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量化考核講師授課見證
楊煜
楊老師擔(dān)任某瑞典在華獨資子公司“KPI
量化考核
體系項目”咨詢總監(jiān)
kpi
績效考核
量化考核
考核體系
某瑞典在華獨資子公司，自2007年成立以來，負(fù)責(zé)整個中國及亞太區(qū)市場改性塑料的生產(chǎn)與銷售，業(yè)務(wù)逐年快速增長，現(xiàn)已開始籌備二期工廠；夯實公司管理基礎(chǔ)，全面系統(tǒng)地、規(guī)
趙磊
績效管理的核心技術(shù)：KPI的設(shè)計和分解
績效管理與
量化考核
《績效管理的核心技術(shù)：KPI的設(shè)計和分解》 【課程收益】 正確認(rèn)識績效考核對企業(yè)、對員工、對管理者、對業(yè)務(wù)等方面的重要意義，認(rèn)識目前在目標(biāo)設(shè)定領(lǐng)域里存在的不足和如
孫軍正
投訴處理
量化考核
設(shè)計
績效管理
一、目的1．規(guī)范公司客戶投訴處理人員的工作，明確工作范圍和工作重點。2．提供客戶投訴處理工作的考核依據(jù)。3．鼓勵先進(jìn)員工，促進(jìn)整體組織的共同發(fā)展。二、考核周期采取季
莫百宏
某知名食品公司 一線員工量化KPI考核管理體系及班組建設(shè) 項目啟動
一線員工
kpi
量化考核
班組建設(shè)
冠卓信息“卓越工廠運營專家團隊”的項目總監(jiān)莫百宏老師向大家介紹了“一線員工
量化考核
體系”的意義和價值:該體系以葡萄圖為呈現(xiàn)方式，通過模塊化的設(shè)計和實施，能高度量化一
孫軍正
廣告專員
量化考核
方案
績效管理
一、考核目的正確評價公司廣告專員的工作績效，提高廣告專員的工作積極性與創(chuàng)造性，為廣告專員的培訓(xùn)、調(diào)級、晉升等人事決策提供科學(xué)的依據(jù)。二、考核頻率廣告專員按月進(jìn)行考核
孫軍正
質(zhì)量專員
量化考核
方案
績效管理
一、考核目的為了讓質(zhì)量專員明確自己的工作任務(wù)和努力方向，進(jìn)一步激發(fā)質(zhì)量專員的工作積極性和創(chuàng)造性，提高質(zhì)量專員的工作效率，特制定本考核方案。二、考核原則（一）公開原則
孫軍正
銷售專員
量化考核
方案
績效管理
一、目的1．為規(guī)范公司對銷售專員的績效考核工作，激發(fā)其工作積極性和主動性，提高其銷售業(yè)績，實現(xiàn)公司銷售目標(biāo)。2．為銷售專員的晉升、薪酬調(diào)整、培訓(xùn)發(fā)展等提供參考依據(jù)。
周茂源
量化考核
經(jīng)銷商
經(jīng)銷商管理
考核經(jīng)銷商的業(yè)績是渠道管理的重要的內(nèi)容，決不能忽視，廠家可據(jù)此反思過去和展望未來。廠家若忽略對經(jīng)銷商的考核，就難以掌控經(jīng)銷商，渠道問題難以發(fā)現(xiàn)，廠家會處于被動地位，
孫軍正
量化考核
管理制度
績效管理
第1章 總則第1條 目的1．建立和完善本公司人力資源管理體系和員工激勵約束機制。2．對公司員工的工作進(jìn)行客觀、公正地評價，營造公平、公開、公正的競爭機制。3．為薪酬
王占坡
《部門績效
量化考核
設(shè)計與執(zhí)行》
績效管理
客戶：菱王電梯 地點：廣東省 - 佛山 時間：2015/8/22 0:00:00 為菱王電梯中層以上管理人員講授績效
量化考核
方案設(shè)計與落地執(zhí)行實務(wù)。
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