企業(yè)全面推行實施TPM管理，培養(yǎng)出能駕馭設(shè)備的操作人員，形成自主保養(yǎng)的體制機制，一方面要注重人才的培養(yǎng)，另一方面要根據(jù)其實際能力對工作有落到實處的提高，以實現(xiàn)真正的效果，并且這個效果是能持續(xù)的。 在
【計劃保養(yǎng)有幾個主要的推行步驟分別是保養(yǎng)情報的整理、計劃保養(yǎng)的導(dǎo)入、故障解析及改良保養(yǎng)、計劃保養(yǎng)的擴大、計劃保養(yǎng)值的提升?！?一、保養(yǎng)情報的整理 只有對每臺設(shè)備具備充分的認識和了解，根據(jù)設(shè)備的使用年
速度損失中，主要有兩大類型損失，分別是： 1)小停止或空轉(zhuǎn) 2)速度低減 一、小停止或空轉(zhuǎn) 由于制程中的設(shè)備停機，需要操作人員或制程設(shè)定人員對停止動作的設(shè)備做必要的動作以排除，這段停機的損失，可以算
基本概念不要混繞 什么是設(shè)備故障 故障是人為因素產(chǎn)生的 故障的分類 什么是零故障,正確理解零故障 零故障無法達成的主要因素 不要說員工素質(zhì)差,真正是你管理的問題 出現(xiàn)故障后我們會怎么辦？ 故障原因分
自主維護(自主保全)的推進方法 3M領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任樣板機臺責(zé)任制，自主維護推進成功的核心 1、自主維護是什么? 2、實施自主維護活動的關(guān)鍵? 首先是 “3M”的觀念要在全員范圍內(nèi)形成。 其次是自主維護的“
設(shè)備預(yù)知維修的實施及設(shè)備零故障管理與智能維護 設(shè)備零故障管理 什么是設(shè)備故障？可能你的理解一直是錯的！ 設(shè)備故障類型是如何區(qū)分的？ 設(shè)備零故障思維！ 你所忽略的設(shè)備故障的發(fā)生發(fā)展規(guī)律。 真相解密：設(shè)
1、負責(zé)對本區(qū)域設(shè)備、設(shè)施的安全狀況進行點檢，對存在的安全隱患及時整改。無法整改的要登記建檔，列出整改時間并通知領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員。未整改前制定并實施可靠的安全措施。 2、負責(zé)檢維修作業(yè)過程中安全告知及
一、 目視化管理的目的 目視化管理就是能夠使現(xiàn)場所發(fā)生的問題一目了然，并能夠盡早采取相應(yīng)對策的機制或者管理方法。其直接目的是：使生產(chǎn)效率化并降低成本，簡化管理者、監(jiān)督者的管理業(yè)務(wù)并提高其效率，提高現(xiàn)
一、選擇設(shè)備巡檢的方法和手段 設(shè)備巡檢是屬于動態(tài)點檢，即不停機的點檢，是一種定型的檢查。常用的檢查方法和手段有兩類： 1、以主觀感覺為主 “跟著感覺走”，依靠設(shè)備點檢員或維修人員的感覺和技術(shù)經(jīng)驗對設(shè)
設(shè)備點檢管理是TPM設(shè)備管理的重要內(nèi)容; 下面是常用的設(shè)備點檢管理的八定原則： 1、定人：設(shè)備點檢工作的核心是由專職設(shè)備點檢員實施點檢，專職設(shè)備點檢員必須具備有一定的設(shè)備管理知識，有實際經(jīng)驗，會使用
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