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中層管理、講師課程
劉上
劉上說(shuō)——做一個(gè)敢想的管理者
劉上
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
創(chuàng)新管理
團(tuán)隊(duì)管理
這幾天各個(gè)視頻號(hào)上都是雷軍的演講，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者他確實(shí)非常不一般，當(dāng)他公司的管理者大概是一件有幸福感的事情吧。那么有一個(gè)問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)喜歡什么樣的管理者呢？是哪些會(huì)溜
劉上
將5%做到極致
劉上
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
團(tuán)隊(duì)管理
創(chuàng)新管理
《孫子兵法·變篇》“城有所不攻，地有所不爭(zhēng)，君命有所不受”，將軍在外領(lǐng)帶兵打仗有時(shí)要根據(jù)實(shí)際情況作出判斷，而不是等待或完全遵守君王的命令。換做在現(xiàn)代的企業(yè)管理里，
劉上
劉上說(shuō)——管理者就是不能弱
劉上
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
客戶管理
九型人格
人一旦走向管理崗位就一定要戒掉身上的弱者氣息，什么是弱者氣息呢，就是一個(gè)人說(shuō)話畏首畏尾，做事拖泥帶水，時(shí)不時(shí)的流露出一些不自信的表現(xiàn)。從員工到管理層的改變就是一個(gè)
卜安洵
《數(shù)智時(shí)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理新模式》
數(shù)字化
經(jīng)營(yíng)管理
中層管理
商業(yè)模式
互聯(lián)網(wǎng)+
一、什么是數(shù)字化和數(shù)字經(jīng)濟(jì) （一）揭示數(shù)字化本質(zhì) 1、對(duì)比模擬化，理解數(shù)字化 2、對(duì)比模擬語(yǔ)言，理解數(shù)字語(yǔ)言 3、對(duì)比模擬經(jīng)濟(jì)，理解數(shù)字經(jīng)濟(jì) 4、我們將長(zhǎng)期處于“
劉上
劉上說(shuō)——成為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的五要素
劉上
中層管理
溝通技巧
創(chuàng)新管理
團(tuán)隊(duì)管理
大家都知道商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，商戰(zhàn)如兵法。多少企業(yè)在商場(chǎng)浮沉中銷聲匿跡，又有多少企業(yè)異軍突起，萬(wàn)達(dá)曾經(jīng)多么強(qiáng)勢(shì)，現(xiàn)在也打包賣(mài)出，恒大的廣告當(dāng)時(shí)多么轟動(dòng)，結(jié)果也炸雷了，大疆
劉上
情緒管理與高效團(tuán)隊(duì)（二）
劉上
互聯(lián)網(wǎng)+
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
情緒管理與高效團(tuán)隊(duì)（二） 除了思維方式心法、認(rèn)知行為療法、頓悟取向法，今天再給大家介紹其他幾種預(yù)防小方法。支持性心理法 “你只管努力，其他的交給天意”，這就是支持
張小強(qiáng)
《基于（結(jié)果為導(dǎo)向）的中基層管理者技能修煉》
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
精益生產(chǎn)
課程背景: 當(dāng)前管理界形成一個(gè)共識(shí)：制約中國(guó)企業(yè)發(fā)展的主要瓶頸是管理。天時(shí)、地利關(guān)健在于人和。面對(duì)全球化的浪潮，中國(guó)企業(yè)真正要?jiǎng)?chuàng)建現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制，首先必需打造一
張小強(qiáng)
基于結(jié)果為導(dǎo)向的 《精益團(tuán)隊(duì)打造與高效管理》
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
執(zhí)行力
生產(chǎn)管理
精益生產(chǎn)
課程背景： 生產(chǎn)企業(yè)中多數(shù)管理者都是從基層做起來(lái)的，而且往往是在基層工作很出色的，絕大部分是因?yàn)闃I(yè)務(wù)能力出色，專業(yè)技術(shù)過(guò)硬，對(duì)于
張小強(qiáng)
精益7S落地與精細(xì)化導(dǎo)入
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
生產(chǎn)管理
精益生產(chǎn)
精細(xì)化管理
章 節(jié)一精益7S實(shí)戰(zhàn) 一、7S推行的目的與意義 1.古語(yǔ)：千里之行始于足下 2.5S的起源、含義及其發(fā)展過(guò)程 3.7S與現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)系 4.7S是其它管理體系良好
張小強(qiáng)
標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與效能提升改善
中層管理
生產(chǎn)管理
現(xiàn)場(chǎng)管理
精益生產(chǎn)
精細(xì)化管理
課程背景 當(dāng)下生產(chǎn)型企業(yè)所面臨的突出問(wèn)題點(diǎn)： 1、經(jīng)驗(yàn)主義占據(jù)主導(dǎo)，嚴(yán)重依賴“能人”； 2、人員技能單一，存在風(fēng)險(xiǎn)崗位且人員浪
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