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樊小寧
《業(yè)績(jī)突破，考的是執(zhí)行力》
營(yíng)銷管理
執(zhí)行力
領(lǐng)導(dǎo)力
品牌策劃
財(cái)務(wù)管理
直線管理咨詢根據(jù)近八年來(lái)服務(wù)過(guò)的各行業(yè)超過(guò)200家上市公司、領(lǐng)軍企業(yè)等客戶的總結(jié)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)中絕大部分問(wèn)題都不是戰(zhàn)略和方向上的問(wèn)題，99%的企業(yè)問(wèn)題來(lái)自于基礎(chǔ)工作和
王京剛
國(guó)企改革三年行動(dòng)專題之： 構(gòu)建世界一流財(cái)務(wù)管理體系
國(guó)企改革
三年行動(dòng)
財(cái)務(wù)管理
國(guó)企改革三年行動(dòng)專題之：構(gòu)建世界一流財(cái)務(wù)管理體系 主講：王京剛博士 《關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見(jiàn)》（國(guó)資發(fā)財(cái)評(píng)規(guī)〔2022〕23號(hào)）提出了
許愿
許愿老師的《房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目投拓七大環(huán)節(jié)必備的財(cái)務(wù)實(shí)操手冊(cè)》課程課綱
項(xiàng)目投資
項(xiàng)目投拓
房地產(chǎn)投資
引子 ： 第一節(jié) 直接開(kāi)發(fā)用地拿地渠道與財(cái)務(wù)關(guān)注點(diǎn) 一、一級(jí)土地（出讓方式）與財(cái)務(wù)關(guān)注點(diǎn) 二、二級(jí)土地操作方式、流程與財(cái)務(wù)關(guān)注點(diǎn) 三、二級(jí)土地（在建工程轉(zhuǎn)讓）與財(cái)
黃建中
資產(chǎn)證券化的中國(guó)實(shí)踐與最新案例
財(cái)務(wù)管理
投資理財(cái)
投資銀行
投融資
房地產(chǎn)
資產(chǎn)證券化的中國(guó)實(shí)踐與最新案例（4小時(shí)） 一、資產(chǎn)證券化概述：概念與業(yè)務(wù)流程 1、資產(chǎn)證券化的概念和特征 2、資產(chǎn)證券化的業(yè)務(wù)流程 3、資產(chǎn)證券化的發(fā)展簡(jiǎn)史 二、
許愿
許愿老師的《標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)稅融投的管理之道與財(cái)務(wù)四大能力分析》課程課綱
地產(chǎn)項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)
地產(chǎn)稅務(wù)
地產(chǎn)融投資
地產(chǎn)財(cái)務(wù)分析
引子：房開(kāi)企業(yè)財(cái)務(wù)管理者要具備的財(cái)務(wù)思維與模式 第一章 實(shí)操案例解析標(biāo)桿企業(yè)項(xiàng)目投資財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)與決策運(yùn)用 第一節(jié) 項(xiàng)目投資的靜態(tài)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)與決策的運(yùn)用 一、貨地比的.
吳莉莉
《財(cái)務(wù)人員應(yīng)如何掌握成本費(fèi)用的管理，并有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)？》
成本費(fèi)用
財(cái)務(wù)人員
企業(yè)日?；顒?dòng)費(fèi)用項(xiàng)目總是紛繁冗雜，費(fèi)用的判斷和處理如同公司的一面鏡子，可以照見(jiàn)公司管理的方方面面，發(fā)票審核與費(fèi)用歸屬可以折射公司的稅控風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，而費(fèi)用的動(dòng)向則可以
王珂
制造型企業(yè)定價(jià)戰(zhàn)略的制定與戰(zhàn)術(shù)實(shí)施
財(cái)務(wù)管理
戰(zhàn)略管理
定價(jià)
工業(yè)品
快消品
《工業(yè)4.0時(shí)代，產(chǎn)品如何定價(jià)才能實(shí)現(xiàn)高額利潤(rùn)》 制造型企業(yè)定價(jià)戰(zhàn)略的制定與戰(zhàn)術(shù)實(shí)施 【課程背景】 中國(guó)改革開(kāi)放四十年來(lái)，科技與制造水平突飛猛進(jìn)，在物質(zhì)產(chǎn)品極大豐
張穗生
酒店管理中的財(cái)稅與金融
中層管理
投資理財(cái)
財(cái)務(wù)管理
【課程背景】 在酒店的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中財(cái)稅管理起著關(guān)鍵的作用。 目前，酒店管理中存在著盲目的追求收入、疏于管理，缺乏對(duì)現(xiàn)有資源合理利用等諸多問(wèn)題。財(cái)務(wù)、稅務(wù)管理是通
張穗生
財(cái)務(wù)成本控制及管理
財(cái)務(wù)管理
門店管理
【課程背景】 在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的中國(guó)酒店行業(yè)，國(guó)際品牌和國(guó)內(nèi)品牌在中國(guó)快速擴(kuò)張，酒店的數(shù)量不斷增加，酒店與酒店之間的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，在酒店收入增長(zhǎng)變的越來(lái)越困難的時(shí)候
許愿
許愿老師的《建設(shè)工程項(xiàng)目全生命周期成本管控系統(tǒng)構(gòu)建與資金收支管控》課程
工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管控
全生命周期成本
項(xiàng)目資金管控
引子： 第一章 管理案例與工程項(xiàng)目的全生命周期成本管控思維 一、中國(guó)*建****的工程承建項(xiàng)目的開(kāi)篇案例 二、管理層(者)在企業(yè)項(xiàng)目中的“效率鏈與業(yè)務(wù)鏈及價(jià)值鏈”
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