績效管理制度現(xiàn)場訂制（三天版） 第一講 績效管理概論——績效管理是目的，還是手段？ 從索尼績效考核失敗說起—— 績效管理是提升企業(yè)績效的手段，而不是目的，很多企業(yè)如索尼，把績效管理當(dāng)成了目的，于是團(tuán)

武六鋒，中國績效導(dǎo)師，中國捆綁式管理創(chuàng)始人，專注于中國企業(yè)老板職業(yè)化訓(xùn)練、經(jīng)理人職業(yè)化訓(xùn)練、客戶職業(yè)化訓(xùn)練，考核職業(yè)化訓(xùn)練！中國捆綁式管理績效培訓(xùn)的四大特點(diǎn)：一邏輯性強(qiáng)，二趣味性強(qiáng)，三可操作性強(qiáng)，四與

武六鋒，中國績效導(dǎo)師，中國捆綁式管理創(chuàng)始人，專注于中國企業(yè)老板職業(yè)化訓(xùn)練、經(jīng)理人職業(yè)化訓(xùn)練、客戶職業(yè)化訓(xùn)練，考核職業(yè)化訓(xùn)練！中國捆綁式管理績效培訓(xùn)的四大特點(diǎn)：一邏輯性強(qiáng)，二趣味性強(qiáng)，三可操作性強(qiáng)，四與