課程背景
在目前房產(chǎn)調(diào)控、市場(chǎng)低迷的大環(huán)境下,企業(yè)希望“渠道為王、終端制勝”,而店租、裝修等成本急劇上升,家居建材市場(chǎng)又門可羅雀……終端店面盈利越來(lái)越難!本課程系統(tǒng)地論述了終端門店精細(xì)化管理的思路和方法,促進(jìn)銷售業(yè)績(jī)爆發(fā)性增長(zhǎng)。
課程大綱
第一章 門店運(yùn)營(yíng)管理的四大作用
1. 產(chǎn)品銷售是根本
2. 品牌展示也重要
3. 找準(zhǔn)機(jī)會(huì)占市場(chǎng)
4. 人才培養(yǎng)是王道
第二章 門店運(yùn)營(yíng)管理之一顧客管理
1. 吸引顧客進(jìn)店的有效方法
u 投形象小錢,賺市場(chǎng)大錢
u 營(yíng)造購(gòu)物氛圍的四大要素
2. 利用店鋪細(xì)節(jié)吸引顧客
u 店鋪細(xì)節(jié)管理的最高境界
u 用細(xì)節(jié)不斷贏得顧客的歡心
3. 完美服務(wù),超越期望
u 抓住問(wèn)題背后的機(jī)會(huì)
u 把老顧客培養(yǎng)成回頭客
u 感官刺激,把人留下
u 終端服務(wù)的三個(gè)級(jí)別
u 拉近與顧客關(guān)系
u 建立檔案,保留名單
4. 互聯(lián)網(wǎng)+下的留客之道
u 體驗(yàn)營(yíng)銷證明自己
u 不斷創(chuàng)造額外價(jià)值
u 獲得顧客的基本信任
u 為顧客解決后顧之憂
5. 顧客的日常管理與維護(hù)
u 把握節(jié)點(diǎn),掌握頻次
u 注意細(xì)節(jié),增進(jìn)感情
u 分析客戶,各個(gè)擊破
6. 投訴要這么應(yīng)對(duì)
u 處理顧客投訴的重要性
u 店面處理投訴的流程
u 妥善處理顧客投訴的兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
第三章 門店運(yùn)營(yíng)管理之二商品管理
1. 利用大數(shù)據(jù)備貨、訂貨
2. 讓產(chǎn)品展示足夠吸睛
3. 銷售第一,利潤(rùn)為王
4. 坪效提升,如何讓產(chǎn)品組合更合理
5. 存貨可以這樣賣
第四章 門店運(yùn)營(yíng)管理之三人員管理
1. 選——嚴(yán)控入口
u 什么樣的人適合做銷售
u 如何找到合適的人才
u 快速打造核心團(tuán)隊(duì)
2. 育——培養(yǎng)帶教
u 新員工管理之痛
u 店員培訓(xùn),實(shí)效才是硬道理
3. 用——日常管理
u 放對(duì)位置的員工才是好員工
u 不要用你的標(biāo)準(zhǔn)衡量所有人
u 人員日常管理的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
u 讓員工更加優(yōu)秀的具體技巧
4. 留——薪酬激勵(lì)
u 如何讓員工主動(dòng)工作
u 分錢是個(gè)技術(shù)活
u 底薪、提成這樣發(fā)
第五章 門店運(yùn)營(yíng)管理之四銷售管理
1. 有目標(biāo)才能有銷量
u 看得見、夠得著才是目標(biāo)
u 目標(biāo)制定自下而上
u 目標(biāo)分解自上而下
2. 有跟進(jìn)才有執(zhí)行
u 決定營(yíng)業(yè)額的四大要素
u 遠(yuǎn)離大鍋飯誤區(qū)
u 目標(biāo)的跟進(jìn)與調(diào)整
3. 統(tǒng)一思想,完成目標(biāo)
u 店鋪會(huì)議的分類及其目的
u 三類會(huì)議的作用與具體流程
u 提高員工參會(huì)積極性
u 會(huì)議交流的三大技巧
4. 做促銷,理解本質(zhì)和核心才是關(guān)鍵
u 做促銷,吸引對(duì)的人
u 做促銷,不給對(duì)手機(jī)會(huì)
u 促銷實(shí)操,兩大忌諱不能碰
5. 定價(jià)要瞄準(zhǔn)顧客心理
u 顧客對(duì)價(jià)格感知的真相
u “錨定效應(yīng)”對(duì)終端定價(jià)的啟示
u 終端操作性定價(jià)的兩大原則
u 終端定價(jià)的三大技巧