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中基層員工執(zhí)行力打造、團隊建設
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中基層員工執(zhí)行力打造、團隊建設

北京 40 ~ 50 歲
領導力、執(zhí)行力、團隊建設、陽光心態(tài)、溝通技巧、黨課等
¥20000 元/天
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    中央財經(jīng)大學中國財富管理研究中心研究員,曾先后任職于機關、央企和民企,先后擔任秘書科科長、總辦秘書和某保險經(jīng)紀公司副總經(jīng)理;職業(yè)跨度較大,有基層、中層和企業(yè)高層管理經(jīng)驗,講課中善于結(jié)合具體案例,由淺入深,通俗易懂。
    自2008年以來,吳先生曾先后為中國農(nóng)業(yè)銀行、工商銀行、建設銀行、中國銀行、交通銀行、招商銀行、浦發(fā)銀行、光大銀行、國泰君安、東方證券、富國、長盛、海富通、上投摩根、中銀、華泰保險、中德安聯(lián)保險等提供咨詢服務。
    近年來,吳先生結(jié)合自身工作實際,充分利用其服務銀行、保險、基金等金融領域的豐富經(jīng)驗,結(jié)合對現(xiàn)代企業(yè)管理的認知,專業(yè)講授人力資源管理類、領導力類通用課程。
    主講團隊建設、領導力、執(zhí)行力、有效溝通、黨課等課程。
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[吳一銘]陽光心態(tài)與素質(zhì)提升
陽光心態(tài)與素質(zhì)提升——個人心態(tài)改善與團隊合作建設【課程大綱】第一部分定位決定格局一、品味決定格調(diào)——貴族小資1、從飲料看生活習氣2、從衣著看生活層次3、從出行看生活類別4、從娛樂看生活段位5、從住所看生活格調(diào)二、定位決定格局——七大區(qū)別1、領導者與管理者在位置上的區(qū)別領導者——主外管理者——主內(nèi)2、領導者與管理者在視野上的區(qū)別領導者——整合管理者——組合3、領導者與管理者在實質(zhì)上的區(qū)別領導者——精
2015-12-16
[吳一銘]領導力與執(zhí)行力
領導力與執(zhí)行力第一部分:提高執(zhí)行力的重要性與緊迫性第二部分:執(zhí)行力“鐵三角”第三部分:執(zhí)行力加強之法一、角色認知領導者管理者的區(qū)別(正職與副職)1、位置上的區(qū)別領導者——主外管理者——主內(nèi)2、視野上的區(qū)別領導者——整合管理者——組合3、角色上的區(qū)別領導者——精神領袖管理者——辦事能手4、效果上的區(qū)別領導者——進步管理者——利益5、對象上的區(qū)別領導者——因人設事管理者——因事用人6、手段上的區(qū)別領導
2015-12-16
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