案例分享：

摩托羅拉中國公司培訓(xùn)辦法

  一、 培訓(xùn)條例

    第一條 為配合本公司發(fā)展目標(biāo)，充實(shí)從業(yè)人員的知識(shí)技能，發(fā)揮潛在智能，以提高效率，特訂定本辦法。

    第二條 從業(yè)人員的培訓(xùn)由管理部統(tǒng)籌執(zhí)行下列各項(xiàng)：

    １、 綜合并直轄市各單位培訓(xùn)計(jì)劃，擬定全年度培訓(xùn)計(jì)劃；

    ２、 依全年度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施培訓(xùn)；

    ３、 收集及編制培訓(xùn)教材及輔導(dǎo)資料；

    ４、 檢查各項(xiàng)培訓(xùn)實(shí)施情況并分析成效。

    第三條 培訓(xùn)范圍：

    １、 新進(jìn)人員的培訓(xùn)；

    ２、 市場業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)；

    ３、 督導(dǎo)人員的培訓(xùn)；

    ４、 經(jīng)營管理人員的培訓(xùn)。

    第四條 培訓(xùn)的實(shí)施：

    １、 主管人員應(yīng)利用會(huì)議、面談等機(jī)會(huì)向下屬進(jìn)行培訓(xùn)；

    ２、 公司開展的培訓(xùn)或參加公司與其他單位共辦的培訓(xùn)；

    ３、 選修大專院校研究所的有關(guān)課程；

    ４、 參加國內(nèi)培訓(xùn)單位所舉辦的培訓(xùn)；

    ５、 參加國內(nèi)參觀考察；

    ６、 選派國外受訓(xùn)或考察。

    第五條 培訓(xùn)的考核與獎(jiǎng)懲：

    （一）考核：

    依實(shí)際情形分為：

    １、測驗(yàn)；

    １、 提出考察報(bào)告；

    ２、 提出受訓(xùn)報(bào)告；

    ３、上課情形或受訓(xùn)后應(yīng)用成果評(píng)定。

    （二）獎(jiǎng)懲：

    １、受訓(xùn)成績優(yōu)秀者除發(fā)給獎(jiǎng)狀外，可加發(fā)獎(jiǎng)品以資鼓勵(lì)；

    ２、受訓(xùn)人員必須按時(shí)到訓(xùn)，因故未能參加者，應(yīng)事先請(qǐng)假，并轉(zhuǎn)報(bào)主辦單位，無故不到者以曠職或曠工論處。

    第六條 培訓(xùn)費(fèi)用按各單位參加人數(shù)分?jǐn)?，其?xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)如下：

    （一）講師酬勞：

    １、 本公司從業(yè)人員擔(dān)任講師者，可酌情支付講師酬勞，但如為職務(wù)范圍內(nèi)者，不另給酬；

    ２、 顧問擔(dān)任講師者，可視實(shí)際情形支付鐘點(diǎn)費(fèi)；

    ３、 外聘的講師，其酬勞依實(shí)際情況支付。

   （二）受訓(xùn)餐點(diǎn)：由公司內(nèi)部組織的培訓(xùn)，酌情供應(yīng)受訓(xùn)人員餐點(diǎn)。

    （三）受訓(xùn)差族費(fèi)：赴外地參加訓(xùn)練或擔(dān)任講師者，依國內(nèi)外出差辦法之規(guī)定辦理，但勤務(wù)時(shí)間除外，接受訓(xùn)練者，不以加班論。