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組織結(jié)構(gòu)講師授課見證
李騏
三大
組織結(jié)構(gòu)
，對比一下您的企業(yè)是哪種
組織結(jié)構(gòu)
項目管理
企業(yè)管理
項目組織是按照項目的目標(biāo)以一定的形式組建起來的，由組織各部門調(diào)集專業(yè)人才，并指派項目負(fù)責(zé)人在特定時間內(nèi)完成任務(wù)。項目
組織結(jié)構(gòu)
類型包括職能型、項目型以及矩陣式。 關(guān)
何新云
組織的設(shè)計與優(yōu)化（15）——矩陣型
組織結(jié)構(gòu)
介紹（中）
人力資源
組織結(jié)構(gòu)
矩陣型
組織結(jié)構(gòu)
上一節(jié)我們提及了矩陣型
組織結(jié)構(gòu)
的一些問題。矩陣型
組織結(jié)構(gòu)
是由縱橫兩套管理系統(tǒng)組成的矩陣
組織結(jié)構(gòu)
，一套是縱向的職能管理系統(tǒng)，另一套是為完成某項任務(wù)（例如，產(chǎn)品開發(fā)、
何新云
組織的設(shè)計與優(yōu)化（9）——實例介紹：一家陶器公司
組織結(jié)構(gòu)
發(fā)展歷程
人力資源
組織結(jié)構(gòu)
銷售規(guī)模
以上幾節(jié)介紹了一個企業(yè)成長為大型組織的過程中，
組織結(jié)構(gòu)
是如何進(jìn)行演化的理論過程。下面，我通過幾個實際案例來講解這一個過程。先通過亨利.明茨伯格所著的《卓有成效的組
何新云
組織的設(shè)計與優(yōu)化（4）——
組織結(jié)構(gòu)
的發(fā)展歷程簡介（一）
企業(yè)發(fā)展
戰(zhàn)略類型
組織結(jié)構(gòu)
企業(yè)效益
美國歷史管理學(xué)家，艾爾佛雷德·D·錢德勒通過研究美國四家大型企業(yè)的成長歷程，總結(jié)出企業(yè)從小到大成長為大型企業(yè)的關(guān)鍵規(guī)律。在他所著的書籍《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)：美國工業(yè)企業(yè)史
何新云
組織的設(shè)計與優(yōu)化（14）——矩陣型
組織結(jié)構(gòu)
介紹（上）
矩陣型
組織結(jié)構(gòu)
華為公司
職能制
權(quán)力
我們在前幾節(jié)用了較多筆墨描述了
組織結(jié)構(gòu)
的發(fā)展歷程，從理論到實踐都進(jìn)行了描述。借助這個機(jī)會，重點描述了華為公司在發(fā)展的歷程中，
組織結(jié)構(gòu)
是如何跟隨戰(zhàn)略的調(diào)整而發(fā)生變化
何新云
組織的設(shè)計與優(yōu)化（8）——
組織結(jié)構(gòu)
的發(fā)展歷程簡介（五）
組織結(jié)構(gòu)
錢德勒
矩陣型
職能部門
前面幾節(jié)，我們介紹了一個企業(yè)走向大型組織的成長歷程中，
組織結(jié)構(gòu)
的演化過程，也即是從職能式
組織結(jié)構(gòu)
走向分權(quán)制的事業(yè)部式或分子公司式的
組織結(jié)構(gòu)
。我們所看到的都是已經(jīng)成
何新云
組織的設(shè)計與優(yōu)化（7）——
組織結(jié)構(gòu)
的發(fā)展歷程簡介（四）
人力資源
深圳
組織結(jié)構(gòu)
發(fā)展歷程
以上三篇文章，從錢德勒的觀點，介紹了一個大型企業(yè)從最初沒有正式的
組織結(jié)構(gòu)
到最初的以集權(quán)制為主的職能式
組織結(jié)構(gòu)
轉(zhuǎn)變?yōu)榉謾?quán)制的事業(yè)部或分子公司式的
組織結(jié)構(gòu)
的過程。 美
何新云
組織的設(shè)計與優(yōu)化（13）——實例介紹：華為公司
組織結(jié)構(gòu)
發(fā)展歷程（下）
何新云
華為
運營商
組織結(jié)構(gòu)
多元化
華為公司經(jīng)過第二階段的調(diào)整后，盡管在2001年遭遇了國際市場外部環(huán)境的全球IT泡沫破裂的影響，使得其銷售額在2000年到2002年三年的時間里基本停留在220億的
何新云
組織的設(shè)計與優(yōu)化（12）——實例介紹：華為公司
組織結(jié)構(gòu)
發(fā)展歷程（中）
組織結(jié)構(gòu)
國際市場
區(qū)域市場
市場需求
時間來到1995年，華為公司的銷售規(guī)模也已經(jīng)達(dá)到15億人民幣，員工數(shù)量也達(dá)到800人，成為全國電子行業(yè)百強(qiáng)排名第26位的民營企業(yè)。到了2000年，銷售額就已經(jīng)突破
劉宗斌
案例：水務(wù)公司
組織結(jié)構(gòu)
二級職能的診斷與調(diào)整
水務(wù)
組織結(jié)構(gòu)
企業(yè)運營
公司治理
互聯(lián)網(wǎng)運營
（一）二級職能的診斷 對某水務(wù)公司
組織結(jié)構(gòu)
中二級職能的識別、梳理過程中，發(fā)現(xiàn)存在以下若干問題： 1）由于普遍缺乏流程管理的意識，因此各個主要職能的主管部門的部門職
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