第一部分：如何駕馭人（選人、識(shí)人、用人、育人、留人）

一、企業(yè)融資時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)挑選中小企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)是什么？

二、企業(yè)管理的靈魂是人

　?。薄⑦x人（關(guān)口）

???? （１）用人標(biāo)準(zhǔn)

?。ǎ玻┻x人途徑

２、識(shí)人（篩選/考察）

??? ?（１）員工與企業(yè)的關(guān)系

?。ǎ玻┮涣鲉T工的特質(zhì)

?。ǎ常﹩T工的分類

?。ǎ矗┤绾巫R(shí)才

３、用人（借力）

? ?（１）企業(yè)管理的根本是借力

?。ǎ玻┯萌说脑瓌t

４、育人

? ?（１）崗位人才目標(biāo)

?。ǎ玻┏砷L計(jì)劃

?。ǎ常┓答伵c跟進(jìn)

５、留人（保障）

? ?（１）員工選擇一個(gè)企業(yè)，關(guān)注的三個(gè)問題

?。ǎ玻┤绾瘟羧?/span>

第二部分：如何帶好團(tuán)隊(duì)

一、優(yōu)秀管理者必備素質(zhì)

?。?、威信

?。?、責(zé)權(quán)透明

?。?、言行一致

?。?、領(lǐng)導(dǎo)魅力

二、打造團(tuán)隊(duì)八步曲

?。?、營造良好的氛圍

（１）硬件

（２）軟件

（３）目標(biāo)

（４）要件

?。?、打造有魂魄的領(lǐng)導(dǎo)人

（１）遵守制度，以身作則

（２）言行一致

（３）堅(jiān)定、果敢，不被消極影響

（４）贏在細(xì)節(jié)

?。?、樹立超強(qiáng)的自信心

（１）首戰(zhàn)必勝（鐵的法則）

（２）新官上任三把火

（３）信心可以傳遞

?。?、讓培訓(xùn)產(chǎn)生推動(dòng)力

（1）分類別培訓(xùn)（產(chǎn)品知識(shí)、銷售技巧、企業(yè)文化）

（2）分層次培訓(xùn)（基層、中層、高層）

（3）培訓(xùn)方式

??５、激勵(lì)措施多樣化

（１）物質(zhì)激勵(lì)

（２）精神激勵(lì)

（３）其他激勵(lì)

?。?、人員配置合理化

?（1）選擇有內(nèi)在動(dòng)力、對自己有預(yù)期的人

?（2）注意層次感，不要求一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

?（3）挖掘并培養(yǎng)有潛質(zhì)的人才

?。?、實(shí)施過程監(jiān)控與考核總結(jié)

（１）目標(biāo)

（２）計(jì)劃

（３）行動(dòng)

（４）總結(jié)

?。?、建設(shè)有特色的企業(yè)文化

（１）企業(yè)文化的獨(dú)特性

（２）取得良好效果的關(guān)鍵性因素

三、如何處理團(tuán)隊(duì)沖突

　１、目光長遠(yuǎn)

?。?、求同存異

?。?、利益兼顧