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組織系統(tǒng)講師授課見證
杜曉光
探討
組織系統(tǒng)
智慧見證
組織系統(tǒng)
智慧
和重慶小天鵝投資控股集團(tuán)…… 重慶佳永小天鵝餐飲有限公司董事長(zhǎng)，第十一屆全國(guó)政協(xié)委員，第八屆，第九屆，第十屆全國(guó)婦聯(lián)代表，全國(guó)三八紅旗手，重慶首屆十大渝商，中國(guó)飯
杜曉光
杜曉光導(dǎo)師與金和軟件董事長(zhǎng)探討總裁
組織系統(tǒng)
的智慧
總裁
組織系統(tǒng)
的智慧
北京中道智慧管理咨詢有限公司董事長(zhǎng)杜曉光導(dǎo)師,和金和軟件董事長(zhǎng)欒潤(rùn)峰在一起探討總裁
組織系統(tǒng)
的智慧……
杜曉光
杜曉光導(dǎo)師
組織系統(tǒng)
智慧見證
組織系統(tǒng)
智慧
領(lǐng)導(dǎo)力
企業(yè)家
非人力管理
戰(zhàn)略管理
和重慶小天鵝投資控股集團(tuán) 重慶佳永小天鵝餐飲有限公司董事長(zhǎng)，第十一屆全國(guó)政協(xié)委員，第八屆，第九屆，第十屆全國(guó)婦聯(lián)代表，全國(guó)三八紅旗手，重慶首屆十大渝商，中國(guó)飯店業(yè)
白洪山
案例說(shuō)法：“復(fù)興號(hào)”如何避免“綠皮車”慣性思維帶來(lái)的尷尬
轉(zhuǎn)型
組織
系統(tǒng)
思維慣性
視而不見
——轉(zhuǎn)型組織如何借助《SVB原則》避免掉入“綠皮車”的思維慣性、路徑依賴、視而不見陷阱 白洪山 專注于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型執(zhí)行力與組織變革領(lǐng)導(dǎo)力提升 微信公號(hào)：日出山水一老憨
王金亮
北海某五金公司導(dǎo)入薪酬績(jī)效系統(tǒng)后員工激活老板解放
薪酬績(jī)效
人力資源
組織系統(tǒng)
1、董事長(zhǎng)：徐總 2、導(dǎo)入薪酬績(jī)效系統(tǒng)時(shí)間：2023年4月 3、契機(jī)點(diǎn)：管理跟不上企業(yè)發(fā)展 4、面對(duì)的困惑：同行壓價(jià)，客戶梳理，團(tuán)隊(duì)積極性不高，服務(wù)有待提升，解放
鄭存跑
企業(yè)
組織系統(tǒng)
落地
企業(yè)咨詢落地，績(jī)效考核管理，營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)落地，
中層管理
人力資源
鄭存跑老師 企業(yè)咨詢師 心理咨詢師 中國(guó)專家機(jī)構(gòu)：品牌講師 中國(guó)講師機(jī)構(gòu)：百?gòu)?qiáng)名師 中國(guó)講師名錄：位列前十 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：企業(yè)組織系
羅旭
組織系統(tǒng)
導(dǎo)入培訓(xùn)
人力資源
股權(quán)激勵(lì)
薪酬管理
績(jī)效管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
2016年8月走進(jìn)江蘇恒泰藥業(yè)公司進(jìn)行
組織系統(tǒng)
導(dǎo)入培訓(xùn)，地址在江蘇泰州。 課程授課內(nèi)容： ★第一節(jié)：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃： 1、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)6個(gè)維度，如何分解、細(xì)化？
賈長(zhǎng)松
組織系統(tǒng)
班語(yǔ)錄
績(jī)效管理
1、定位就是做減法，減到最專注的專業(yè)，這個(gè)不但可以自信，還可以創(chuàng)造奇跡。2、未來(lái)社會(huì)，只有打通產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)，才是最后的贏家，為別人做配套，只能受人控制3、在沒有紅利
杜曉光
總裁
組織系統(tǒng)
非人力管理
客戶：總裁 地點(diǎn)：北京市 - 北京 時(shí)間：2013/8/8 0:00:00 【生產(chǎn)型企業(yè)的員工激勵(lì)】 1、部門效益獎(jiǎng)：指員工及管理者所處的事業(yè)部業(yè)績(jī)較好時(shí)，進(jìn)行一部
羅旭
組織系統(tǒng)
導(dǎo)入訓(xùn)練
績(jī)效管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
教練技術(shù)
人力資源
職業(yè)規(guī)劃
2015年5月，上海妙知旅電子商務(wù)公司，訓(xùn)練管理干部，導(dǎo)入目標(biāo)規(guī)劃，績(jī)效考核，工作分析，招聘培訓(xùn)。 課程訓(xùn)練成果 ： 一、目標(biāo)達(dá)成：1、如何制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃，
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