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安新強(qiáng)
績效管理暨KPI+BSC實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營
績效管理
績效管理暨KPI+BSC實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營 培訓(xùn)講師：安新強(qiáng) 電話：13463392487 QQ號碼：1344279100 課程大綱： 一、推行KPI與績效管理體系需要解決
安新強(qiáng)
績效考核暨KPI+BSC實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營
績效管理
績效考核暨KPI+BSC實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營 培訓(xùn)講師：安新強(qiáng) 電話：13463392487 QQ號碼：1344279100 課程大綱： 一、推行KPI與績效管理體系需要解決
丁堅
化戰(zhàn)略為行動---平衡計分卡（BSC）實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營
績效管理
化戰(zhàn)略為行動---平衡計分卡（BSC）實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營 老師：丁堅(Kevin Ding) 標(biāo)準(zhǔn)課時：2天 第一單元：平衡計分卡與企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)踐 引言：《哈佛商業(yè)評論》評選
張遠(yuǎn)坤
績效考核暨KPI+BSC 實(shí)戰(zhàn)高級研修班
績效管理
課程名稱 績效考核暨KPI+BSC實(shí)戰(zhàn)高級研修班 課程目標(biāo) 1.認(rèn)識績效管理的重要性、正確理解績效管理2.學(xué)習(xí)績效考核的方法，全面了解績效管理的運(yùn)作程序和設(shè)計方法
蔡勁松
BSC平衡計分卡培訓(xùn)
績效管理
一、【培訓(xùn)對象】： 企業(yè)高層經(jīng)理；企業(yè)中層管理者；企事業(yè)單位的主管、以及希望找尋生命價值的個人； 二、【課程目的】： 目標(biāo)是在一定時期內(nèi)活動的期望成果，是組織和個
KPI+BSC技巧與績效結(jié)果運(yùn)用培訓(xùn)
績效管理
李繪芳老師的《KPI+BSC技巧與績效結(jié)果運(yùn)用培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下： 第一講 績效管理的思維 第一節(jié) 如何理解績效管理 第二節(jié) 績效管理與績效考核 第三節(jié) 績效管理思
KBI、BSC績效技術(shù)與實(shí)施培訓(xùn)
戰(zhàn)略管理
KBI、BSC績效技術(shù)與實(shí)施培訓(xùn) 講師：李繪芳 KBI、BSC績效技術(shù)與實(shí)施課程有哪？ KBI、BSC績效技術(shù)與實(shí)施培訓(xùn)講師？ KBI、BSC績效技術(shù)與實(shí)施內(nèi)訓(xùn)專家
讀懂合伙人
九型人格
在組建團(tuán)隊前已經(jīng)健全了各項(xiàng)制度，但是最后合伙人還是各奔東西。合伙人解散的原因很多，不乏有體制和制度不健全而導(dǎo)致分手，但也會有一些小事而導(dǎo)致合伙人之間產(chǎn)生矛盾，最后沒
《評標(biāo)專家和評標(biāo)專家?guī)旃芾磙k法》（國家發(fā)改委26號令）的理解與適用
評標(biāo)專家
履職評價
終身負(fù)責(zé)
《評標(biāo)專家和評標(biāo)專家?guī)旃芾磙k法》（國家發(fā)改委26號令）的理解與適用 1. 修訂背景； 2. 修訂的原則 3. 修訂的主要內(nèi)容 4. 評標(biāo)專家的有關(guān)問題 5. 法條
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