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業(yè)務(wù)開展講師課程
徐越
《跟騰訊資深HR經(jīng)理學(xué)面試之——招聘面試全攻略（業(yè)務(wù)面試官版）》
人力資源
【課程目標(biāo)】: 作為面試官的你，是否遇到過以下問題？ 1. 企業(yè)戰(zhàn)略下人才管理和招聘的關(guān)注點。 2. 手拿簡歷，不知道如何問、問什么？ 3. 很完整和和完美的簡歷
達飝
《泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)大綱》行動賦能(高級版)
三型兩網(wǎng)
堅強智能電網(wǎng)
業(yè)務(wù)一條線
電網(wǎng)一張圖
數(shù)據(jù)一個流
搭上變革與創(chuàng)新時代直通車 《泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)大綱》行動賦能(高級版) 課程介紹 本講座站在今日變革與創(chuàng)新時代前沿，從現(xiàn)代工業(yè)視角，對國網(wǎng)《泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)大綱
江新安
《從技術(shù)走向管理——業(yè)務(wù)能手到管理能手的轉(zhuǎn)變》
從技術(shù)走向管理
管理能手
課時：12小時（2天） 前言： 在職業(yè)發(fā)展的某個階段，許多技術(shù)人員必須決定是繼續(xù)沿著技術(shù)路線發(fā)展或者是走向管理發(fā)展路線；在企業(yè)成長的過程中，某些技術(shù)人員會提拔到管
許愿
許愿老師的《資管新規(guī)下商業(yè)銀行的資產(chǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)營與財務(wù)管理實務(wù)》
資管新規(guī)下
商業(yè)銀行的資產(chǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)營
財務(wù)管理實務(wù)
【課程大綱】： 引子（含案例） 第一節(jié) 商業(yè)銀行的資產(chǎn)管理業(yè)務(wù) 一、商業(yè)銀行的資產(chǎn).......... 二、商業(yè)銀行的資產(chǎn)業(yè)務(wù)種類 三、商業(yè)銀行資........
林江武
市場開發(fā)與業(yè)務(wù)拓展
市場拓展
業(yè)務(wù)開發(fā)
銷售技巧
第一部分：營銷概論 一、產(chǎn)品的市場定位 二、目標(biāo)客戶的界定 1、誰是我的客戶?（客戶條件的標(biāo)準(zhǔn)） 2、他們在哪里?（地域/行業(yè)） 3、如何找到他們?（開發(fā)途徑）
陳鐳
《KPA關(guān)鍵績效事件：非業(yè)務(wù)部門績效考核》
績效考核
KPA關(guān)鍵績效
非業(yè)務(wù)部門績效考核
一、課程背景 企業(yè)經(jīng)營管理的核心是人和資本，資本很重要，但離開人的創(chuàng)造，資本也不能被增值。如何客觀、公正、公平地評價出每個員工的價值，是人力資源管理模塊中“績效管
屠建清
《文化產(chǎn)業(yè)財務(wù)規(guī)則、業(yè)財融合與財務(wù)支撐業(yè)務(wù)發(fā)展》
文化產(chǎn)業(yè)
財務(wù)規(guī)則
業(yè)務(wù)發(fā)展
財務(wù)支撐
導(dǎo) 入 企業(yè)管理者必備的十大實施理念 第一講 文化產(chǎn)業(yè)概述 一、文化產(chǎn)業(yè)與文化事業(yè)的區(qū)別 二、文化產(chǎn)業(yè)應(yīng)遵循的財務(wù)規(guī)則要點 ▲本講互動與答疑 第二講 2017《企
蘇岳
人力資源成為戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)伙伴
人力資源
HRBP
HR三支柱
第一部分：課程介紹 培訓(xùn)對象：企業(yè)HRD、人力資源總經(jīng)理、人力資源部門的HR團隊 培訓(xùn)時長：1天 培訓(xùn)方式：引導(dǎo)、研討、案例、演練或練習(xí) 培訓(xùn)目標(biāo)： 1. 了解人
丁興良
2019年5月11—12日 工業(yè)品營銷精英人才壓模系統(tǒng)
業(yè)務(wù)流程梳理
標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)流程
高層公關(guān)
商務(wù)談判
招投標(biāo)
課程主題1：【建立標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)流程體系-—天龍八部】 一、建立工業(yè)品業(yè)務(wù)流程體系-“天龍八部” 工業(yè)品營銷的五大特征 粗放業(yè)務(wù)營銷與精細業(yè)務(wù)管理 標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)開發(fā)的推
丁興良
6月15-16日 項目型銷售與標(biāo)準(zhǔn)化管理—講師授證課
項目型銷售
業(yè)務(wù)流程
銷售談判
高層公關(guān)
招投標(biāo)
【銷售困惑】八大困惑之中的三個問題 困惑之一：項目經(jīng)理離職帶走大量的客戶資源，特別是大客戶，導(dǎo)致公司業(yè)務(wù)出現(xiàn)短暫的休克，市場出現(xiàn)空白地區(qū)，怎辦？ 1、問題及后果
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