TPM是基于美式PM發(fā)展而來(lái)的，其中預(yù)防保全、生產(chǎn)保全的思想已經(jīng)充分活用到TPM中。 設(shè)備管理可以說(shuō)是設(shè)備健康管理、預(yù)防保全正可謂是設(shè)備預(yù)防醫(yī)學(xué)。我們?nèi)祟惖慕】倒芾?，受惠于發(fā)
■ TPM中的小組自主活動(dòng) TPM小組自主活動(dòng)最好納入到組織系統(tǒng)柜架中，其主要活動(dòng)內(nèi)容及目標(biāo)是四“無(wú)”，即：無(wú)廢品、無(wú)故障、無(wú)事故、無(wú)工作差錯(cuò)，主要特征就是全員參與，把以前由少數(shù)人做的事情變成全體
TPM管理是企業(yè)設(shè)備管理的重要保障，企業(yè)TPM管理做好了，設(shè)備管理成本也會(huì)降低，那么TPM管理如何推進(jìn)呢？ 一、首先說(shuō)說(shuō)我們有沒(méi)有理由不自信？ 公司近幾年對(duì)設(shè)備的不重視，以及國(guó)內(nèi)大環(huán)境對(duì)維修領(lǐng)域的邊
教育 不要認(rèn)為，這是一個(gè)很簡(jiǎn)單的工作而忽略了對(duì)員工的教育，往往就是因?yàn)楹芎?jiǎn)單，因此所有的人都認(rèn)為理所當(dāng)然。這樣一來(lái)，最終會(huì)因?yàn)椴煌说牟煌斫舛玫讲煌慕Y(jié)果，造成無(wú)法貫徹實(shí)施，又收不到預(yù)期的效果，5
一般企業(yè)為了驗(yàn)證其質(zhì)量管理系統(tǒng)與環(huán)境管理系統(tǒng)的架構(gòu)是否完整，通常會(huì)采用IS09001 或IS014001 的體系來(lái)實(shí)施。從IS09001 質(zhì)量體系規(guī)范內(nèi)容看來(lái)，涵蓋范圍從設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、安裝到服務(wù)
一、基本概念： 1)所謂清掃困難點(diǎn)，是指： ●清掃不到的位置。 ●不符合安全原則的位置。 ●易導(dǎo)致工作服臟污的位置。 ●10 min內(nèi)不能完成清掃的位置。 2)由于清掃困難點(diǎn)
為什么我們的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)總是這個(gè)樣子？ 臟亂差 不能按時(shí)交貨 品質(zhì)異常波動(dòng) 成本居高不下 生產(chǎn)設(shè)備兩層皮，針芒相對(duì) 頻發(fā)的設(shè)備故障，雜亂的物品擺放，低落的員工士氣…，企業(yè)管理者面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的情況，無(wú)奈的搖頭
【TPM是基于人與設(shè)備的體質(zhì)改善實(shí)現(xiàn)企業(yè)體質(zhì)改善，創(chuàng)建獲利企業(yè)機(jī)制?！?一、通過(guò)改善人和設(shè)備的體制來(lái)改善企業(yè)體質(zhì) 人的改善指的是改變?nèi)怂伎己托袆?dòng)方式，包括以下三方面內(nèi)容： （1）拋棄老式分工法，即“
5S管理是TPM推進(jìn)的基礎(chǔ)，是基石。對(duì)廣大企業(yè)來(lái)說(shuō)，絕不是“高大上”的外來(lái)經(jīng)了，因?yàn)榇蟛糠制髽I(yè)整天宣貫其重要性及參加各類培訓(xùn)，耗時(shí)耗力耗材，但是鮮見(jiàn)成效。但是有的企業(yè)能理解其起源及要點(diǎn)扎實(shí)地推進(jìn)5S
TPM專家講師培訓(xùn)師現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)【TPM的九大活動(dòng)（Total Productive Maintenance Nine Activity）】 TPM為什么能取得如此巨大的效果？TPM為什么能在不同的行業(yè)
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