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績效評價講師授課見證
許愿
許愿老師在北京《企業(yè)
績效評價
及運(yùn)營決策管理會計實務(wù)》圓滿結(jié)束
企業(yè)
績效評價
運(yùn)營決策管理會計實務(wù)
課程以500強(qiáng)企業(yè)高級管理會計實務(wù)為主線，從業(yè)務(wù)的財務(wù)分析到?jīng)Q策等內(nèi)容出發(fā) 為學(xué)員提供學(xué)以致用的高級管理會計的知識體系，使學(xué)員從實戰(zhàn)角度理解和認(rèn)識高級管理會計的精
許愿
許愿老師在國家會計學(xué)院的《企業(yè)管理之
績效評價
與績效管理》課程圓滿結(jié)束
許愿老師
國家會計學(xué)院
企業(yè)管理
績效評價
績效管理
通過課程培訓(xùn)，學(xué)員清晰目標(biāo)管理、績效管理的要點，掌握績效考核具有哪些基本要素；學(xué)習(xí)各要素的分析思路，掌握確定各要素的方法，進(jìn)而清析的分解目標(biāo)、提煉指標(biāo)、實施績效管
鈕東濤
績效評價
結(jié)果應(yīng)該如何應(yīng)用才能達(dá)到效果？（三）
績效管理
而很多企業(yè)績效管理一個很大的誤區(qū)就是試圖用同一個績效管理制度達(dá)到分配和發(fā)展兩個目的。這樣往往就會造成績效管理制度重點不突出，無法實現(xiàn)發(fā)展導(dǎo)向的目標(biāo)，這也是許多企業(yè)在
鈕東濤
績效評價
結(jié)果應(yīng)該如何應(yīng)用才能達(dá)到效果？（二）
績效管理
績效評價
結(jié)果的使用目標(biāo)可以分成兩類：分配導(dǎo)向還是發(fā)展導(dǎo)向。分配導(dǎo)向是指
績效評價
結(jié)果主要應(yīng)用于組織資源的分配，比如獎金的發(fā)放、晉升的選擇等；而發(fā)展導(dǎo)向的績效結(jié)果應(yīng)用側(cè)
鈕東濤
績效評價
結(jié)果應(yīng)該如何應(yīng)用才能達(dá)到效果？（一）
績效管理
績效評價
結(jié)果的應(yīng)用是企業(yè)推行績效管理系統(tǒng)必須要面對的問題，如果績效管理系統(tǒng)只做評價，但不考慮
績效評價
結(jié)果的使用，那績效管理無疑失去了它存在的價值，但是，
績效評價
結(jié)果
孫軍正
績效評價
發(fā)展的四個階段
績效管理
文/六維績效管理模式創(chuàng)始人孫軍正六維績效管理模式創(chuàng)始人孫軍正研究總結(jié)出，中國企業(yè)重
績效評價
經(jīng)歷了四個發(fā)展階段：1、“平均主義思想下的賞罰調(diào)劑”階段：這一階段幾乎沒有
安新強(qiáng)
集團(tuán)企業(yè)
績效評價
的模式
一、經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）評價法 經(jīng)濟(jì)增加值的概念產(chǎn)生于1991年，由美國思騰斯特咨詢公司（Stern Stewart & Co.）將該方法引入價值評估領(lǐng)域，
湯四新
會計流程
績效評價
與實施過程研究
財務(wù)管理
摘 要：會計流程
績效評價
體系的構(gòu)建和實施，是保證會計信息質(zhì)量的必要條件。基于流程管理圍繞有效性、高效性和適應(yīng)性構(gòu)建會計流程
績效評價
體系，借鑒PDCA循環(huán)構(gòu)建實施管理
講師網(wǎng)
供應(yīng)商關(guān)系管理及
績效評價
管理
在當(dāng)今的商業(yè)環(huán)境中，供應(yīng)商關(guān)系管理已成為企業(yè)成功的關(guān)鍵因素之一。與供應(yīng)商建立良好的關(guān)系可以帶來許多好處，如提高供應(yīng)鏈效率、降低成本、提高質(zhì)量和創(chuàng)新能力。因此，對供
彭小東：戶外廣告的核心是搶占心智，而非低價競爭！
搶占心智
全球華人總裁卓越行銷力?導(dǎo)師，中國廣告?zhèn)髅脚嘤?xùn)，以及總裁智慧?、行銷力?、廣戰(zhàn)神?、競合力?、媒?、搶占心智?、1秒認(rèn)知?、首席夢想官?等多個品牌的創(chuàng)始人與商標(biāo)持
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