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篇講師授課見證
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崗位設(shè)置講師授課見證
馮濤
崗位的設(shè)置原則
崗位設(shè)置
人力資源
薪酬績效
1．
崗位設(shè)置
的數(shù)目應(yīng)符合最低數(shù)量原則 ◎崗位不要設(shè)置很多，數(shù)量要盡可能少 對崗位的設(shè)置不要設(shè)置很多，崗位數(shù)量要盡可能的少，這樣做的目的是使所有的工作盡可能的集中，
馮濤
崗位的設(shè)置原則
崗位設(shè)置
定崗定編
人力資源
1．
崗位設(shè)置
的數(shù)目應(yīng)符合最低數(shù)量原則 ◎崗位不要設(shè)置很多，數(shù)量要盡可能少 對崗位的設(shè)置不要設(shè)置很多，崗位數(shù)量要盡可能的少，這樣做的目的是使所有的工作盡可能的集中，
劉家銘
也談
崗位設(shè)置
績效管理
基于能力的
崗位設(shè)置
是將明確的工作目標按照工作流程的特點層層分解到崗位。但區(qū)別在于崗位的任務(wù)種類是復(fù)合型的，職責也比較寬泛，相應(yīng)的對員工的工作能力也要求要全面一些。
劉家銘
基于能力的
崗位設(shè)置
績效管理
基于能力的
崗位設(shè)置
是將明確的工作目標按照工作流程的特點層層分解到崗位。但區(qū)別在于崗位的任務(wù)種類是復(fù)合型的，職責也比較寬泛，相應(yīng)的對員工的工作能力也要求要全面一些。
何新云
組織的設(shè)計與優(yōu)化（2）——從哪幾個方面評估企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)
組織結(jié)構(gòu)
形態(tài)
職能與
崗位設(shè)置
管理幅度
企業(yè)文化
評估一個企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)有很多的方法，但大體上是從以下六個維度進行的，這六個維度分別為組織結(jié)構(gòu)的形態(tài)、職能與
崗位設(shè)置
、管理幅度、溝通、企業(yè)文化、系統(tǒng)等，用圖表示如下
何新云
組織的設(shè)計與優(yōu)化（20）——組織結(jié)構(gòu)中崗位的設(shè)置問題（上）
項目管理
戰(zhàn)略管理
績效管理
培訓(xùn)管理
團隊管理
從本節(jié)開始，我們談?wù)劷M織結(jié)構(gòu)中的職位設(shè)置事宜。組織結(jié)構(gòu)中的
崗位設(shè)置
問題，確實是一件可大可小的事情。但我的感受是，大多數(shù)企業(yè)在這方面不太重視，具有很大的隨意性。但一
楊思源
人力資源管理系列課程----
崗位設(shè)置
非人力管理
客戶：寶鋼集團----物流公司 地點：上海市 - 上海 時間：2014/5/9 0:00:00 人力資源管理系列課程
何新云
組織的設(shè)計與優(yōu)化（29）——再談管理崗位的設(shè)置
戰(zhàn)略管理
企業(yè)文化
人力資源
培訓(xùn)管理
說起管理崗位的設(shè)置，真的是一件老生常談的事情，似乎也是一件不需要去談?wù)摰氖虑?。但偏偏很多企業(yè)在這方面卻很容易出現(xiàn)問題，而卻還沒有什么特別的感覺。當然，因為大多數(shù)企
呂斌
10、經(jīng)營銷售管理-
崗位設(shè)置
圖
精細化管理
崗位設(shè)置
圖餐廳部經(jīng)理廳面領(lǐng)班中餐廳經(jīng)理備餐間領(lǐng)班領(lǐng)位備餐間服務(wù)員廳面領(lǐng)班西餐廳經(jīng)理備餐間領(lǐng)班廳面服務(wù)員 領(lǐng) 位備餐間服務(wù)員酒吧領(lǐng)班飲料部經(jīng)理洗碗房領(lǐng)班宴會服務(wù)員服務(wù)
何新云
組織的設(shè)計與優(yōu)化（22）——組織結(jié)構(gòu)中崗位的設(shè)置問題（下）
培訓(xùn)管理
薪酬管理
團隊管理
人力資源
本節(jié)我們談?wù)剬I(yè)
崗位設(shè)置
的事宜。我的實踐經(jīng)驗是，專業(yè)崗位的設(shè)置要比管理崗位的設(shè)置復(fù)雜了很多。管理崗位的設(shè)置，只要能跟隨著組織結(jié)構(gòu)中部門的設(shè)置以及層級的多少，基本上
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