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李哲賢博士講師授課見證
李哲賢
李哲賢博士
李哲賢
李哲賢博士
李哲賢博士
中國(guó)“實(shí)踐輔導(dǎo)”模式創(chuàng)始人 阿米巴經(jīng)營(yíng)成功落地中國(guó)導(dǎo)師 2006年度“21世紀(jì)的革新思人物”
李哲賢博士
是著名實(shí)戰(zhàn)派導(dǎo)師，摩根?士丹利所推崇的戰(zhàn)略管控
李哲賢
李哲賢博士
：結(jié)果管控模式
李哲賢
李哲賢博士
《結(jié)果管理模式》—為更多的企業(yè)發(fā)展注入新的管控思維模式
李哲賢博士
首次線上課程，價(jià)值2天1夜的課程！ 內(nèi)容簡(jiǎn)介 本音像旨在為了廣大企業(yè)的蓬勃發(fā)展和企業(yè)對(duì)管理員工的
李哲賢
【
李哲賢博士
】員工的忠誠(chéng)來(lái)自哪里？
李哲賢
李哲賢博士
李哲賢博士
指出，好多老板經(jīng)常抱怨員工對(duì)企業(yè)不忠誠(chéng)，卻很少去想想員工為什么不忠誠(chéng)，因?yàn)橹艺\(chéng)從來(lái)都是雙方面的，體現(xiàn)的是老板與員工之間的合作狀態(tài)。如果一個(gè)企業(yè)里員工表現(xiàn)
李哲賢
李哲賢博士
：什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)？
李哲賢
李哲賢博士
阿米巴是什么？阿米巴是一個(gè)基于市場(chǎng)環(huán)境，能夠傳遞市場(chǎng)溫度，能夠柔性地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的自組織的管理，它能夠把整個(gè)外部的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，傳遞到內(nèi)部的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，使每一個(gè)組織都能
李哲賢
李哲賢博士
活動(dòng)照片
李哲賢
李哲賢博士
李哲賢博士
活動(dòng)照片 中國(guó)“實(shí)踐輔導(dǎo)”模式創(chuàng)始人 阿米巴經(jīng)營(yíng)成功落地中國(guó)導(dǎo)師 2006年度“21世紀(jì)的革新思人物”
李哲賢博士
是著名實(shí)戰(zhàn)派導(dǎo)師，摩根?士丹利所推崇的
李哲賢
李哲賢博士
：經(jīng)營(yíng)是企業(yè)的永恒問(wèn)題
李哲賢
李哲賢博士
李哲賢博士
—經(jīng)營(yíng)是企業(yè)的永恒問(wèn)題 企業(yè)總是與環(huán)境處于互動(dòng)之中，正是由于企業(yè)永遠(yuǎn)處于動(dòng)態(tài)變化之中，因而才需要經(jīng)營(yíng)。對(duì)經(jīng)營(yíng)而言，只有永恒的問(wèn)題，而無(wú)終極的答案。經(jīng)營(yíng)的
李哲賢
李哲賢博士
阿米巴培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)
李哲賢
李哲賢博士
李哲賢博士
中國(guó)“實(shí)踐輔導(dǎo)”模式創(chuàng)始人 阿米巴經(jīng)營(yíng)成功落地中國(guó)導(dǎo)師 2006年度“21世紀(jì)的革新思人物”
李哲賢博士
是著名實(shí)戰(zhàn)派導(dǎo)師，摩根?士丹利所推崇的戰(zhàn)略管控
李哲賢
李哲賢博士
阿米巴現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)
李哲賢
李哲賢博士
阿米巴
李哲賢博士
中國(guó)“實(shí)踐輔導(dǎo)”模式創(chuàng)始人 阿米巴經(jīng)營(yíng)成功落地中國(guó)導(dǎo)師 2006年度“21世紀(jì)的革新思人物”
李哲賢博士
是著名實(shí)戰(zhàn)派導(dǎo)師，摩根?士丹利所推崇的戰(zhàn)略管控
李哲賢
李哲賢博士
現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)照片大合集
李哲賢
李哲賢博士
李哲賢博士
中國(guó)“實(shí)踐輔導(dǎo)”模式創(chuàng)始人 阿米巴經(jīng)營(yíng)成功落地中國(guó)導(dǎo)師 2006年度“21世紀(jì)的革新思人物”
李哲賢博士
是著名實(shí)戰(zhàn)派導(dǎo)師，摩根?士丹利所推崇的戰(zhàn)略管控
李哲賢
李哲賢博士
：阿米巴經(jīng)營(yíng)模式語(yǔ)錄
李哲賢
李哲賢博士
阿米巴
1.進(jìn)步比業(yè)績(jī)更重要； 2.持續(xù)改進(jìn)是經(jīng)營(yíng)的骨髓； 3.計(jì)劃等于承諾。 4.改進(jìn)比管理更先進(jìn)。 5.對(duì)核算進(jìn)行嚴(yán)格的審核，一旦出現(xiàn)赤字，必定拼命努力，千方百計(jì)扭虧
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