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小米公司講師授課見證
許愿
許愿老師的《蘋果VS小米：10年6大核心財(cái)務(wù)指標(biāo)深度對(duì)比分析》課程
財(cái)務(wù)分析
經(jīng)營(yíng)分析
蘋果公司
小米公司
通過《500強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表多維透分析與決策風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略》課程，學(xué)員掌握500強(qiáng)公司財(cái)務(wù)分析的六大體系有效方法和工具，發(fā)現(xiàn)企業(yè)四大能力運(yùn)作中的優(yōu)劣與風(fēng)險(xiǎn)所在。量化分
劉宗斌
小米公司
如何打造“參與感”
小米
參與感
小米公司
把用戶的“參與感”看作最核心的理念，通過用戶參與做出好產(chǎn)品，通過用戶口碑完成產(chǎn)品營(yíng)銷和推廣。這其中的秘訣是“參與感三三制”，即三個(gè)戰(zhàn)略：“做爆品”的產(chǎn)品戰(zhàn)
劉宗斌
小米公司
靠“發(fā)燒友”逆襲沖天
互聯(lián)網(wǎng)
小米
商業(yè)模式
饑餓營(yíng)銷
互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)
雷軍，曾是成功的實(shí)業(yè)家、天使投資人。四十歲時(shí)，被他少年時(shí)期的夢(mèng)想所激勵(lì)，要做一個(gè)世界級(jí)的企業(yè)，決定從手機(jī)開始。于是，找來幾個(gè)頂級(jí)牛逼的專業(yè)人士，著手策劃。2010
陳萬(wàn)林
學(xué)習(xí)“小米”公司飛躍式戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略管理
《學(xué)習(xí)“小米”公司飛躍式戰(zhàn)略管理》1、了解
小米公司
北京小米科技有限責(zé)任公司由前Google、微軟、金山等公司的頂尖高手組建，是一家專注于iphone、android
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