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咨詢(xún)式管理類(lèi)培訓(xùn)

湖北,武漢 50 ~ 60 歲

MTP—管理者能力訓(xùn)練營(yíng) 結(jié)構(gòu)化思維與有效溝通問(wèn)題的分析與解決基于戰(zhàn)略目標(biāo)的薪酬體系設(shè)計(jì) 平衡計(jì)劃卡的企業(yè)實(shí)踐運(yùn)用基于發(fā)展階段的績(jī)效管理高級(jí)人力資源管理職業(yè)化行為訓(xùn)練

¥20000 元/天: 參考價(jià)格

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人力資源高級(jí)管理師、企業(yè)管理咨詢(xún)師、武漢大學(xué)EDP中心經(jīng)理人項(xiàng)目顧問(wèn)，武漢政府公益培訓(xùn)主辦單位中小企業(yè)服務(wù)中心合作講師。是咨詢(xún)式培訓(xùn)踐行者。
咨詢(xún)輔導(dǎo)過(guò)的企業(yè)，績(jī)效目標(biāo)達(dá)成90%以上，人才發(fā)展儲(chǔ)備率提高30%，員工滿(mǎn)意度提升20%以上…..
咨詢(xún)理念：
結(jié)合企業(yè)實(shí)際，提供實(shí)用落地的咨詢(xún)方案 ;
咨詢(xún)、育人相結(jié)合，保證咨詢(xún)方案持續(xù)改善
培訓(xùn)特色：
咨詢(xún)師的理性、深度兼培訓(xùn)師氣場(chǎng)、張力。
重視課前調(diào)研，結(jié)合企業(yè)實(shí)際編寫(xiě)案例。
隨堂練習(xí)、邊學(xué)邊練、輸出的練習(xí)成果可直接應(yīng)用工作中。

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[李巍華]結(jié)構(gòu)化思維與有效溝通訓(xùn)練: 培訓(xùn)形式: 體驗(yàn)式活動(dòng)、案例談?wù)?、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、游戲、影片、測(cè)試、專(zhuān)家授課課程大綱一、溝通的概述 1、溝通的定義 2、出現(xiàn)溝通障礙的原因 1）心態(tài)的問(wèn)題【案例】：從同事到冤家 2）溝通漏斗 3）缺少溝通工具 3、溝通四大重要觀念 1）溝通是一種意見(jiàn)交換，不是證明對(duì)錯(cuò)；【案例】：馨馨的故事 2）非語(yǔ)言決定溝通的效果【練習(xí)】：微表情 3）良好溝通的本質(zhì)在于換位思考，而不是固執(zhí)已見(jiàn)；【游戲】：人; 2016-03-29

[李巍華]非人力資源的人力資源管理: 培訓(xùn)方式：采用雙向交流，互動(dòng)式教學(xué)，實(shí)戰(zhàn)案例分析解說(shuō)，情境模擬等多種形式。使學(xué)員獲得全新的HR觀念與正確、實(shí)用的HR知識(shí)技能。培訓(xùn)時(shí)間：三天(18小時(shí)）課程大綱：第一章人才短缺之時(shí)，企業(yè)人力資源管理工作重心一.今時(shí)今日，人力資源管理及其特點(diǎn) 二.與時(shí)俱進(jìn)，深刻理解企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理【案例】某著名集團(tuán)可持續(xù)成長(zhǎng)的戰(zhàn)略人力資源管理 1.企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的思路 2.企業(yè)戰(zhàn)略人力; 2016-03-29

[李巍華]??。ㄎⅲ┢髽I(yè)緊密型管理顧問(wèn)時(shí)代來(lái)臨: 招人難，留人難，招合適的HR難上難！自己培養(yǎng)，忠誠(chéng)度高，但專(zhuān)業(yè)性弱；外聘水平要文化融合，要溝通磨合，即要建體系，又要解決具體問(wèn)題，分身乏術(shù)，無(wú)法達(dá)到預(yù)期目標(biāo)！合作協(xié)議勝于勞動(dòng)合同，合作協(xié)議依結(jié)果付費(fèi)，勞動(dòng)合同依工作付酬，工作不代表結(jié)果。用人資經(jīng)理的薪水聘人力資源顧問(wèn)，全方位提升企業(yè)管理水平！讓人力資源不再成為?。ㄎⅲ┢髽I(yè)發(fā)展的瓶頸！全面服務(wù)： 1.人資模塊; 2017-06-30

[李巍華]平衡計(jì)分卡之企業(yè)實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用: 培訓(xùn)成果：原理展現(xiàn)--層層剖析，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿?，清晰的思路進(jìn)行BSC理論闡述工具呈現(xiàn)—理論通過(guò)工具落地，掌握BSC核心精遂案例引導(dǎo)--大量實(shí)用案例，引導(dǎo)學(xué)員分析，提升知識(shí)認(rèn)知；隨堂練習(xí)--七大練習(xí)，輸出《企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)邏輯圖》、《戰(zhàn)略目標(biāo)BSC分解圖》、《企業(yè)客戶(hù)價(jià)值主張分析》、《企業(yè)戰(zhàn)略主題分析》、《企業(yè)戰(zhàn)略地圖雛形》等文件，用于工作實(shí)踐。培訓(xùn)課時(shí)： 2天（12小時(shí)）培訓(xùn)大綱; 2017-06-19

[李巍華]目標(biāo)設(shè)定與有效執(zhí)行: 課程收益: 1. 通過(guò)學(xué)習(xí)本課程，正確認(rèn)知目標(biāo)及目標(biāo)管理的實(shí)質(zhì)； 2. 學(xué)習(xí)目標(biāo)的設(shè)定與目標(biāo)的分解； 3. 有效掌握做好部門(mén)的工作計(jì)劃和跟蹤的方法，讓計(jì)劃落到實(shí)處； 4. 掌握目標(biāo)管理的運(yùn)用----針對(duì)工作計(jì)劃和存在的問(wèn)題如何采取PDCA管理循環(huán)，給予有效管理與糾正。課程大綱: 一. 解讀目標(biāo)——企業(yè)的導(dǎo)航系統(tǒng) 1. 目標(biāo)是什么； 2. 人們?yōu)槭裁床辉敢庠O(shè)定目標(biāo)？ 3.目標(biāo)管理的定義與實(shí)質(zhì)；; 2017-06-19

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熱門(mén)領(lǐng)域講師: 互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手新零售網(wǎng)絡(luò)推廣領(lǐng)導(dǎo)力管理技能中高層管理中層管理團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理溝通技巧執(zhí)行力阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理銷(xiāo)講門(mén)店管理商務(wù)談判經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃非財(cái)管理培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試人力資源非人管理服裝行業(yè) 績(jī)效管理商務(wù)禮儀形象禮儀職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理生產(chǎn)管理精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理易經(jīng)風(fēng)水供應(yīng)鏈管理國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化國(guó)學(xué)管理國(guó)學(xué)經(jīng)典易經(jīng) 易經(jīng)與管理易經(jīng)智慧家居風(fēng)水國(guó)際貿(mào)易

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