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方南:方南《OKR工作法》 —上接戰(zhàn)略、下連執(zhí)行的目標管理利器
2019-04-11 3280
對象
企業(yè)經(jīng)營管理人員、企劃、企管等專業(yè)管理人員
目的
1.準確把握OKR的內(nèi)容、思想、理念及特點; 2.熟練掌握OKR開發(fā)的主要程序和工具; 3.現(xiàn)場演練OKR開發(fā)操作的重要環(huán)節(jié),掌握OKR操作的操作技巧; 4.能夠熟練掌握企業(yè)戰(zhàn)略、使命的規(guī)劃,并運用OKR解碼企業(yè)戰(zhàn)略; 5.掌握如何通過OKR跟蹤和管控進程,提高企業(yè)效率,塑造優(yōu)秀文化。
內(nèi)容

方南《OKR工作法》

—上接戰(zhàn)略、下連執(zhí)行的目標管理利器

【課程收益】

1.準確把握OKR的內(nèi)容、思想、理念及特點;

2.熟練掌握OKR開發(fā)的主要程序和工具;

3.現(xiàn)場演練OKR開發(fā)操作的重要環(huán)節(jié),掌握OKR操作的操作技巧;

4.能夠熟練掌握企業(yè)戰(zhàn)略、使命的規(guī)劃,并運用OKR解碼企業(yè)戰(zhàn)略;

5.掌握如何通過OKR跟蹤和管控進程,提高企業(yè)效率,塑造優(yōu)秀文化。

【課程時間】2天,6小時/天

【課程對象】企業(yè)經(jīng)營管理人員、企劃、企管等專業(yè)管理人員

【課程大綱】


認知篇:OKR內(nèi)容、思想及理念

1、企業(yè)環(huán)境的新形勢:傳統(tǒng)管理方法在新形式下的弊端

2、管理呼喚新思維:OKR應(yīng)運而生

3、OKR是什么?核心理論基礎(chǔ)是什么?關(guān)于OKR的常見誤區(qū)

4、如何讓管理做到簡單,直接、有效、開放

5、結(jié)果 VS 過程:為什么成功的企業(yè)都重視過程管控?

6、OKR管理的核心理念

7、OKR的特點及優(yōu)勢

8、OKR

VS 績效管理

9、OKR管理如何幫助我們提高個人及團隊的創(chuàng)新能力

10、OKR管理體系的核心模型

11、OKR各部門和管理層的職責分工


開發(fā)篇:OKR管理體系開發(fā)的程序及工具

一、目標的確定

1、制訂目標需要回答的三大問題:使命、戰(zhàn)略、目標

2、我們存在的意義:企業(yè)使命設(shè)計

3、業(yè)務(wù)重點與優(yōu)先:企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計

4、通過價值鏈分析來取得公司目標

5、通過企業(yè)目標來設(shè)計OKR 目標(O)

6、企業(yè)、團隊、個人級OKR的設(shè)計(0)


二、OKR開發(fā)步驟

1、OKR管理系統(tǒng)開發(fā)的步驟

2、目標及對應(yīng)KRS的制定

3、合格KR的標準

4、練習:目標及KRS制定的指導(dǎo)思想及演練


三、OKR實操的CRAFT模型

1、C:創(chuàng)建(Create)

2、R:精煉(Refine)

3、A:對齊(Align)

4、F:定稿(Finalize)

5、T:發(fā)布(Transmit)


應(yīng)用篇:OKR管理體系應(yīng)用,確保OKR操作正確

1、OKR實施、跟蹤、檢查及輔導(dǎo)

2、OKR的打分及打分規(guī)則

3、KRS的調(diào)整與運用

4、OKR運用:OKR如何幫助我們提高效率

5、如何建立與OKR管理相適應(yīng)的文化和氛圍

6、示例:OKR在谷歌的運用

7、示例:OKR國內(nèi)企業(yè)的運用



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