn)的要求，又滿足設(shè)備的需要。對(duì)定修實(shí)行的這種有效的標(biāo)準(zhǔn)化管理的標(biāo)準(zhǔn)就是定修模型。定修模型將定修工程管理模型化。定修模型用于指導(dǎo)定修計(jì)劃的制定，是設(shè)備維修管理的最佳形式。

（3）定修的特點(diǎn)

①  點(diǎn)檢定修制所推行的定（年）修、日修的修理模式，不同于傳統(tǒng)方式的大、中、小修的修理制度，基本不同點(diǎn)如表所示。

表 定（年）修與傳統(tǒng)的大、中、小修比較表

②  定修充分體現(xiàn)了以點(diǎn)檢為核心的設(shè)備維修管理體制。定修的全過程反映了點(diǎn)檢人員（或稱設(shè)備管理方）的維修管理的全部活動(dòng)過程。如：設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理；確定維修對(duì)策設(shè)定檢修項(xiàng)目；落實(shí)備件、材料，制定檢修計(jì)劃；進(jìn)行工程委托、組織施工和工程管理；匯總整理分析檢修實(shí)績(jī)，修正完善標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)劃，健全點(diǎn)檢自身設(shè)備管理工作等。

③  點(diǎn)檢定修制所開展的定修是以設(shè)備實(shí)際技術(shù)狀態(tài)作為基礎(chǔ)的預(yù)防維修制度，是采用對(duì)設(shè)備進(jìn)行劣化檢測(cè)后，根據(jù)設(shè)備狀態(tài)為主的項(xiàng)目修理和設(shè)備主要零部件使用壽命周期的周期管理項(xiàng)目二者相結(jié)合對(duì)設(shè)備進(jìn)行預(yù)防維修。

④  定修的檢修力量可外協(xié)實(shí)現(xiàn)檢修社會(huì)化。除企業(yè)配置技術(shù)精干一定數(shù)量的中央檢修和極少的地區(qū)檢修外，很大程度上可以依靠外協(xié)檢修力量。

⑤  定修的停機(jī)計(jì)劃?rùn)z修時(shí)間、定修計(jì)劃項(xiàng)目，均追求計(jì)劃100%的準(zhǔn)確率，既不允許超過規(guī)定的計(jì)劃停機(jī)時(shí)間，也不可以提前于計(jì)劃時(shí)間完成。在定修中減項(xiàng)或增項(xiàng)也是同樣不好，忠實(shí)地推行“計(jì)劃值”管理方式。

⑥  定修周期、時(shí)間和每次定修可以占用的檢修力量，都受定修模型的嚴(yán)格控制實(shí)行定量管理。定修計(jì)劃一旦確立便納入生產(chǎn)計(jì)劃，一般情況下不得隨意變動(dòng)。

⑦  定修工程嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化程序管理進(jìn)行。由于準(zhǔn)備充分，控制有力，完成計(jì)劃的達(dá)標(biāo)率很高，這樣既保證生產(chǎn)計(jì)劃的正常執(zhí)行，又保證設(shè)備需要的檢修工作量能得到充分的滿足。

⑧  定修項(xiàng)目依據(jù)設(shè)備技術(shù)狀態(tài)，檢修良機(jī)獲得率高，避免對(duì)設(shè)備的欠維修和過維修。

⑨  定修實(shí)行修理信息反饋和實(shí)績(jī)分析，有利于強(qiáng)化設(shè)備維修管理、壽命周期管理，有助于設(shè)備的改善、改造，有利于修理方案的研究和新技術(shù)的開發(fā)。

（4）推行定修的條件

為了確保定修的順利實(shí)現(xiàn)，使設(shè)備的檢修力求減少或避免機(jī)會(huì)損失和能源損失，提高檢修人員的工時(shí)效率，開展定修應(yīng)具備下列條件：

①  要有科學(xué)的定修模型和合理精確的定修計(jì)劃。以保證定修能在與生產(chǎn)計(jì)劃充分協(xié)調(diào)的前提下，按修理周期、時(shí)間以最精干的檢修量完成維修活動(dòng)。

②  要有推行以作業(yè)長(zhǎng)制為中心的現(xiàn)代化基層管理方式。以確保定修管理、組織流程的暢通。

③  要建立明確的積極的點(diǎn)檢方、檢修方、生產(chǎn)方的三方業(yè)務(wù)分工協(xié)議，以保證定修在組織管理、定修進(jìn)度、定修質(zhì)量、定修協(xié)調(diào)和驗(yàn)收、試運(yùn)轉(zhuǎn)等方面順利推進(jìn)。

④  要有一套嚴(yán)格具體的安全檢修制度，確保檢修中人身設(shè)備安全。

⑤  要有一套完整的定修工程標(biāo)準(zhǔn)化管理方式，在定修的委托、接收、實(shí)施、驗(yàn)收、記錄等順序中有一套標(biāo)準(zhǔn)化程序，以保證定修活動(dòng)順利、有條不紊的開展，提高檢修效率。

⑥  強(qiáng)調(diào)定修管理上采用P.D.C.A.工作方法，使定修管理不斷得到修正、提高、完善。

⑦  要有相應(yīng)的檢修管理體制和組織機(jī)構(gòu)，以及高效率、高質(zhì)量、高技術(shù)的檢修部門積極配合，以確保定修的高效率、項(xiàng)目的高質(zhì)量完成。

結(jié)束語(yǔ)

設(shè)備點(diǎn)檢定修制是對(duì)生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行技術(shù)狀態(tài)進(jìn)行管理的制度。它是一種現(xiàn)代化的設(shè)備管理制度。它把生產(chǎn)工人、維修工人和技術(shù)管理人員有機(jī)的組織起來，按照規(guī)定的檢查標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求，對(duì)設(shè)備可能出現(xiàn)問題的部位定人、定點(diǎn)、定量、定時(shí)、定法地進(jìn)行檢查、維修和管理，使設(shè)備的運(yùn)行經(jīng)常處于受控狀態(tài)并保持良好的技術(shù)狀況，保證設(shè)備持續(xù)、穩(wěn)定地運(yùn)行。它突出了以動(dòng)態(tài)管理為核心的全員設(shè)備維修管理的指導(dǎo)思想和以預(yù)知維修替代計(jì)劃預(yù)修的方法與實(shí)施程序。