生態(tài)系統(tǒng)指在自然界的一定的空間內(nèi)，生物與環(huán)境構(gòu)成的統(tǒng)一整體，在這個(gè)統(tǒng)一整體中，生物與環(huán)境之間相互影響、相互制約，并在一定時(shí)期內(nèi)處于相對(duì)穩(wěn)定的動(dòng)態(tài)平衡狀態(tài)。同樣，企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代進(jìn)行戰(zhàn)略升級(jí)、創(chuàng)新商業(yè)模式的同時(shí)必須著力建立生態(tài)的創(chuàng)新系統(tǒng)，企業(yè)的發(fā)展過(guò)程，無(wú)時(shí)無(wú)刻不充滿了試錯(cuò)與糾偏，健康的肌體充滿不斷的變化與新陳代謝才是活力的來(lái)源。

    沒(méi)有一成不變的商業(yè)模式，環(huán)境在變化、市場(chǎng)在變化，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)體系也必須隨之變化，并且隨著環(huán)境的變化而不斷的進(jìn)行自身變化，把握環(huán)境趨勢(shì)，形成生態(tài)的創(chuàng)新系統(tǒng)。

    企業(yè)創(chuàng)新的時(shí)機(jī)，要緊密結(jié)合市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)情況以及市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)做出有遠(yuǎn)見(jiàn)的提前性選擇。遺憾的是，在許多企業(yè)里，直到發(fā)生了大規(guī)模的危機(jī)才會(huì)認(rèn)識(shí)到時(shí)機(jī)生態(tài)創(chuàng)新系統(tǒng)，即使如柯達(dá)、索尼、諾基亞這樣稱霸全球的制造商，由于延誤時(shí)機(jī)也付出了沉重的代價(jià)。

　  企業(yè)如果沒(méi)有自我換血和自我革命的能力，就會(huì)沉入“生物鏈”的最低端，被消耗殆盡。成功的企業(yè)必須學(xué)會(huì)如何組合創(chuàng)新內(nèi)涵，根據(jù)環(huán)境變化不斷調(diào)整，并且選擇最有效的實(shí)現(xiàn)路徑。

蘋(píng)果一直在著力打造一個(gè)生態(tài)創(chuàng)新系統(tǒng)。

    蘋(píng)果依托于強(qiáng)大的外部生態(tài)體系：近200家覆蓋全球的供應(yīng)商體系，超過(guò)250億首歌曲的世界第一數(shù)字音樂(lè)商店，覆蓋全球的音樂(lè)內(nèi)容提供商，蘋(píng)果應(yīng)用商店超過(guò)120萬(wàn)個(gè)軟件應(yīng)用的900萬(wàn)個(gè)注冊(cè)開(kāi)發(fā)者。打造一個(gè)由電腦、智能手機(jī)、平板電腦等產(chǎn)品組成的共生共榮的內(nèi)部生態(tài)體系。為了扶持這個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，蘋(píng)果曾經(jīng)出資壟斷重要部件，出資幫助康寧研發(fā)屏幕玻璃技術(shù)，出資幫助合作伙伴在中國(guó)建立電鍍鋁板材料工廠，在軟件應(yīng)用商店發(fā)展初期進(jìn)行造星運(yùn)動(dòng)，扶持“憤怒的小鳥(niǎo)”等熱門(mén)應(yīng)用等等。

　　中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)公司其實(shí)也在營(yíng)造生態(tài)系統(tǒng)，也學(xué)會(huì)了在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中“打群架”。阿里巴巴和騰訊半年超過(guò)750億元的投資和并購(gòu)，就是在打造強(qiáng)大的生態(tài)系統(tǒng)。如果說(shuō)阿里巴巴的一系列投資缺乏有效整合，更像是上市前的實(shí)用主義炒作，騰訊從投資搜狗之后學(xué)會(huì)的非控股投資，則更容易依托于微信的超級(jí)入口快速推動(dòng)生態(tài)系統(tǒng)融合。

　　成為森林之王，組成一個(gè)獸群，也許是比吃掉這些小動(dòng)物，變成一個(gè)臃腫的龐然大物更加正確的選擇。

生態(tài)創(chuàng)新系統(tǒng)與企業(yè)能力培養(yǎng)相伴相生。缺乏能力支持的模式創(chuàng)意只能是空中樓閣，模式創(chuàng)新的最終成功和不被模仿從根本上依賴于形成于模式相匹配的獨(dú)特能力。

未來(lái)企業(yè)成功的模式創(chuàng)新要求企業(yè)著眼于四個(gè)方面培育創(chuàng)新能力：模式創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、資本創(chuàng)新。模式創(chuàng)新能力是指企業(yè)發(fā)現(xiàn)新的客戶價(jià)值、塑造獨(dú)特體驗(yàn)的能力；技術(shù)創(chuàng)新能力是指企業(yè)高新技術(shù)應(yīng)用、互聯(lián)網(wǎng)融合的能力；管理創(chuàng)新能力是指企業(yè)內(nèi)部組織平臺(tái)化、扁平化，內(nèi)部流程客戶化、價(jià)值化的能力；資本創(chuàng)新能力是指企業(yè)投融資模式的創(chuàng)新、資源要素的優(yōu)化配置以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的資本運(yùn)作能力。

作者簡(jiǎn)介：

石澤杰，碩士研究生學(xué)歷，華智晟遠(yuǎn)（北京）管理咨詢有限公司創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)，華智晟遠(yuǎn)（北京）投資有限公司創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)，北京速智通供應(yīng)鏈管理有限公司創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)，國(guó)家科技部專家?guī)鞂＜以u(píng)委，多家上市企業(yè)獨(dú)立董事，北京大學(xué)、清華大學(xué)、浙江大學(xué)EMBA班客座教授，《開(kāi)放式戰(zhàn)略—互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式顛覆式創(chuàng)新》、《無(wú)邊界競(jìng)爭(zhēng)—如何應(yīng)對(duì)失控的未來(lái)》、《營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略升級(jí)與模式創(chuàng)新—開(kāi)創(chuàng)企業(yè)價(jià)值營(yíng)銷(xiāo)新時(shí)代》作者，創(chuàng)辦中國(guó)第一家商業(yè)模式研究咨詢公司，中國(guó)最早從事商業(yè)模式創(chuàng)新的研究者，“無(wú)邊界競(jìng)爭(zhēng)理論”、“正向創(chuàng)新邏輯理論”創(chuàng)立者，輔導(dǎo)過(guò)上百家企業(yè)進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，已有數(shù)家企業(yè)實(shí)現(xiàn)上市目標(biāo)。專注研究領(lǐng)域：商業(yè)模式創(chuàng)新、戰(zhàn)略升級(jí)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型、供應(yīng)鏈管理與金融。郵箱：shijie1022@126.com