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六西格瑪、全面質(zhì)量管理
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六西格瑪、全面質(zhì)量管理

北京 50 ~ 60 歲
《六西格瑪黑帶課程》《六西格瑪綠帶經(jīng)典培訓(xùn)》《六西格瑪黃帶經(jīng)典培訓(xùn)》 《TPM--全面設(shè)備管理》《“SMED—快速換模”實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)》《向通用(GM)學(xué)習(xí)質(zhì)量管理》《TQM全面質(zhì)量管理》《SQE供應(yīng)商質(zhì)量
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精益六西格瑪質(zhì)量管理專(zhuān)家朱躍進(jìn)老師
朱躍進(jìn)(高端老師/咨詢(xún)師)--質(zhì)量管理 品質(zhì)管理導(dǎo)師
精通質(zhì)量全盤(pán)管理  精通質(zhì)量系列課題  解決質(zhì)量核心問(wèn)題
 
    朱躍進(jìn)導(dǎo)師,70年代初出生于天津,天津大學(xué)研究畢業(yè)生,機(jī)械制造專(zhuān)業(yè)、工業(yè)企業(yè)管理專(zhuān)業(yè),高級(jí)工程師。朱導(dǎo)師有近20年上市公司大型外企,國(guó)企(世界五百?gòu)?qiáng))中高層管理工作經(jīng)驗(yàn),精益六西格瑪黑帶大師,質(zhì)量管理專(zhuān)家。北京市公安局技防辦特聘講師,北京中質(zhì)環(huán)宇認(rèn)證咨詢(xún)中心質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系高級(jí)咨詢(xún)師、培訓(xùn)師。

臺(tái)灣知名上市公司研華科技集團(tuán)(行業(yè)全球第一)質(zhì)量管理部部長(zhǎng)  7年
    世界五百?gòu)?qiáng)--大型知名國(guó)企首鋼集團(tuán)(40萬(wàn)人)技術(shù)質(zhì)量部部長(zhǎng),生產(chǎn)經(jīng)理  9年

    朱導(dǎo)師長(zhǎng)期從事質(zhì)量管理(品質(zhì)管理)工作將近二十年(其中兼管生產(chǎn)管理4年多),對(duì)質(zhì)量管理, 精益六西格瑪及精益TPM設(shè)備管理有系統(tǒng)地研究,能同時(shí)
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[朱躍進(jìn)]面向制造和裝配的產(chǎn)品設(shè)計(jì)(DFMA)
面向制造和裝配的產(chǎn)品設(shè)計(jì)(DFMA)課程大綱課程說(shuō)明:產(chǎn)品開(kāi)發(fā)如同奧林匹克競(jìng)技。更低的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成本、更短的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期、更高的產(chǎn)品質(zhì)量,永遠(yuǎn)是企業(yè)追求的最高境界。在全球化的背景下,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇,在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中任何一個(gè)環(huán)節(jié)稍有落后,就可能被競(jìng)爭(zhēng)者超越,甚至被淘汰出局。企業(yè)如何才能以“更低的成本、更短的時(shí)間、更高的質(zhì)量”進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)呢?面向制造和裝配的產(chǎn)品設(shè)計(jì)(DFMA)正是這樣的一個(gè)有效手段
2015-11-24
[朱躍進(jìn)]SPC——統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制(高級(jí))
SPC——統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制(高級(jí))培訓(xùn)大綱課程說(shuō)明:MINITAB軟件,在網(wǎng)絡(luò)很容易得到的,在SPC課程高級(jí)內(nèi)容,要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行正態(tài)性的分析,這個(gè)內(nèi)容,不借助MINITAB軟件是無(wú)法實(shí)現(xiàn)的,還是希望企業(yè)在高級(jí)的培訓(xùn)內(nèi)容使用MINITAN軟件。一.課程簡(jiǎn)介本培訓(xùn)課程通過(guò)程理論與實(shí)踐相結(jié)合作為基點(diǎn),注重于知識(shí)面和操作面,引導(dǎo)學(xué)員能聯(lián)系企業(yè)自身實(shí)際,尋找SPC的運(yùn)作項(xiàng)目,并與專(zhuān)業(yè)技術(shù)及其它相關(guān)工具方法相結(jié)合,
2015-11-24
[朱躍進(jìn)]TRIZ——?jiǎng)?chuàng)造性解決問(wèn)題方法
TRIZ——?jiǎng)?chuàng)造性解決問(wèn)題方法這是一門(mén)神奇的課程前蘇聯(lián)國(guó)家機(jī)密三星公司成功的基石中國(guó)眾多公司的競(jìng)爭(zhēng)利器三天你的公司就會(huì)改變你的人生就會(huì)改變一、【課程背景】北京時(shí)間12月4日晚間消息,湯森路透4日評(píng)選出2012年全球創(chuàng)新力企業(yè)(機(jī)構(gòu))百?gòu)?qiáng),共47家美國(guó)企業(yè)、32家亞洲企業(yè)、21家歐洲企業(yè)上榜。雖然中國(guó)專(zhuān)利申請(qǐng)數(shù)量領(lǐng)先全球,但由于專(zhuān)利質(zhì)量及影響力不足,中國(guó)公司無(wú)一上榜。創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和成功的基石,專(zhuān)利
2015-11-24
[朱躍進(jìn)]SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理
SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理課程介紹企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)已成為整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)是不爭(zhēng)的現(xiàn)實(shí),企業(yè)生存的內(nèi)外部環(huán)境正伴隨著供應(yīng)關(guān)系的快速變化而改變,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不能靠單打獨(dú)斗,需要同供應(yīng)商形成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,如同日本豐田的成功離不開(kāi)供應(yīng)商的支持一樣。從質(zhì)量來(lái)看,供應(yīng)商提供的原材料和部件質(zhì)量直接構(gòu)成最終產(chǎn)品的質(zhì)量;從成本考慮,原材料和部件的成本占絕大部份產(chǎn)品的成本的50%---80%以上;從響應(yīng)效率分析,很多情況則往往因
2015-11-24
[朱躍進(jìn)]全面質(zhì)量管理課程大綱
全面質(zhì)量管理課程大綱課程背景與目的費(fèi)根堡姆提出了“全面質(zhì)量管理”(TQM,TotalQualityManagement)的概念,發(fā)展至今,企業(yè)已經(jīng)達(dá)成共識(shí)——“質(zhì)量是企業(yè)的生命”,企業(yè)推行TQM,是質(zhì)量管理的根基,又是質(zhì)量管理提升重要的支柱,本課程系統(tǒng)講授了全面質(zhì)量管理的發(fā)展特點(diǎn)、全面管理在企業(yè)中的推行應(yīng)用、相關(guān)分析統(tǒng)計(jì)工具的使用及全面質(zhì)量管理與ISO9001質(zhì)量管理體系的結(jié)合等。課程特點(diǎn)與收益本
2015-11-24
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