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可復(fù)制講師授課見證
周科榮
周科榮會(huì)銷模式的復(fù)制
周科榮會(huì)銷模式的復(fù)制
周科榮會(huì)銷模式的復(fù)制 對(duì)于會(huì)銷行業(yè)中來說，復(fù)制，是一種捷徑！不論是產(chǎn)品開發(fā)、渠道創(chuàng)新、促銷企劃還是包裝策略以及組織架構(gòu)，都可以借鑒或者說是復(fù)制成功品牌或企業(yè)的模式
周科榮
周科榮老師會(huì)銷模式的復(fù)制
周科榮老師會(huì)銷模式的復(fù)制
周科榮老師會(huì)銷模式的復(fù)制 對(duì)于會(huì)銷行業(yè)中來說，復(fù)制，是一種捷徑！不論是產(chǎn)品開發(fā)、渠道創(chuàng)新、促銷企劃還是包裝策略以及組織架構(gòu)，都可以借鑒或者說是復(fù)制成功品牌或企業(yè)的
李一環(huán)
標(biāo)桿銷售經(jīng)驗(yàn)萃取復(fù)制
標(biāo)桿銷售經(jīng)驗(yàn)萃取復(fù)制
銷售經(jīng)驗(yàn)萃取
銷冠贏單利器
銷售案例經(jīng)驗(yàn)萃取
組織經(jīng)驗(yàn)萃取方法
企業(yè)最大的浪費(fèi)就是銷售經(jīng)驗(yàn)的浪費(fèi) 因?yàn)殇N售是唯一直接創(chuàng)造利潤的部門 銷售最佳實(shí)踐萃取復(fù)制，可讓銷售員快速成長 減少摸索時(shí)間，減少失敗，提高成交率 標(biāo)桿銷售經(jīng)驗(yàn)的萃
李一環(huán)
門店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制：連鎖門店標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)與店長標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制五步法
連鎖門店運(yùn)營管理手冊(cè)
連鎖標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
店長標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
門店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
銷售標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
連鎖門店表面上是門店復(fù)制 其實(shí)是人才復(fù)制，是盈利復(fù)制 是店長標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制+銷售標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制 是訓(xùn)練標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制+督導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制 沒有合格的店長，就沒有盈利的門店 沒有合
余戈
余戈：卡爾遜為何要“復(fù)制”八路軍經(jīng)驗(yàn)
余戈：卡爾遜為何要“復(fù)制”八路軍經(jīng)驗(yàn)
1 在抗戰(zhàn)前后來到中國考察的外國人中，埃德加·斯諾是1936年進(jìn)入延安報(bào)道“紅色中國”的導(dǎo)師，其次就是1937年全面抗戰(zhàn)爆發(fā)不久即進(jìn)入八路軍華北敵后戰(zhàn)場(chǎng)的卡爾遜了
李一環(huán)
連鎖總部訓(xùn)練體系：門店標(biāo)準(zhǔn)化落地培訓(xùn)與人才復(fù)制方法論
連鎖門店運(yùn)營管理手冊(cè)
連鎖標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
店長標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
門店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
銷售標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
連鎖總部訓(xùn)練體系 門店標(biāo)準(zhǔn)化落地與人才復(fù)制方法論 訓(xùn)練體系：將門店標(biāo)準(zhǔn)化落地執(zhí)行 訓(xùn)練體系：從知道到店員能夠做到 訓(xùn)練體系：連鎖門店人才批量復(fù)制 訓(xùn)練體系：有自己
李一環(huán)
三保商城電器門店標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)：門店培訓(xùn)體系搭建與店長標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
連鎖門店運(yùn)營管理手冊(cè)
連鎖標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
店長標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
門店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
銷售標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
三保商城連鎖總部訓(xùn)練體系：結(jié)合公司戰(zhàn)略的培訓(xùn) 三保商城連鎖總部訓(xùn)練體系：將公司文化有效傳承 三保商城連鎖總部訓(xùn)練體系：為公司培養(yǎng)新中高層 三保商城連鎖總部訓(xùn)練體系
李一環(huán)
蛋糕門店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制：烘焙店長標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制與烘焙門店標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)
連鎖門店運(yùn)營管理手冊(cè)
連鎖標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
店長標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
門店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
門店標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營管理
兵馬未動(dòng)，糧草先行 門店未開，店長先有 有多少店長，就開多少門店 店長標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制 是連鎖總部戰(zhàn)略擴(kuò)張課題 是門店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制第一課 連鎖門店擴(kuò)張路徑 第一步單店贏利
李一環(huán)
標(biāo)桿銷售經(jīng)驗(yàn)萃取復(fù)制，打破銷售培訓(xùn)沒有效果的詛咒
標(biāo)桿銷售經(jīng)驗(yàn)萃取復(fù)制
李一環(huán)銷售經(jīng)驗(yàn)萃取
銷售話術(shù)提煉萃取
銷售團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)萃取
銷售案例經(jīng)驗(yàn)萃取復(fù)制
銷售培訓(xùn)沒有效果 是未根據(jù)自身企業(yè)現(xiàn)狀出發(fā) 1、銷售問題聚焦不準(zhǔn)確 2、銷售場(chǎng)景選取不真實(shí) 3、銷售培訓(xùn)轉(zhuǎn)化不科學(xué) 銷售公開課培訓(xùn)為什么效果不明顯 1、和公司產(chǎn)品
李一環(huán)
營銷總監(jiān)苦苦尋找：連鎖企業(yè)門店銷售人才復(fù)制的方法之連鎖總部銷售體系
連鎖總部銷售體系
連鎖門店人才復(fù)制
門店銷售冠軍復(fù)制
門店銷售訓(xùn)練體系
門店銷售復(fù)制體系
連鎖企業(yè)的特征： 1) 區(qū)域廣： 連鎖門店橫跨幾個(gè)市，甚至省，不可能招聘一個(gè)人就到總部培訓(xùn)。 2) 人員多： 門店銷售人員數(shù)量多，除了制造業(yè)，第二大勞動(dòng)密集型企業(yè)
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