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篇講師授課見證
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麥肯錫講師授課見證
馬詩敏
麥肯錫
語言歸納法
麥肯錫
快速發(fā)展的時代，企業(yè)追求的是投產(chǎn)比，更直觀地說，利潤是亙古不變的追求。 對于企業(yè)而言，每一堂培訓(xùn)課程都是為產(chǎn)品或服務(wù)盈利而存在的。最近，東莞安居客地產(chǎn)公司邀請我8
張?zhí)┈|
為深圳政府官員講授《高效能工作法——
麥肯錫
方法》
麥肯錫
方法
張?zhí)┈|
10月16-17日，張?zhí)┈|老師應(yīng)深圳經(jīng)理學(xué)院邀請，為深圳市政府公務(wù)人員講授《
麥肯錫
方法》和《金字塔原理》。來自深圳司法、監(jiān)察、工商等政府職能部門和相關(guān)基層街道辦等
馬詩敏
麥肯錫
的價值觀
麥肯錫
教練技術(shù)
馬詩敏
馬詩敏工作室
麥肯錫
公司是世界級領(lǐng)先的全球管理咨詢公司，是由美國芝加哥大學(xué)商學(xué)院教授詹姆斯·
麥肯錫
James O'McKinsey于1926年在美國創(chuàng)建 。自1926年成立以來
孫玉文
中國戰(zhàn)略資本運作專家孫玉文教授《
麥肯錫
七步成詩》
麥肯錫
七步成詩
《
麥肯錫
七步成詩》中國授課專家孫玉文教授，為用友、聯(lián)想、華為、麥子金服、東航、美的、國清控股、方洋、萬科、東芝、康德萊、天域生態(tài)等等諸多行業(yè)著名企業(yè)的高管及骨干講授
林玟瑩
麥肯錫
VS蓋茨
成功勵志
【
麥肯錫
VS蓋茨】
麥肯錫
坐飛機只坐頭等艙，他說：“我在頭等艙認識一個客戶，就能給我?guī)硪荒甑氖找??！北葼柹w茨當然比
麥肯錫
更大牌，有人在經(jīng)濟艙看到他問他為什么不坐頭等
成敏華
麥肯錫
思考
品牌管理專家
品牌戰(zhàn)略專家
創(chuàng)新思維管理
麥肯錫
的思考方法： 1.陳訴問題 清晰陳述問題的特點 ?一個主導(dǎo)性的問題或堅定的假設(shè) ?具體，不籠統(tǒng) ?有內(nèi)容的(非事實的羅列或一種 無可爭議的主張) ?可行動的
安新強
麥肯錫
用人標準
西班牙當代杰出的哲學(xué)家、佛學(xué)家、跨文化研究的先驅(qū)雷蒙·潘尼卡（Raimon Panikkar1918-）先生 指出：“智慧說，我并不與精明同一。智慧要求有洞見、技能
樂載兵
麥肯錫
解決問題的7個步驟
企業(yè)管理
【
麥肯錫
解決問題的7個步驟】 【引言：看看哪家銀行的縮寫最牛??！】建設(shè)銀行（CBC）：存不存？中國銀行（BC）：不存！農(nóng)業(yè)銀行（ABC）：啊？不存？工商銀行（ICB
劉小明
麥肯錫
思維：MECE原則
企業(yè)管理
MECE：Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive.即，相互獨立，完全窮盡，不重疊，不遺漏，是
麥肯錫
在金字塔原理中提出
張從忠
麥肯錫
的工作方法
執(zhí)行力
客戶：清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院 地點：北京市 - 北京 時間：2010/7/16 0:00:00
麥肯錫
的德魯克工作方法 主講：張從忠 一、為什么學(xué)習本課程？ 一個成功
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