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[人力管理]講師課程
林洋
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
中層管理
人力資源
非人力管理
團(tuán)隊(duì)管理
溝通技巧
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 ——行為面試與績(jī)效面談的應(yīng)用與實(shí)戰(zhàn) 一、面談工作常見(jiàn)問(wèn)題 1. 匯總各小組在面談過(guò)程中遇到的棘手的問(wèn)題 2. 共同討論并記錄解決面談
歐陽(yáng)澤林
招聘微達(dá)人訓(xùn)練營(yíng)-玩轉(zhuǎn)移動(dòng)社交招聘
營(yíng)銷(xiāo)管理
人力資源
招聘面試
非人力管理
項(xiàng)目管理
培訓(xùn)前言 【在線】——招聘行為和招聘結(jié)果的在線 【社交】——候選人應(yīng)聘心態(tài)過(guò)程管理 【數(shù)據(jù)】——招聘渠道和招聘結(jié)果的ROI分析 【場(chǎng)景】——職位的搜索/訂閱/投遞
黃錦貴
十年經(jīng)典課程-《管理者的人力資源管理技術(shù)訓(xùn)練HRMTP》
領(lǐng)導(dǎo)力
中層管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
人力資源
非人力管理
《管理者的人力資源管理技術(shù)訓(xùn)練HRMTP》培訓(xùn)課程大綱 【培訓(xùn)時(shí)間】2天 【課程目標(biāo)】 培養(yǎng)中高層管理者基于團(tuán)隊(duì)管理中的人力資源技術(shù)應(yīng)用，認(rèn)知管理者角色和定位、用
黃錦貴
《任職資格體系建設(shè)與應(yīng)用》
領(lǐng)導(dǎo)力
人力資源
非人力管理
中層管理
《任職資格體系建設(shè)與應(yīng)用》課程大綱 ——解析任職資格體系在西門(mén)子、谷歌、華為等名企的實(shí)踐應(yīng)用 一、課程收益 1. 深刻理解任職資格體系在人力資源管理模塊中的位置和
馬磊
不懂常識(shí)不要做管理 ——部門(mén)經(jīng)理必須掌握的人力資源管理基本常識(shí)
中層管理
人力資源
非人力管理
團(tuán)隊(duì)管理
山東
【課程背景】 人力資源是企業(yè)第一資源，人力資源管理當(dāng)屬企業(yè)管理首要地位。 人力資源管理是人力資源部經(jīng)理的專(zhuān)業(yè)職責(zé)，但不是其個(gè)人專(zhuān)屬的職責(zé)，人力資源管理理應(yīng)成為所有
徐紅俠
對(duì)標(biāo)華為-任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)及核心員工能力管理
人力資源
股權(quán)激勵(lì)
集團(tuán)管控
企業(yè)家
非人力管理
對(duì)標(biāo)華為-任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)及核心員工能力管理 適用對(duì)象 企業(yè)負(fù)責(zé)人、部門(mén)管理者、各職能員工 課程時(shí)長(zhǎng) 一天 課程收益 1、學(xué)習(xí)構(gòu)建任職資格標(biāo)準(zhǔn)的方法和認(rèn)證 2
李高
HR如何成為業(yè)務(wù)伙伴：HRBP的關(guān)鍵方法和實(shí)踐
人力資源
績(jī)效管理
非人力管理
HR如何成為業(yè)務(wù)伙伴：HRBP的關(guān)鍵方法和實(shí)踐 【課程背景】 隨著管理要求的不斷變化，企業(yè)對(duì)人力資源的定位和價(jià)值提出了越來(lái)越高的期望和要求，不僅希望人力資源能夠做
黃錦貴
崗位勝任素質(zhì)模型構(gòu)建技術(shù)訓(xùn)練
領(lǐng)導(dǎo)力
人力資源
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
執(zhí)行力
非人力管理
《崗位勝任素質(zhì)模型構(gòu)建技術(shù)訓(xùn)練》課程大綱 【培訓(xùn)時(shí)間】：２天 【課程背景】： 在當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)的全球化商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，關(guān)鍵在于不斷地提高其管理者和
黃錦貴
?民營(yíng)企業(yè)“人力資源亂象”解決之道
人力資源
領(lǐng)導(dǎo)力
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
非人力管理
民營(yíng)企業(yè)“人力資源亂象”解決之道 1993年，北京大學(xué)率先在國(guó)內(nèi)開(kāi)設(shè)人力資源管理專(zhuān)業(yè)，從此開(kāi)始了真正意義上將人力資源管理作為一個(gè)獨(dú)立的專(zhuān)業(yè)理論學(xué)科在中國(guó)傳播，加之
蔡闖
調(diào)查研究在制造型企業(yè)招聘計(jì)劃中的應(yīng)用
招聘面試
人力資源
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
非人力管理
精細(xì)化管理
一、調(diào)查背景 杭州福斯特光伏材料股份有限公司從2007年以來(lái)堅(jiān)持按人才爆炸點(diǎn)的理論，實(shí)行開(kāi)平招聘按需招聘，除了以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略引導(dǎo)人才招聘工作外，更是注重所引進(jìn)的人
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