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韓鶴之講師授課見證
韓鶴之
韓鶴之
：賺錢的水平
韓鶴之
商業(yè)模式
營(yíng)銷策劃
逆向盈利
新模式盈利
《賺錢的水平》 1、 開店或者開公司，坐等顧客上門， 屬于幼兒園水平，能夠賺錢主要靠命要好。 2、 通過(guò)出去推銷，靠產(chǎn)品利潤(rùn)賺錢，努力提升個(gè)人銷售水平， 屬于小學(xué)
韓鶴之
韓鶴之
：如何幫別人賺錢，順便自己賺錢？
韓鶴之
新模式盈利
營(yíng)銷策劃
幫扶系統(tǒng)
有一天你到了某個(gè)城市的酒店，你去前臺(tái)訂房，發(fā)現(xiàn)酒店標(biāo)準(zhǔn)間賣280元一間，于是你掏出手機(jī)，在去哪兒網(wǎng)一查，只需要220元，你就在手機(jī)上下了單，并且暗暗慶幸自己省了6
韓鶴之
韓鶴之
：生意難做的根本原因是什么？
韓鶴之
新模式盈利
招商融資
營(yíng)銷管理
韓鶴之
：新商業(yè)模式創(chuàng)新專家 我看到的現(xiàn)象是，今天開工廠的在說(shuō)沒(méi)錢，開店的也在說(shuō)沒(méi)錢，做批發(fā)的也在說(shuō)沒(méi)錢。 生意做的小的人在說(shuō)生意難做，生意做的大的人也在說(shuō)生意好難
韓鶴之
韓鶴之
老師為何這么紅？站在第三方的角度探討
韓鶴之
新模式盈利
周導(dǎo)
逆向盈利
韓鶴之
老師為何這么紅？ 新零售架構(gòu)導(dǎo)師 新一代天使投資人 新商業(yè)模式創(chuàng)新導(dǎo)師 新生代教育集團(tuán)創(chuàng)始人 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中國(guó)10強(qiáng)營(yíng)銷導(dǎo)師 有輔導(dǎo)500家企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，超
韓鶴之
用
韓鶴之
老師的新模式盈利，所有傳統(tǒng)行業(yè)都值得重做一次
韓鶴之
新生代
韓鶴之
商業(yè)模式
營(yíng)銷策劃
銷售管理
韓鶴之
：新商業(yè)模式創(chuàng)新專家 我算了一下賬，一算完我就崩潰了，因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在在講的這個(gè)內(nèi)容，將會(huì)成為中小微企業(yè)的標(biāo)配。 可以這樣說(shuō)，沒(méi)有這一套新模式盈利，80%以上的
韓鶴之
新生代教育集團(tuán)
韓鶴之
老師簡(jiǎn)介！
韓鶴之
新模式盈利
營(yíng)銷策劃
股權(quán)融資
周導(dǎo)
他走在市場(chǎng)一線7年，服務(wù)創(chuàng)業(yè)者超過(guò)3000人，服務(wù)企業(yè)超過(guò)500家，講課超過(guò)500場(chǎng)，閱讀超過(guò)2000本以上的商業(yè)經(jīng)典， 他是一個(gè)求知若渴的學(xué)者，他也是一個(gè)企業(yè)家
韓鶴之
韓鶴之
新模式盈利：渠道做強(qiáng)，用戶做大！
韓鶴之
新模式盈利
周導(dǎo)
逆向盈利
渠道招商
招商定義 在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈的時(shí)代，離用戶越近的地方就是競(jìng)爭(zhēng)最激烈的地方。不管是過(guò)去、現(xiàn)在，還是未來(lái)，渠道都是企業(yè)的核心環(huán)節(jié)。招商作為建立渠道的必由之路，不管是渠
韓鶴之
韓鶴之
新模式盈利：今天的渠道一定是3網(wǎng)合1
韓鶴之
周導(dǎo)
新模式盈利
逆向盈利
營(yíng)銷策劃
一個(gè)再好的商業(yè)模式也要落地，那么，商業(yè)模式的落地的地方就是渠道！過(guò)去，傳統(tǒng)的渠道都是單一而專業(yè)的渠道，比如，你是做服裝的，那么你的渠道就是服裝店；你是做飲料的，你
韓鶴之
韓鶴之
老師說(shuō) 貨要好價(jià)格要低
韓鶴之
新模式盈利
周導(dǎo)
逆向盈利
門店引流
在順德，有一家企業(yè)叫格蘭仕，它主要的產(chǎn)品是微波爐，曾連續(xù) 12 年在中國(guó)同類型產(chǎn)品中市場(chǎng)銷量第一。 從 1992 年生產(chǎn)微波爐至今，格蘭仕的主要競(jìng)爭(zhēng)策略一直都不變
韓鶴之
韓鶴之
新模式盈利：直銷不僅僅是一種模式，更是一種裂變的思維！
韓鶴之
周導(dǎo)
新模式盈利
逆向盈利
傳統(tǒng)的生意模式是，先投資，再賣貨，最后實(shí)現(xiàn)盈利！ 所以，傳統(tǒng)老板，都是先找店面，再招員工，最后進(jìn)貨，然后目的就是把貨賣出去！但是，有一種模式，他沒(méi)有店面，不需要招
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