【課程背景】

正逢年底是各公司撰寫培訓計劃的時候。推出此1天的課程，從培訓經理和HRD的角度出發(fā)，針對培訓管理中的10大困惑，提供一套讓公司老板支持；讓員工滿意；讓各部門配合的操作性很強的綜合解決方案。課程提供大量工具實操性很強.

【解決的十大問題】

2  如何解決培訓與公司戰(zhàn)略和績效之間的脫節(jié)

2  如何解決組織培訓越多離職率越高的問題

2  如何解決從個人能力的提升到組織能力提升

2  如何制定一個公司領導都滿意的培訓計劃

2  如何解決橫向部門對培訓不支持不重視的問題

2  如何解決各部門調研的培訓需求與實際情況偏差的問題

2  如何合理地分配全年預算，把鋼用在刀刃上

2  如何制定不同部門分層分級的培訓計劃

2  如何在培訓經費不足的情況下，開展更多的有實際效果的接地氣的培訓

2  如何解決由“被動讓我培訓”到“主動我要培訓”

【課程目錄大綱】

模塊一：企業(yè)內訓面臨的問題與挑戰(zhàn)

?         任何管理都是從計劃開始的

?         培訓效果難以衡量，領導對培訓經費支出有顧慮

?         沒有計劃的培訓活動，勢必陷入“五拍運動”導致培訓經費嚴重浪費

?         如何分配年度培訓預算才合理

?         橫向部門對培訓工作不支持，培訓活動開展困難

模塊二： 上接戰(zhàn)略下接績效的培訓計劃

?     培訓工作要做好的四件大事

?     培訓內容源于三大驅動：戰(zhàn)略驅動；能力驅動；問題驅動

?     制定年度培訓計劃的四方面需求

?     年度培訓預算的分配原則

?     為什么說常態(tài)培訓活動才是提升培訓效果的關鍵

?     全年必要的節(jié)點培訓活動種類

?     多樣化的培訓形式，分級分層的培訓方法

?     制定年度培訓計劃應考慮的因素

模塊三：年度培訓預算分配及活動計劃表

?         什么時間；什么內容；誰來做；誰來檢核

?         確定年度常態(tài)培訓活動內容及預算

?         確定必要節(jié)點培訓活動內容及預算

?         制定年度培訓計劃的四大步驟

模塊四：學以致用--學員實戰(zhàn)問題研討與最佳實踐分享