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對標工作講師授課見證
孫瑞
對標誤區(qū)：
對標工作
如何開展
對標誤區(qū)
對標工作
對標工作
是標桿管理實踐中的重要階段，能否正確的對標關(guān)系到接下來的達標和創(chuàng)標工作的順利進行，標桿管理理論權(quán)威陳泓冰先生就對對標環(huán)節(jié)非常重視。在他的著作《標桿興國》一
陳亮
標桿數(shù)據(jù)與
對標工作
的關(guān)系-陳亮
標桿數(shù)據(jù)
對標工作
迷信數(shù)據(jù)一直是陳泓冰先生在進行對標輔導(dǎo)、培訓(xùn)時遇到最多的企業(yè)問題。這種片面的認識幾乎成了企業(yè)為不盡責(zé)、對標能力不足而找到的最佳借口。有學(xué)員就直接表示：“我們不知道
楊天河
對標管理工作總結(jié)系列之二：如何撰寫
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年終總結(jié)一 (作者：標桿管理培訓(xùn)咨詢、培訓(xùn)管理系列培訓(xùn)、績效管理輔導(dǎo)培訓(xùn) 楊天河老師) 撰寫
對標工作
年終總結(jié)實質(zhì)就是圍繞當(dāng)
楊天河
標桿管理工作年度總結(jié)之2010年
對標工作
回顧
企業(yè)管理
對標工作
總結(jié)系列之四：標桿管理工作年度總結(jié)之2010年
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回顧 (作者：標桿管理培訓(xùn)咨詢、培訓(xùn)管理系列培訓(xùn)、績效管理輔導(dǎo)培訓(xùn) 楊天河老師)
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年終總結(jié)二 二、找
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