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篇講師授課見證
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外貿(mào)企業(yè)講師授課見證
周科榮
外貿(mào)企業(yè)
研討會
營銷管理
專門針對廣州(地區(qū))
外貿(mào)企業(yè)
舉辦一場:研討會,這次研討會主要探討當(dāng)下:《
外貿(mào)企業(yè)
生存之道》,您知道很多
外貿(mào)企業(yè)
都出現(xiàn),詢盤少、訂單少、價格低,客戶不穩(wěn)定,員工難招,
舒立平
外貿(mào)企業(yè)
轉(zhuǎn)身品牌策略
終端零售
外貿(mào)企業(yè)
轉(zhuǎn)身品牌策略 根據(jù)自身所涉及和覆蓋的業(yè)務(wù)流程組成范疇(從設(shè)計、采購、生產(chǎn)、營銷)和面對客戶層次(中間經(jīng)銷商、終端零售商、消費者)的不同,進(jìn)行定位和組織,這是
劉志強(qiáng)
外貿(mào)企業(yè)
---轉(zhuǎn)戰(zhàn)內(nèi)銷,可否突圍?
企業(yè)管理
2009年,眾多以接外單生存的制造型企業(yè),在面對海外日益下滑的經(jīng)濟(jì)形勢,開始思考并轉(zhuǎn)戰(zhàn)國內(nèi)市場,可是,當(dāng)真正面對突破時,卻發(fā)現(xiàn)國內(nèi)市場似乎比國外更復(fù)雜。主要困惑表
黃德華
中小型
外貿(mào)企業(yè)
的銷售薪酬設(shè)計(3)
薪酬管理
中小型
外貿(mào)企業(yè)
的銷售薪酬設(shè)計探究(3)黃德華我國中小型
外貿(mào)企業(yè)
特點是公司的人員比較少,多半屬于裂變式發(fā)展而來的,即原來在大企業(yè)做外貿(mào)銷售員轉(zhuǎn)變而成。他們擁有的是銷售
黃德華
中小型
外貿(mào)企業(yè)
的銷售薪酬設(shè)計(5)
薪酬管理
中小型
外貿(mào)企業(yè)
的銷售薪酬設(shè)計探究(5)黃德華5,銷售薪酬設(shè)計采取關(guān)聯(lián)機(jī)制。關(guān)聯(lián)機(jī)制有三種:設(shè)障、乘數(shù)與矩陣。黃德華認(rèn)為,中小型
外貿(mào)企業(yè)
可以采取設(shè)障關(guān)聯(lián)機(jī)制來設(shè)計銷售
周科榮
周科榮老師廣州《
外貿(mào)企業(yè)
生存之道》培訓(xùn)
營銷管理
客戶:廣州
外貿(mào)企業(yè)
地點:廣東省 - 廣州 時間:2015/8/9 0:00:00 周科榮老師廣州《
外貿(mào)企業(yè)
生存之道》培訓(xùn) 團(tuán)隊建設(shè)管理,產(chǎn)品推廣
黃德華
中小型
外貿(mào)企業(yè)
的銷售薪酬設(shè)計(6)
薪酬管理
中小型
外貿(mào)企業(yè)
的銷售薪酬設(shè)計探究(6)黃德華黃德華老師對于案例中的銷售薪酬建議如下:XX公司外貿(mào)銷售員銷售薪酬條例:1)銷售薪酬由底薪、銷售傭金和銷售獎金組成。2)
黃德華
中小型
外貿(mào)企業(yè)
的銷售薪酬設(shè)計(4)
薪酬管理
中小型
外貿(mào)企業(yè)
的銷售薪酬設(shè)計探究(4)黃德華4,銷售薪酬采取組合法。底薪+傭金+獎金的作法也符合
外貿(mào)企業(yè)
。底薪不要采取扣減法,底薪與銷售指標(biāo)任務(wù)無關(guān),與銷售員的崗位
許愿老師在中國鐵建的《建筑施工企業(yè)資金管理系統(tǒng)與項目現(xiàn)金流風(fēng)險管理實務(wù)》課程掠影
建筑企業(yè)資金
資金管理
現(xiàn)金流管理
項目現(xiàn)金流
現(xiàn)金流管理是建筑施工企業(yè)的命脈,是財務(wù)管理中的重中之重,是企業(yè)核心競爭力和盈利能力的具體體現(xiàn)。項目的現(xiàn)金流狀況,也決定了企業(yè)管理的成敗。課程以最新建筑施工企業(yè)資金管
許愿老師在粵??毓傻摹渡虡I(yè)地產(chǎn)項目并購實務(wù)操作與項目估值風(fēng)險防控案例解析》課程
商業(yè)地產(chǎn)
商業(yè)中心
并購
項目估值
估值風(fēng)險
商業(yè)項目(購物中心)并購的決策過程如何?交易如何定價?怎樣設(shè)計交易結(jié)構(gòu)?各種風(fēng)險如何防范?等等。課程通過豐富并購案例,以及經(jīng)典操作手法呈現(xiàn),學(xué)員學(xué)習(xí)后六大方面的收益
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