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篇講師授課見證
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業(yè)務合作伙伴講師授課見證
劉輝
HR如何成為
業(yè)務合作伙伴
職業(yè)規(guī)劃
（劉輝：本文雖說是在講HR，其他部門的人員也可以看看，知識結構的不均衡極大制約了很多人的成長，職業(yè)人至少要把四塊知識了解的非常透徹，即：行業(yè)知識、企業(yè)知識、專業(yè)知識
梅博
如何成為優(yōu)秀的HRBP
hrbp
業(yè)務合作伙伴
人力資源
非人力管理
一、 人力資源業(yè)務伙伴（HRBP）的基礎認知 2 什么是HRBP？ ü HRBP模式的起源、3D模型、變化與價值 ü 案例：IBM、華為等企業(yè)的BP操作 2
胡鳳芩
培訓部成為
業(yè)務合作伙伴
的“天龍八步”
培訓管理
隨著培訓行業(yè)的發(fā)展，企業(yè)大學的角色定位已由單一的學習平臺提供者向績效顧問、業(yè)務伙伴和變革推手的多元化角色進行轉變，所關注的重點也越來越貼近企業(yè)的戰(zhàn)略和運營實效管理，
董永輝
人力資源
業(yè)務合作伙伴
（HRBP）自我修煉提升系列巡回講授?
營銷管理
人力資源
公司治理
商業(yè)模式
2019年8月，董老師在鄭州高新站，給近百名人力資源管理者、運營經(jīng)理、業(yè)務經(jīng)理展開了主題講授《人力資源
業(yè)務合作伙伴
（HRBP）自我修煉提升》，董老師重點圍繞影響H
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