績(jī)效管理制度現(xiàn)場(chǎng)訂制（三天版） 第一講 績(jī)效管理概論——績(jī)效管理是目的，還是手段？ 從索尼績(jī)效考核失敗說起—— 績(jī)效管理是提升企業(yè)績(jī)效的手段，而不是目的，很多企業(yè)如索尼，把績(jī)效管理當(dāng)成了目的，于是團(tuán)

武六鋒，中國(guó)績(jī)效導(dǎo)師，中國(guó)捆綁式管理創(chuàng)始人，專注于中國(guó)企業(yè)老板職業(yè)化訓(xùn)練、經(jīng)理人職業(yè)化訓(xùn)練、客戶職業(yè)化訓(xùn)練，考核職業(yè)化訓(xùn)練！中國(guó)捆綁式管理績(jī)效培訓(xùn)的四大特點(diǎn)：一邏輯性強(qiáng)，二趣味性強(qiáng)，三可操作性強(qiáng)，四與

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