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篇講師授課見證
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崗位設置講師授課見證
馮濤
崗位的設置原則
崗位設置
人力資源
薪酬績效
1．
崗位設置
的數(shù)目應符合最低數(shù)量原則 ◎崗位不要設置很多，數(shù)量要盡可能少 對崗位的設置不要設置很多，崗位數(shù)量要盡可能的少，這樣做的目的是使所有的工作盡可能的集中，
馮濤
崗位的設置原則
崗位設置
定崗定編
人力資源
1．
崗位設置
的數(shù)目應符合最低數(shù)量原則 ◎崗位不要設置很多，數(shù)量要盡可能少 對崗位的設置不要設置很多，崗位數(shù)量要盡可能的少，這樣做的目的是使所有的工作盡可能的集中，
劉家銘
也談
崗位設置
績效管理
基于能力的
崗位設置
是將明確的工作目標按照工作流程的特點層層分解到崗位。但區(qū)別在于崗位的任務種類是復合型的，職責也比較寬泛，相應的對員工的工作能力也要求要全面一些。
劉家銘
基于能力的
崗位設置
績效管理
基于能力的
崗位設置
是將明確的工作目標按照工作流程的特點層層分解到崗位。但區(qū)別在于崗位的任務種類是復合型的，職責也比較寬泛，相應的對員工的工作能力也要求要全面一些。
何新云
組織的設計與優(yōu)化（2）——從哪幾個方面評估企業(yè)的組織結構
組織結構
形態(tài)
職能與
崗位設置
管理幅度
企業(yè)文化
評估一個企業(yè)的組織結構有很多的方法，但大體上是從以下六個維度進行的，這六個維度分別為組織結構的形態(tài)、職能與
崗位設置
、管理幅度、溝通、企業(yè)文化、系統(tǒng)等，用圖表示如下
何新云
組織的設計與優(yōu)化（20）——組織結構中崗位的設置問題（上）
項目管理
戰(zhàn)略管理
績效管理
培訓管理
團隊管理
從本節(jié)開始，我們談談組織結構中的職位設置事宜。組織結構中的
崗位設置
問題，確實是一件可大可小的事情。但我的感受是，大多數(shù)企業(yè)在這方面不太重視，具有很大的隨意性。但一
楊思源
人力資源管理系列課程----
崗位設置
非人力管理
客戶：寶鋼集團----物流公司 地點：上海市 - 上海 時間：2014/5/9 0:00:00 人力資源管理系列課程
何新云
組織的設計與優(yōu)化（29）——再談管理崗位的設置
戰(zhàn)略管理
企業(yè)文化
人力資源
培訓管理
說起管理崗位的設置，真的是一件老生常談的事情，似乎也是一件不需要去談論的事情。但偏偏很多企業(yè)在這方面卻很容易出現(xiàn)問題，而卻還沒有什么特別的感覺。當然，因為大多數(shù)企
呂斌
10、經營銷售管理-
崗位設置
圖
精細化管理
崗位設置
圖餐廳部經理廳面領班中餐廳經理備餐間領班領位備餐間服務員廳面領班西餐廳經理備餐間領班廳面服務員 領 位備餐間服務員酒吧領班飲料部經理洗碗房領班宴會服務員服務
何新云
組織的設計與優(yōu)化（22）——組織結構中崗位的設置問題（下）
培訓管理
薪酬管理
團隊管理
人力資源
本節(jié)我們談談專業(yè)
崗位設置
的事宜。我的實踐經驗是，專業(yè)崗位的設置要比管理崗位的設置復雜了很多。管理崗位的設置，只要能跟隨著組織結構中部門的設置以及層級的多少，基本上
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