一線部門（銷售和生產）很容易制定，最難制定的就是二線部門（非銷售和生產），因為二線部門的指標難以量化……
績效沒有做好，99%都是進入了這四個誤區(qū)： 1.考核誤區(qū) 2.獎金誤區(qū) 3.組織誤區(qū) 4.執(zhí)行誤區(qū) 大部分企業(yè)做績效還停留在做人事績效，而績效要真正發(fā)揮作用，一定要做【經營績效】！
績效股權設計專家，2018中國百強講師，上海盛邦教育科技有限公司董事長，從事企業(yè)培訓咨詢16年時間，國內多家公司管理顧問與資深培訓師 幫助幫助數百家企業(yè)建立精英團隊，曾輔導過幾十家企業(yè)倍速增長。
1.迅速突破當眾講話恐懼； 2.讓你的演說開場白不同凡響； 3.讓你構思的內容高潮迭起； 4.讓你的演說結尾回味無窮； 5.讓你控制演說場面、聽眾積極配合；
人生無處不銷售 業(yè)績治百病，大單解千愁 銷售是一個狀態(tài)的活兒 銷售是一個感覺的活兒 銷售是一個信念的活兒 銷售如戀愛，戀愛如銷售～
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