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項(xiàng)目實(shí)施講師授課見(jiàn)證
李?lèi)?ài)軍
標(biāo)桿管理
項(xiàng)目實(shí)施
的重要途徑及方法
標(biāo)桿管理
項(xiàng)目實(shí)施
方法
途徑
企業(yè)在推行標(biāo)桿（對(duì)標(biāo)）管理項(xiàng)目時(shí)，經(jīng)常會(huì)遇到以下問(wèn)題：怎樣讓企業(yè)快速掌握實(shí)踐工具與方法？如何讓更多員工參與進(jìn)行崗位標(biāo)桿管理？如何使更多的環(huán)節(jié)做到降本增效？在項(xiàng)目推
韋寶寧
標(biāo)桿管理
項(xiàng)目實(shí)施
的重要手段 ——內(nèi)部輔導(dǎo)員模式
標(biāo)桿管理
項(xiàng)目實(shí)施
內(nèi)部輔導(dǎo)模式
企業(yè)在推行標(biāo)桿（對(duì)標(biāo)）管理項(xiàng)目時(shí)，經(jīng)常會(huì)遇到以下問(wèn)題：怎樣讓企業(yè)快速掌握實(shí)踐工具與方法？如何讓更多員工參與進(jìn)行崗位標(biāo)桿管理？如何使更多的環(huán)節(jié)做到降本增效？在項(xiàng)目推
柳瑞軍
2022年06月柳瑞軍為國(guó)網(wǎng)某公司主講《管理創(chuàng)新
項(xiàng)目實(shí)施
和報(bào)告撰寫(xiě)》
柳瑞軍
成果提煉
報(bào)告撰寫(xiě)
管理創(chuàng)新
項(xiàng)目實(shí)施
2022年06月17-18日，柳瑞軍為國(guó)網(wǎng)某公司主講2期《管理創(chuàng)新
項(xiàng)目實(shí)施
和報(bào)告撰寫(xiě)》 培訓(xùn)主題： 一、如何打造精品管理創(chuàng)新項(xiàng)目？ 二、項(xiàng)目選題、取名和立項(xiàng) 三、
講師網(wǎng)
項(xiàng)目實(shí)施
方法能力提升
管理
隨著社會(huì)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的加劇，項(xiàng)目管理在各個(gè)行業(yè)中扮演著至關(guān)重要的角色。一個(gè)成功的
項(xiàng)目實(shí)施
需要高效的方法和技巧來(lái)保證項(xiàng)目能夠按時(shí)、按質(zhì)量完成。因此，提升
項(xiàng)目實(shí)施
方法
李錦文
《流程改善BPI》
項(xiàng)目實(shí)施
成功案例
質(zhì)量管理
中層管理
項(xiàng)目管理
汽車(chē)
生產(chǎn)管理
一，企業(yè)的困惑 該企業(yè)屬于精密機(jī)械行業(yè)，以級(jí)進(jìn)模生產(chǎn)精密沖壓件，其主要客戶是施耐德、ABB、豐田等高端企業(yè)，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求非常高，不良率都在50PPM以下。 為了
康路晨
從幾個(gè)案例來(lái)理解
項(xiàng)目實(shí)施
項(xiàng)目管理
項(xiàng)目的實(shí)施工作，何以謂之成功？由于軟件產(chǎn)品的特殊性，決定了這種項(xiàng)目的成功標(biāo)準(zhǔn)是很難被量化的，驗(yàn)收缺少清晰的數(shù)字指標(biāo)。對(duì)于客戶而言，在一個(gè)合同里面獲得最大的管理價(jià)值，
王翔
中國(guó)著名企業(yè)TPM
項(xiàng)目實(shí)施
培訓(xùn)
TPM
在中國(guó)著名企業(yè)進(jìn)行TPM
項(xiàng)目實(shí)施
過(guò)程中給企業(yè)人員進(jìn)行幾百人次TPM管理與技術(shù)培訓(xùn)，更給企業(yè)設(shè)備與生產(chǎn)人員進(jìn)行班組技術(shù)與管理培訓(xùn)，在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題以后，一邊解決問(wèn)題與
康路晨
項(xiàng)目實(shí)施
中的硬風(fēng)險(xiǎn)——后續(xù)資金缺乏
項(xiàng)目管理
因?yàn)楹罄m(xù)資金的缺乏導(dǎo)致的爛尾工程不勝枚舉，史玉柱的巨人大廈便是刻骨銘心的例證。這恐怕是項(xiàng)目中最可怕的事情，因?yàn)榉艞壉阋馕吨捌诘耐顿Y血本無(wú)歸，繼續(xù)則實(shí)在力不從心。問(wèn)
康路晨
項(xiàng)目實(shí)施
中的硬風(fēng)險(xiǎn)——合作方出現(xiàn)重大問(wèn)題
項(xiàng)目管理
大型項(xiàng)目往往是跨組織協(xié)作完成的，所以項(xiàng)目管理也涉及多組織的項(xiàng)目管理。成功的項(xiàng)目應(yīng)該能夠使所有項(xiàng)目干系人滿意，但現(xiàn)實(shí)的項(xiàng)目卻不盡然。如項(xiàng)目中有不少房產(chǎn)商房子賣(mài)得很火爆
康路晨
項(xiàng)目實(shí)施
中的硬風(fēng)險(xiǎn)——用戶需要發(fā)生重大變更
項(xiàng)目管理
用戶需求的變更和蔓延是項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中最大的風(fēng)險(xiǎn)之一，這一點(diǎn)業(yè)界普遍形成共識(shí)。但實(shí)際上當(dāng)客戶需求發(fā)生重大變更或不斷蔓延時(shí)，大多數(shù)項(xiàng)目經(jīng)理卻采取了妥協(xié)的態(tài)度，因?yàn)榭蛻羰?
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